本書旨在深入探索商業(yè)進(jìn)化的內(nèi)在原理和實(shí)踐路徑，為讀者，特別是孜孜不倦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和奮斗不息的創(chuàng)業(yè)者，提供在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代持續(xù)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的策略與思路。
書中內(nèi)容結(jié)構(gòu)分為三大部分：首先，我們探討商業(yè)進(jìn)化的理論基礎(chǔ)，包括生物進(jìn)化與商業(yè)進(jìn)化的相似性和差異性，以及數(shù)智經(jīng)濟(jì)下商業(yè)進(jìn)化的特點(diǎn)和重要性。其次，在進(jìn)化的實(shí)現(xiàn)部分，我們深入分析了推動(dòng)商業(yè)進(jìn)化的動(dòng)因、企業(yè)在商業(yè)進(jìn)化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出了具體的策略和解決方案希望幫助企業(yè)克服挑戰(zhàn)。最后，通過(guò)對(duì)一系列成功案例的講解，展示了企業(yè)是如何在實(shí)踐中成功應(yīng)用這些原理和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)化和成長(zhǎng)。
劉 萌：
山東棗莊人，北京大學(xué)工學(xué)博士，湖北大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授，武漢理工大學(xué)兼職教授，被全國(guó)多地聘為招商大使和經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)等。中國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)第十三次全國(guó)代表大會(huì)代表，湖北省和武漢市兩級(jí)政協(xié)委員，湖北省和武漢市兩級(jí)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員會(huì)常委。創(chuàng)建全球商業(yè)領(lǐng)袖平臺(tái)長(zhǎng)江國(guó)際商會(huì)；發(fā)起長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)基金，任公司副董事長(zhǎng)。擔(dān)任湖北省北京大學(xué)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)；創(chuàng)建由百余家高校校友會(huì)聯(lián)合組成的武漢市校友經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)，任會(huì)長(zhǎng)。
上篇 邏輯演繹
第一章 從生物進(jìn)化看商業(yè)進(jìn)化 / 2
生物進(jìn)化的底層原理 / 2
對(duì)比生物進(jìn)化與商業(yè)進(jìn)化 / 10
進(jìn)化失能的誘因分析 / 19
商業(yè)進(jìn)化的動(dòng)因和動(dòng)力 / 26
克難、聚焦和貫通，商業(yè)進(jìn)化的六字經(jīng) / 32
第二章 數(shù)智催生的商業(yè)進(jìn)化 / 36
商業(yè)黑洞與死亡陷阱 / 36
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 / 42
可持續(xù)發(fā)展下的模式升維 / 47
數(shù)智時(shí)代的進(jìn)化驅(qū)動(dòng)因素 / 52
第三章 解析商業(yè)進(jìn)化之道 / 54
變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新時(shí)代商業(yè)需求 / 54
提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，塑造靈活性與創(chuàng)新文化 / 59
培養(yǎng)高效能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作與知識(shí)共享 / 64
數(shù)字化商業(yè)模式，創(chuàng)造新興技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景 / 68
優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策與業(yè)務(wù)洞察 / 74
| 中篇 進(jìn)化的實(shí)現(xiàn)
第四章 技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革商業(yè)機(jī)會(huì) / 80
數(shù)字轉(zhuǎn)型的技術(shù)創(chuàng)新：發(fā)展新興技術(shù) / 80
人工智能的商業(yè)應(yīng)用：提升自動(dòng)水平 / 84
云計(jì)算的大數(shù)據(jù)分析：支持實(shí)時(shí)決策 / 90
去中心化的區(qū)塊鏈：改變信任機(jī)制 / 94
物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)4.0：實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn) / 99
第五章 全生命周期管理企業(yè)組織 / 104
變革與組織重構(gòu)：實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化 / 104
創(chuàng)新與文化營(yíng)造：鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò) / 110
學(xué)習(xí)與知識(shí)管理：重視持續(xù)分享 / 114
績(jī)效與效能評(píng)估：建立有效機(jī)制 / 117
領(lǐng)導(dǎo)與員工參與：推動(dòng)變革行動(dòng) / 121
第六章 注重信息交互和商業(yè)洞察力 / 125
收集與整合：建立全面數(shù)據(jù)基礎(chǔ) / 125
分析與挖掘：提升洞察預(yù)測(cè)能力 / 129
交互與共享：促進(jìn)內(nèi)外知識(shí)流動(dòng) / 133
過(guò)程與結(jié)果：優(yōu)化智能決策支持系統(tǒng) / 138
管理與治理：打造數(shù)據(jù)安全多維保障 / 142
第七章 提高供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力 / 149
可見(jiàn)性提升：實(shí)時(shí)監(jiān)控與信息共享 / 149
設(shè)計(jì)與規(guī)劃：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與需求波動(dòng) / 153
協(xié)同與合作：建立共享與伙伴網(wǎng)絡(luò) / 158
物流與配送模式：提高效率與響應(yīng)速度 / 162
風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)對(duì)突發(fā)與不確定性 / 166
第八章 基于客戶心智的客戶關(guān)系 / 169
洞察需求行為變化 / 169
打造卓越個(gè)性體驗(yàn) / 175
塑造企業(yè)價(jià)值形象 / 179
利用社交媒體互動(dòng) / 184
建立長(zhǎng)期忠誠(chéng)關(guān)系 / 188
| 下篇 成功案例
第九章 企業(yè)組織進(jìn)化探索 / 194
農(nóng)夫山泉：通過(guò)專屬改革突破發(fā)展瓶頸 / 194
美的：通過(guò)組織進(jìn)化論推進(jìn)不斷變革 / 197
華為：沿著點(diǎn)線面體實(shí)現(xiàn)持續(xù)升維 / 202
娃哈哈：從傳統(tǒng)制造到數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 205
騰訊、滴滴、快手：開(kāi)啟新一輪組織變革 / 208
跋 社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)是人的進(jìn)步 / 211
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