前 言
２１世紀以來，我國健身行業(yè)隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強而快速崛起，成為體育產(chǎn)業(yè)中的生力軍。健身教練作為健身俱樂部和工作室的價值創(chuàng)造者和企業(yè)核心生產(chǎn)力，其勝任力關(guān)乎健身企業(yè)甚至健身行業(yè)的發(fā)展。然而，目前健身教練的準入門檻較低、勝任力參差不齊，且評價方式片面單一，既影響消費者的服務(wù)體驗，也影響整個健身行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，加強對健身教練勝任力的研究，解構(gòu)健身教練職業(yè)素質(zhì)，在職業(yè)培訓中基于勝任力模型提出應(yīng)用策略，提升健身教練勝任力，有利于促進健身行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
本書立足于健身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和健身教練崗位分析，以健身教練勝任力為核心，對健身教練勝任特征的內(nèi)容、勝任力模型構(gòu)建、模型的信效度檢驗、勝任力水平評估及其在職業(yè)培訓中的應(yīng)用策略等方面進行研究和分析。首先，基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和重要度均數(shù)分析，提煉出３７項健身教練勝任特征，運用帕累托法則分析篩選出高績效勝任特征，構(gòu)建包含高績效勝任特征２３項，總勝任特征１４項的健身教練勝任力特征指標模型。通過健身教練勝任力量表編制，對健身教練進行施測，經(jīng)過項目分析、探索性因素分析提�。祩�特征值大于１的因子，根據(jù)因子內(nèi)容與特征分別將五因子命名為：服務(wù)與指導、專業(yè)知識與技能、溝通與學習能力、個性特征、職業(yè)價值觀，形成五因子結(jié)構(gòu)模型；并使用修正后的健身教練勝任力量表，對健身教練進行進一步施測，運用ＡＭＯＳ２４．０建立驗證性因子分析模型。其次，利用驗證后的健身教練勝任力量表，對全國一、二、三線城市健身教練進行勝任力水平評估，評估結(jié)果表明我國健身教練勝任力總體水平達到基本符合等級，高績效健身教練勝任力水平高于普通績效健身教練。 在高績效健身教練中，不同性別、年齡、學歷造成的差異顯著，不同相關(guān)經(jīng)歷、城市類別、企業(yè)類型、級別、薪資水平之間無顯著性差異；在崗健身教練中，不同年齡、從業(yè)時長、教練級別、相關(guān)經(jīng)歷、薪資水平造成的差異顯著，而不同性別、 城市類別、企業(yè)類型、學歷健身教練組別之間勝任力水平差異不顯著。
最后，結(jié)合健身教練勝任力水平評估結(jié)果與國際健身教練培訓啟示，基于勝
任力模型提出我國健身教練職業(yè)培訓應(yīng)用策略：第一，從企業(yè)、客戶、自身發(fā)展等
方面進行培訓需求分析；第二，從可塑性、重要性等角度制定理論與技能培訓目
標；第三，從層級化、實用化角度設(shè)計培訓課程；第四，從綜合化、實訓化角度優(yōu)化
培訓方式方法；第五，從專業(yè)化和專職化角度優(yōu)化培訓師隊伍建設(shè)；第六，從反應(yīng)
層次、學習層次、行為層次和績效層次進行培訓效果四級評估。
健身教練勝任力模型與測評工具的開發(fā)對于教練自身、健身俱樂部、健身行業(yè)的發(fā)展具有潛在的應(yīng)用價值。模型與測量工具的建立，可以幫助健身教練進行恰當?shù)淖晕以u價、自我管理和職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于健身教練找到繼續(xù)學習的動力和職業(yè)發(fā)展的方向。對于健身俱樂部及相關(guān)用人單位，健身教練勝任模型的建立將進一步建立科學的甄選與評價機制，為健身俱樂部選拔健身人才提供較為客觀的依據(jù)。傳統(tǒng)健身教練的選拔和聘任，通常比較重視健身教練的知識和技能認證、銷售能力等外顯性特征，而忽視個人潛在特征，通過健身教練勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用，可以對健身教練的個人特質(zhì)、綜合能力、態(tài)度、價值觀等進行全方位的深入了解，根據(jù)崗位特征分析，有效實現(xiàn)人崗科學匹配。另外，將構(gòu)
建的勝任力模型應(yīng)用于我國健身職業(yè)培訓中，根據(jù)健身企業(yè)組織需求、健身會員需求、健身教練自身發(fā)展需求，并結(jié)合目前在崗健身教練的勝任力水平，制定科學合理的培訓計劃，切實提高健身教練水平。這些應(yīng)用策略可以為相關(guān)認證機構(gòu)、培訓機構(gòu)及行政管理部門提供參考。
由于著者水平有限，時間倉促，書中錯誤之處在所難免，懇請同行專家學者批評指正。
何進勝
２０２４年３月２８日