武器和科技的發(fā)展帶來(lái)軍事組織、作戰(zhàn)方式乃至戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的變化,由此深刻地影響指揮控制的演變。未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新的面貌,規(guī)?赡苓M(jìn)一步縮小,指揮職能需要以一種分布和協(xié)作的方式來(lái)完成,士兵的獨(dú)立性和能力逐步提升,武器和戰(zhàn)爭(zhēng)的演變使以往遭受忽視的邊緣獲得了前所未有的資源、能力和影響力,邊緣地位的凸顯導(dǎo)致重心前移,邊緣戰(zhàn)應(yīng)運(yùn)而生。邊緣戰(zhàn)作為高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)成為現(xiàn)代國(guó)際沖突的重要樣式。邊緣戰(zhàn)需要一種和以往的中心化指揮控制不同的指揮控制范式。本書(shū)提出了邊緣戰(zhàn)和邊緣指揮控制的概念,對(duì)邊緣戰(zhàn)及其指揮控制進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理與介紹,涵蓋邊緣戰(zhàn)的發(fā)展歷程,組織的類(lèi)型與邊緣組織,邊緣戰(zhàn)制勝機(jī)理,邊緣指揮控制的特征、過(guò)程模型和邊緣指揮控制能力的提升途徑,以及邊緣戰(zhàn)典型樣式等內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容豐富,可讀性強(qiáng),不僅可供軍事和指揮控制領(lǐng)域的研究工作者借鑒,還可供相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生、相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員學(xué)習(xí)與參考。
黃松平,博士,國(guó)防科技大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期從事指揮控制基礎(chǔ)理論與方法、戰(zhàn)略博弈分析等研究,主持軍委科技委前沿創(chuàng)新、全軍軍事理論、裝備發(fā)展部軍內(nèi)科研等基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目10余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,編著專(zhuān)著教材5部,授權(quán)專(zhuān)利8項(xiàng),榮立三等功1次,獲中國(guó)指揮與控制學(xué)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),軍隊(duì)級(jí)科研獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)2項(xiàng),三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。張維明,國(guó)防科技大學(xué)系統(tǒng)工程學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,專(zhuān)業(yè)技術(shù)少將,現(xiàn)任國(guó)防科技大學(xué)信息系統(tǒng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)學(xué)科評(píng)議組成員、某專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、中國(guó)指揮與控制學(xué)會(huì)C4ISR理論與技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員等多項(xiàng)職務(wù),享受政府特殊津貼。獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng),湖南省教學(xué)成果特等獎(jiǎng)1項(xiàng)。出版專(zhuān)著、教材13部,發(fā)表論文200余篇。2010年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、立二等功1次,2012年獲軍隊(duì)育才獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。
第1章 人類(lèi)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代
1.1 變革成為一種常態(tài)
1.2 安全環(huán)境日趨復(fù)雜
1.3 科技作用日益突出
1.4 網(wǎng)絡(luò)和信息主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)
1.5 戰(zhàn)爭(zhēng)呈現(xiàn)出全新面貌
1.5.1 殺傷鏈高度壓縮
1.5.2 對(duì)抗領(lǐng)域轉(zhuǎn)向多維全域
1.5.3 軍事組織轉(zhuǎn)向追求敏捷
