本書以戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)為導(dǎo)向，開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)證研究，深入分析績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)模型；并以成本領(lǐng)先和差異化兩大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和分解成績(jī)效指標(biāo)，繪制不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡地圖，介紹實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程；分別以Z公司和高校為對(duì)象，設(shè)計(jì)基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)和高校戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)；從數(shù)字化變革和“雙碳”目標(biāo)角度，分析戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展方向。本書內(nèi)容新穎，從理論研究到實(shí)證分析，為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了范本，為有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供一定的借鑒，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。