通過(guò)管理實(shí)踐和理論研究，管理的幾個(gè)基本點(diǎn)已經(jīng)得到共識(shí)，通過(guò)這幾個(gè)基本點(diǎn)我們可以全面清晰地把握管理的本質(zhì)。
    （1）組織是管理的載體和管理研究的主要對(duì)象。雖然個(gè)人對(duì)自己的時(shí)間和資源的管理也是管理活動(dòng)，但是管理之所以重要，并不僅僅是為了完成個(gè)人目標(biāo)，更為重要的是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理不能脫離組織而存在，同樣，組織中必定存在管理。組織是在一個(gè)結(jié)構(gòu)體系中共同開(kāi)展工作的一群人，他們以合作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作中，并且都具備三個(gè)共同的特征：明確的目標(biāo)、精細(xì)的結(jié)構(gòu)和組成人員。組織規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)就會(huì)越復(fù)雜，人員的構(gòu)成就更多元化，對(duì)內(nèi)部分工協(xié)作的要求就越強(qiáng)，這就更需要科學(xué)的、規(guī)范化的、高效的管理，可見(jiàn)管理工作對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
    （2）管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境約束下進(jìn)行的。任何組織都存在于一定的內(nèi)外環(huán)境之中，并受到環(huán)境的約束。組織通過(guò)與外部組織的資源交換和自身的調(diào)整來(lái)獲得發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)購(gòu)買原料，生產(chǎn)和銷售來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，它時(shí)刻受到顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等多項(xiàng)因素的制約。所以，任何一個(gè)組織都必須注重組織的內(nèi)外環(huán)境，從微觀和宏觀角度進(jìn)行把握，并不斷地適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，時(shí)刻與外部環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，利用內(nèi)外部有利因素來(lái)獲取自我的發(fā)展。
    （3）管理具有明確的目標(biāo)。管理活動(dòng)具有鮮明的目的性，其目的就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。沒(méi)有明確的目的，管理活動(dòng)就不存在意義。組織目標(biāo)對(duì)管理活動(dòng)具有一種牽引作用，使各種管理職能圍繞在目標(biāo)周圍，互相協(xié)調(diào)和平衡。企業(yè)的目標(biāo)包括利用資源創(chuàng)造財(cái)富，獲取經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)職員的發(fā)展，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等。在任何組織中，都要重視效率和效果兩個(gè)問(wèn)題。效率就是以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，因?yàn)楣芾碚咛幚淼氖窍∪钡馁Y源，所以必須有效地利用這些資源。效率通常指“正確的做事”，即不浪費(fèi)資源；效果通常是指“做正確的事”，即所從事的工作有助于組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。效率和效果是衡量管理工作的重要標(biāo)志。