在數字化網絡中，企業(yè)60%—70%的增值活動是和供應商一起完成的，因此，出色的供應商賦能管理，是數字化供應鏈管理的核心，也決定了供應鏈的績效。本書重點探討了如何運用數字化技術打造數字化供應鏈，分為三部分(數字化供應鏈的現實和未來，化解數字化供應鏈難題，精細對標式數字供應鏈案例分析)，共九章(數字化供應鏈和業(yè)務戰(zhàn)略的共軛，數字化組織的底層邏輯，數字化供應鏈探索性變革，浪涌式需求對供應鏈計劃的挑戰(zhàn)，數字化供應商管理和價值增值活動，等等)，對數字化供應鏈做了詳細的論述。書中還有少量案例展示。這些都為企業(yè)數字化轉型提供了理論上的指導和學習借鑒的范本。