績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導(dǎo)致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導(dǎo)致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導(dǎo)致績效指標(biāo)下達(dá)簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導(dǎo)致績效考核舍本逐末；重負(fù)向輕正向---忽視加分獎(jiǎng)勵(lì)只重扣分罰款，導(dǎo)致員工抵觸考核。 本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的最新研究理論知識及原理，端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實(shí)用的績效管理模板，以及業(yè)界績效管理的最佳實(shí)踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實(shí)用的工具及名企的應(yīng)用、標(biāo)桿的實(shí)踐，幫助讀者“融會貫通”“舉一反三”。