第 1 章 掌握經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)

牙科行業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)……………………………………… 003

把握經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)……………………………………………… 010

五大經(jīng)營(yíng)資源及其運(yùn)用方法………………………………… 015

經(jīng)營(yíng)的框架 (管理框架) …………………………………… 024

愿景…………………………………………………………… 028

PEST 分析/ SWOT 分析 ……………………………………… 037

第 2 章 牙科診所的銷(xiāo)售戰(zhàn)略

牙科診所的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) 企業(yè)家精神 …………………… 061

前端與后端…………………………………………………… 067

醫(yī)療與經(jīng)營(yíng)分離方式………………………………………… 071

在什么領(lǐng)域作戰(zhàn)? …………………………………………… 079

做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備的秘訣………………………………………… 082

診所經(jīng)營(yíng)的 退出戰(zhàn)略 …………………………………… 085

第 3 章 向?qū)嵺`出發(fā), 制定項(xiàng)目計(jì)劃

何謂項(xiàng)目計(jì)劃………………………………………………… 091

計(jì)劃的概要………………………………………………… 098

資金計(jì)劃…………………………………………………… 105

未來(lái)五年銷(xiāo)售計(jì)劃………………………………………… 107

人員計(jì)劃…………………………………………………… 109

收支計(jì)劃…………………………………………………… 110

第 4 章 開(kāi)業(yè)的日程安排

開(kāi)業(yè)前后的日程表…………………………………………… 129

協(xié)商、 會(huì)面………………………………………………… 132

貸款咨詢(xún)…………………………………………………… 134

尋找適合的土地、 鋪面…………………………………… 136

選購(gòu)醫(yī)療器械……………………………………………… 138

招聘、 面試、 人事………………………………………… 140

廣告宣傳、 雙線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) (線(xiàn)上、 線(xiàn)下) ……………… 144

管理與教育 (院長(zhǎng)與員工) ……………………………… 148

策劃內(nèi)覽會(huì)………………………………………………… 150

開(kāi)業(yè)前后的申請(qǐng)事宜……………………………………… 152

戰(zhàn)略協(xié)商…………………………………………………… 153

第 5 章 踐行品牌營(yíng)銷(xiāo)

有特色的品牌營(yíng)銷(xiāo)需要什么………………………………… 157

品牌營(yíng)銷(xiāo)利器網(wǎng)站的構(gòu)建……………………………… 165

網(wǎng)站構(gòu)建 專(zhuān)用著陸頁(yè) (LP) 制作………………………… 178

基于書(shū)籍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的品牌營(yíng)銷(xiāo)的 威力 與 魅力 …… 181

構(gòu)建多元化的品牌營(yíng)銷(xiāo)體制………………………………… 192

第 6 章 管理的本質(zhì)

欲成為經(jīng)營(yíng)者所需要做的心理準(zhǔn)備………………………… 197

把握 工作方式 的變化 ………………………………… 201

牙科診所的人員管理………………………………………… 210

組織的行為準(zhǔn)則 信條 ……………………………… 216

從招聘考試就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)信條的統(tǒng)一………………………… 220

能夠提高滿(mǎn)意度的定期碰頭會(huì) (人員時(shí)間的管理) …… 225

至關(guān)重要的是 自我管理 ………………………………… 232