前言
第一篇　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國(guó)情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
　　二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
　　三、誰(shuí)動(dòng)人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
　第二章　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
　　三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　第三章　管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　　一、樹(shù)立簡(jiǎn)約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
　　三、管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　第四章　自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn) 前言
第一篇　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)與自我領(lǐng)導(dǎo)
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)替代的再發(fā)現(xiàn)
　　一、中國(guó)情境下的領(lǐng)導(dǎo)替代
　　二、領(lǐng)導(dǎo)替代促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
　　三、誰(shuí)動(dòng)人領(lǐng)導(dǎo)者的“奶酪”
　第二章　簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
　　一、毛澤東的“出主意”和“用干部”
　　二、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”
　　三、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　第三章　管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　　一、樹(shù)立簡(jiǎn)約觀念，轉(zhuǎn)變管理職能
　　二、從公共管理到公共領(lǐng)導(dǎo)
　　三、管理創(chuàng)新與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　第四章　自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)
　　一、自我領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
　　二、自我領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)
　　三、自我領(lǐng)導(dǎo)與簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)
　第五章　自我領(lǐng)導(dǎo)重在激勵(lì)
　　一、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的邏輯
　　二、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的著力點(diǎn)
　　三、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的平衡點(diǎn)
　　四、自我領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
第二篇　柔性領(lǐng)導(dǎo)與隱性領(lǐng)導(dǎo)
　第六章　從“領(lǐng)”到“導(dǎo)”的變奏
　　一、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三部曲”
　　二、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“三法則”
　　三、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“二重奏”
　第九章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與軟權(quán)力的運(yùn)用
　　一、軟權(quán)力的非強(qiáng)制性
　　二、軟權(quán)力的非連續(xù)性
　　三、軟權(quán)力的非對(duì)稱(chēng)性
　　四、軟權(quán)力的雙向性
　　五、軟權(quán)力的疊加性
　　六、擴(kuò)大自己的軟權(quán)力
　　七、軟權(quán)力與硬權(quán)力的轉(zhuǎn)化
　第八章　柔性領(lǐng)導(dǎo)與溝通認(rèn)同
……
第三篇　平民領(lǐng)導(dǎo)與價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)
第四篇　變革領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
后記