如何100%完成經(jīng)營目標(biāo)（1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶，幫企業(yè)100%完成經(jīng)營目標(biāo)，打造完美執(zhí)行力�。�
定 價(jià)：68 元
- 作者：熊超群
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787301227978
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：280
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
企業(yè)層層設(shè)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)如何才能100%地落到實(shí)地？要想100%完成經(jīng)營目標(biāo)，必須通過什么樣的執(zhí)行路徑，采取哪些行動(dòng)策略，使用哪些物質(zhì)資源、信息資源和能量資源？如何為每個(gè)崗位上的每個(gè)人設(shè)計(jì)一本恰當(dāng)?shù)摹犊冃繕?biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》？
本書圍繞100%完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行路徑、行動(dòng)策略、資源使用等方面，系統(tǒng)介紹了一整套的原理、方法和工具，并以實(shí)例示范了極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的《績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》的設(shè)計(jì)方法。本書是整個(gè)“績效100工程”落地的關(guān)鍵所在。本書的最后，還詳細(xì)解析了“績效100工程”所涉及的全部技能點(diǎn)，對其智慧精華進(jìn)行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊。
57個(gè)行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式”的實(shí)踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會(huì)，600000名員工“用100%行動(dòng)，做100%結(jié)果”的見證！
熊超群（微博：@熊超群）
《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日報(bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
20年來他為中國本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國成長型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員，每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。
獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
00引子
01 導(dǎo)論：如何正確把握“績效100工程”
02如何達(dá)成績效目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行路徑和行動(dòng)策略
目標(biāo)達(dá)成的資源使用
03目標(biāo)達(dá)成與勝任能力
如何設(shè)計(jì)《績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》
績效目標(biāo)達(dá)成需要什么樣的能力
04《總經(jīng)理績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》設(shè)計(jì)（范例）
《總經(jīng)理績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》的重要提示
總經(jīng)理工作規(guī)劃操作詳解 00引子
01 導(dǎo)論：如何正確把握“績效100工程”
02如何達(dá)成績效目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行路徑和行動(dòng)策略
目標(biāo)達(dá)成的資源使用
03目標(biāo)達(dá)成與勝任能力
如何設(shè)計(jì)《績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》
績效目標(biāo)達(dá)成需要什么樣的能力
04《總經(jīng)理績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》設(shè)計(jì)（范例）
《總經(jīng)理績效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊》的重要提示
總經(jīng)理工作規(guī)劃操作詳解
05《“績效100工程”技能轉(zhuǎn)化手冊》解析
“績效100工程”技能點(diǎn)的構(gòu)成
“原理”類技能點(diǎn)解析
“方法”類技能點(diǎn)解析
“工具”類技能點(diǎn)解析
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