銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個企業(yè)的不可控風險轉變?yōu)楣⿷溒髽I(yè)整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低的金融服務。《供應鏈金融：整合全球供應鏈運營與財務》解釋了運營與金融如何在復雜的風險敞口下共同優(yōu)化物流和資金流。涵蓋了金融柔性、運營對沖、企業(yè)風險管理、供應鏈風險管理、集成風險管理、供應鏈金融和供應鏈戰(zhàn)略金融管理。運用定性和定量方法(包括概念化，理論構建，分析模型和實證研究)來評估通過整合運營和金融而創(chuàng)造的價值。
劉浩華
江西財經大學工商管理學院教授，博士生導師。西安公路學院(現(xiàn)為長安大學)運輸管理工程學士、碩士，中國解放軍后勤指揮學院(現(xiàn)為國防大學聯(lián)合勤務學院)軍事學博士，南京航空航天大學管理科學與工程博士后。軍旅十八年，曾授上校銜。2007年后，先后擔任過江西財經大學統(tǒng)計學院物流管理系主任、工商管理學院副院長兼“中英國際商務聯(lián)合研究中心”主任，英國考文垂大學和西班牙格拉納達大學的訪問學者。兼任內蒙古大學客座教授、中國物流學會常務理事及江西省多個廳級政府部門、行業(yè)協(xié)會的物流專家及企業(yè)顧問。出版著作十余部，在軍內外發(fā)表論文六十余篇，主持和承擔了國際項目、國家項目、全軍項目、教育部和江西省課題及企業(yè)和政府橫向課題二十余項。國家精品在線課程《制勝：一部孫子做商�！分髦v教師，中國大學Mooc(慕課)《物流學》主持人。
1 運營與金融交叉學科概述
1.1 一個閉環(huán)視角
1.2 整合風險管理：一個框架
1.3 風險識別及其依賴性
1.4 明確整合條件：何時整合或不整合
1.5 選擇運營對沖和金融靈活性
1.6 優(yōu)化整合運營與金融：互補或替代
2 資本結構和金融風險管理
2.1 方式選擇：集中還是離散
2.2 鏈接關系分析與方式選擇
2.3 金融工具的分類
2.4 企業(yè)投資與金融風險管理之間的聯(lián)系
3 供應鏈風險管理
3.1 供應鏈風險管理的概念框架
3.2 運營靈活性的分類
3.3 離散的供應風險管理
4 跨國公司整合風險管理
4.1 整合風險管理：概念和框架
4.2 整合風險管理：目標和指標
4.3 整合風險管理：跨國公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4 整合運營與金融對沖
5 整合風險管理與產能回流
5.1 金融運營靈活性與金融對沖
5.2 全球生產與產能回流、轉換期權和金融對沖
5.3 運營與金融間的相互作用
5.4 算例
5.5 整合對沖與產能回流
6 供應鏈金融
6.1 供應鏈金融的概念框架
6.2 供應鏈金融工具
6.3 供應鏈中的營運資金管理
6.4 供應鏈金融的新興研究
7 用裝運前融資工具管理供應商金融風險
7.1 貿易融資工具
7.2 具有APD和BPOF的供應鏈
7.3 用APD或BPOF進行融資
7.4 APD與BPOF的相互作用
7.5 算例
7.6 供應鏈中的裝運前融資
8 運營與金融交叉學科研究綜述
8.1 運營與金融交叉學科
8.2 研究方法
8.3 識別受歡迎和權威的論文
8.4 運營與金融交叉學科研究的演化
8.5 結論與未來研究
參考資料
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