本書以委托代理理論為核心，闡述了集團信息化項目的委托代理關(guān)系，提出了風險治理機制。本書的核心內(nèi)容由兩部分組成:集團信息化項目中的委托代理風險研究和風險治理研究。在對委托代理層次關(guān)系分析的基礎上，本書指出影響委托代理風險的關(guān)鍵因素，建立了委托代理風險模型，并在此基礎上建立了風險治理機制，提出代理人選擇、集團內(nèi)部激勵、風險分擔和監(jiān)督機制四個方面的治理機制。以C集團和T集團信息化建設為背景對其委托代理關(guān)系和風險治理方面進行了分析，并提出了風險治理的建議。本書具備一定的可操作性和實用性，可以作為管理科學與工程項目管理專業(yè)本科生和研究生的專業(yè)課教材，能夠為集團企業(yè)在實施信息化過程中的風險治理提供有益的理論指導和實踐參考。