1 戰(zhàn)略管理導論
1．1 戰(zhàn)略研究歷程
1．2 戰(zhàn)略的含義與特征
1．3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
本章小結

2 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
2．1 企業(yè)使命
2．2 企業(yè)愿景
2．3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
本章小結

3 企業(yè)外部環(huán)境分析
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 產(chǎn)業(yè)結構狀況分析
本章小結

4 企業(yè)內部環(huán)境分析
4．1 企業(yè)資源與能力分析
4．2 企業(yè)核心能力分析
4．3 企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析方法
本章小結

5 公司戰(zhàn)略
5．1 成長型戰(zhàn)略
5．2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5．3 緊縮型戰(zhàn)略
本章小結

6 合作戰(zhàn)略
6．1 并購戰(zhàn)略
6．2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
6．3 集群化發(fā)展戰(zhàn)略
6．4 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
本章小結

7 國際化戰(zhàn)略
7．1 全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境與國家競爭優(yōu)勢
7．2 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
7．3 國際市場進入方式
7．4 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結

8 競爭戰(zhàn)略
8．1 基本競爭戰(zhàn)略
8．2 競爭戰(zhàn)略輪盤模型
本章小結

9 行業(yè)競爭戰(zhàn)略
9．1 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
9．2 成長期行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．3 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9．3 衰退產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
本章小結

10 戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇
10．1 BCC分析法及其改進模型
10．2 通用矩陣模型
10．3 逐步推移法
10．4 SWOT分析法
10．5 SPACE矩陣分析法
10．6 戰(zhàn)略評價的方法
本章小結

11 戰(zhàn)略實施
11．1 戰(zhàn)略實施概述
11．2 組織結構與戰(zhàn)略實施
11．3 公司治理與戰(zhàn)略實施
11．4 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
本章小結

12 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
12．1 戰(zhàn)略控制
12．2 戰(zhàn)略控制的工具——平衡計分卡
12．3 戰(zhàn)略變革
本章小結

參考文獻