1.5.4 無(wú)人作戰(zhàn)深刻改變戰(zhàn)爭(zhēng)面貌
1.5.5 體系制勝取代平臺(tái)制勝
1.5.6 戰(zhàn)爭(zhēng)朝可控制性增加的方向發(fā)展
第2章 從重心到邊緣
2.1 重心:力量的中心和指揮的中樞
2.1.1 蜘蛛模式:統(tǒng)一的軍隊(duì)必有重心
2.1.2 重心主要通過(guò)決戰(zhàn)起作用
2.1.3 識(shí)別重心是戰(zhàn)爭(zhēng)的主要活動(dòng)
2.2 邊緣重要性的凸顯和邊緣戰(zhàn)的興起
2.2.1 邊緣不再“邊緣”
2.2.2 “凡船皆戰(zhàn)”
2.2.3 “馬賽克戰(zhàn)”:重視邊緣
2.2.4 無(wú)人系統(tǒng)開(kāi)始扮演重要角色
2.2.5 邊緣戰(zhàn)并不神秘
2.3 邊緣戰(zhàn)的特點(diǎn)
2.3.1 作戰(zhàn)力量小型化
2.3.2 作戰(zhàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化
2.3.3 作戰(zhàn)單元同步化
2.3.4 作戰(zhàn)編成彈性化
2.3.5 作戰(zhàn)目標(biāo)直接化
第3章 邊緣戰(zhàn)的發(fā)展歷程
3.1 19世紀(jì)前的萌芽階段
3.2 初步發(fā)展階段
3.3 快速發(fā)展階段
3.4 成熟階段
第4章 組織的類(lèi)型與邊緣組織
4.1 一般組織結(jié)構(gòu)與C2組織結(jié)構(gòu)的研究現(xiàn)狀
4.1.1 一般組織結(jié)構(gòu)的研究現(xiàn)狀
4.1.2 C2組織結(jié)構(gòu)的研究現(xiàn)狀
4.2 指揮控制方法空間
4.3 多組織參與的指揮控制方法空間
4.4 商業(yè)組織形式
4.4.1 明茨伯格的組織原型
4.4.2 阿斯頓研究
4.4.3 麥格雷戈的X-Y理論
4.5 邊緣組織形式
4.6 C2組織結(jié)構(gòu)的六維視域
4.7 C2組織結(jié)構(gòu)的六維模型作用機(jī)理分析
第5章 邊緣戰(zhàn)制勝機(jī)理
5.1 智能決策制勝
5.1.1 依托下放決策權(quán)和算法提升決策速度
5.1.2 發(fā)展邊緣智能,制造對(duì)手決策“迷霧”
5.2 分布式制勝
5.2.1 體系分散部署,實(shí)現(xiàn)“重心”動(dòng)態(tài)變化
5.2.2 邊緣能力增強(qiáng),有人無(wú)人混合編組
5.2.3 力量形散神聚,即時(shí)聚優(yōu)
5.3 維度制勝
5.3.1 構(gòu)建新型太空體系架構(gòu),形成全域高點(diǎn)支撐
5.3.2 以連為要:打破邊界的快速連接與共享
5.3.3 奪取網(wǎng)絡(luò)空間關(guān)鍵地形,控制全域信息環(huán)境
5.4 自組織制勝
5.4.1 自組織對(duì)抗他組織,實(shí)現(xiàn)去中心化指揮控制
5.4.2 速配共識(shí)對(duì)抗預(yù)規(guī)劃,加速全域敏捷協(xié)同
5.4.3 利用戰(zhàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和集群實(shí)現(xiàn)自組織
第6章 邊緣指揮控制
6.1 邊緣指揮控制概念
6.2 邊緣指揮控制的特征
6.2.1 自任務(wù):自主發(fā)現(xiàn)任務(wù)
6.2.2 自組織:自主尋找資源
6.2.3 自行動(dòng):自主決定行動(dòng)
6.2.4 自適應(yīng):自主調(diào)整改變
6.2.5 自評(píng)估:自主評(píng)估效果
6.3 邊緣指揮控制的模式
6.3.1 他組織為特征的任務(wù)式指揮
6.3.2 自組織為特征的事件式指揮
6.3.3 邊緣指揮控制是自組織和他組織的有機(jī)結(jié)合
6.4 邊緣指揮控制的過(guò)程模型
6.5 邊緣指揮控制能力的提升途徑
6.5.1 發(fā)展先進(jìn)的邊緣信息技術(shù)
6.5.2 保持軍事技術(shù)自覺(jué)
6.5.3 建立敏捷網(wǎng)狀組織
6.5.4 打破傳統(tǒng)部門(mén)藩籬
6.5.5 創(chuàng)造寬松文化環(huán)境
第7章 邊緣戰(zhàn)的典型樣式:無(wú)人作戰(zhàn)
7.1 無(wú)人作戰(zhàn)異軍突起
7.2 無(wú)人作戰(zhàn)的制勝機(jī)理
7.2.1 以活勝僵
7.2.2 以群勝獨(dú)
7.2.3 以自組織勝他組織
7.3 無(wú)人作戰(zhàn)指揮控制的主要特點(diǎn)
7.3.1 指揮控制領(lǐng)域虛實(shí)貫通、協(xié)同復(fù)雜
7.3.2 指揮控制時(shí)間極度壓縮、由環(huán)變點(diǎn)
7.3.3 指揮控制重心形散神聚、邊緣凸顯
7.4 無(wú)人作戰(zhàn)指揮控制
7.4.1 無(wú)人系統(tǒng)邊緣自主的三種模式
7.4.2 無(wú)人作戰(zhàn)指揮控制的過(guò)程模型
附錄A 基于區(qū)塊鏈的快速機(jī)動(dòng)指揮控制模式研究
附錄B 未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮控制應(yīng)對(duì)之策