目 錄
第1章 概述 （1）
1.1 基本概念 （1）
1.2 指揮控制的組成要素 （3）
1.3 指揮控制模型 （7）
1.3.1 模型的概念 （7）
1.3.2 指揮控制基礎理論 （9）
1.3.3 指揮控制典型的描述模型 （16）
1.4 指揮控制方式 （19）
1.4.1 集中式指揮 （19）
1.4.2 自適應指揮 （19）
1.4.3 任務式指揮 （20）
1.5 指揮控制方法 （21）
1.5.1 謀略思維方法 （21）
1.5.2 工程技術方法 （28）
小結 （31）
習題 （31）
第2章 作戰(zhàn)態(tài)勢估計 （32）
2.1 態(tài)勢與作戰(zhàn)態(tài)勢要素 （32）
2.1.1 態(tài)勢 （32）
2.1.2 作戰(zhàn)態(tài)勢要素 （32）
2.1.3 作戰(zhàn)態(tài)勢的分類與特征 （34）
2.1.4 態(tài)勢的一致性 （35）
2.2 作戰(zhàn)態(tài)勢圖 （36）
2.2.1 互操作作戰(zhàn)圖族（FIOP） （37）
2.2.2 共用作戰(zhàn)圖（COP） （37）
2.2.3 共用戰(zhàn)術圖（CTP） （38）
2.2.4 單一合成圖（SIP） （39）
2.2.5 單一合成空情圖（SIAP） （40）
2.3 態(tài)勢估計 （40）
2.3.1 態(tài)勢感知的定義 （40）
2.3.2 態(tài)勢感知的模型 （41）
2.3.3 態(tài)勢感知與信息融合 （46）
2.3.4 態(tài)勢估計的定義與功能 （48）
2.3.5 態(tài)勢估計的功能結構模型 （48）
2.3.6 態(tài)勢估計邏輯與推理方法 （50）
2.3.7 D-S證據理論 （54）
2.3.8 態(tài)勢生成與更新 （59）
2.4 戰(zhàn)場事件推理判斷 （62）
2.4.1 戰(zhàn)場事件推理判斷的基本概念 （62）
2.4.2 戰(zhàn)場事件推理判斷框架 （62）
2.4.3 戰(zhàn)場事件推理判斷方法 （64）
2.4.4 信度網絡推理方法 （68）
2.4.5 基于貝葉斯信度網絡的戰(zhàn)場事件推理示例 （72）
小結 （75）
習題 （76）
第3章 作戰(zhàn)目標選擇 （77）
3.1 目標與目標體系 （77）
3.1.1 基本概念 （77）
3.1.2 目標實體描述 （78）
3.1.3 目標體系結構描述 （79）
3.1.4 目標體系運行機制 （81）
3.2 目標選擇理論與評價指標 （83）
3.2.1 目標選擇理論 （83）
3.2.2 目標重要性評價指標 （87）
3.2.3 目標選擇的特點及趨勢 （89）
3.3 目標選擇的基本要求與輔助決策模型 （91）
3.3.1 目標選擇的基本要求 （91）
3.3.2 目標選擇輔助決策模型 （93）
3.4 目標選擇決策方法 （99）
3.4.1 線性加權法 （100）
3.4.2 逼近理想解排序法 （101）
3.4.3 灰色關聯(lián)分析法 （101）
3.4.4 偏好順序結構評估法 （103）
3.4.5 多準則妥協(xié)解排序法 （103）
3.4.6 價值工程分析法 （104）
3.5 目標選擇決策案例 （106）
小結 （108）
習題 （108）
第4章 作戰(zhàn)計劃制定 （109）
4.1 作戰(zhàn)計劃制定概述 （109）
4.1.1 作戰(zhàn)計劃的基本概念 （109）
4.1.2 作戰(zhàn)計劃系統(tǒng) （109）
4.1.3 作戰(zhàn)計劃表示模型 （110）
4.1.4 作戰(zhàn)計劃生成結構 （111）
4.1.5 作戰(zhàn)計劃制定的過程模型 （111）
4.2 作戰(zhàn)行動過程的生成 （113）
4.2.1 作戰(zhàn)行動過程的基本概念 （113）
4.2.2 作戰(zhàn)行動過程要素 （113）
4.2.3 經典作戰(zhàn)行動過程建模與生成方法 （115）
4.3 資源調度方案的生成 （117）
4.3.1 作戰(zhàn)資源調度方案生成問題的相關概念和實體模型 （118）
4.3.2 單任務的作戰(zhàn)資源調度方案生成方法 （120）
4.3.3 多任務的作戰(zhàn)資源調度方案生成方法 （122）
4.4 指揮控制組織結構的設計 （129）
4.4.1 組織概述 （129）
4.4.2 指揮控制組織描述 （133）
4.4.3 指揮控制組織結構優(yōu)化設計方法 （134）
小結 （140）
習題 （140）
第5章 戰(zhàn)場協(xié)調控制 （141）
5.1 戰(zhàn)場協(xié)調控制的概念和整體過程 （141）
5.1.1 戰(zhàn)場協(xié)調控制的概念 （141）
5.1.2 戰(zhàn)場協(xié)調控制的模式和方法 （142）
5.1.3 作戰(zhàn)計劃協(xié)調控制的概念 （144）
5.1.4 單次作戰(zhàn)計劃協(xié)調控制的整體過程 （144）
5.2 資源調度方案的優(yōu)化調整 （147）
5.2.1 資源調度方案優(yōu)化調整的概念 （147）
5.2.2 資源調度方案優(yōu)化調整的動因分析 （147）
5.2.3 作戰(zhàn)任務新增情況下資源調度方案優(yōu)化調整的方法 （148）
5.2.4 平臺資源失效情況下資源調度方案優(yōu)化調整的基本思路 （151）
5.3 指控組織結構方案的優(yōu)化調整 （151）
5.3.1 指控組織結構方案優(yōu)化調整的概念 （151）
5.3.2 指控組織結構方案優(yōu)化調整的動因分析 （152）
5.3.3 決策實體失效下指控組織結構方案優(yōu)化調整的方法 （152）
5.3.4 資源調度方案變化下指控組織結構方案優(yōu)化調整的基本思路 （155）
小結 （155）
習題 （155）
第6章 作戰(zhàn)效果評估 （156）
6.1 作戰(zhàn)效果評估概述 （156）
6.1.1 作戰(zhàn)效果評估的概念 （156）
6.1.2 作戰(zhàn)效果評估的內容 （156）
6.1.3 作戰(zhàn)效果評估流程 （157）
6.1.4 系統(tǒng)效能評估及其與作戰(zhàn)效果評估的區(qū)別和聯(lián)系 （158）
6.1.5 系統(tǒng)效能的評估方法 （159）
6.2 系統(tǒng)效能評估解析法 （159）
6.2.1 指數法 （159）
6.2.2 層次分析法 （163）
6.3 系統(tǒng)效能評估仿真法 （166）
6.3.1 基于作戰(zhàn)仿真模擬的評估方法的基本思想 （166）
6.3.2 基于計算機的作戰(zhàn)仿真模擬評估方法—蒙特卡洛法 （166）
小結 （168）
習題 （168）
參考文獻 （170）