優(yōu)秀FP&A:財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析從入門(mén)到精通 詹世謙
定 價(jià):89 元
- 作者:詹世謙
- 出版時(shí)間:2024/5/1
- ISBN:9787111746881
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F275
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)作者長(zhǎng)期在黑石等500強(qiáng)企業(yè)從事FP&A(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析)工作,擁有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)中,作者毫無(wú)保留地分享了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思考。本書(shū)從業(yè)務(wù)視角,系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型等模塊,并提供近150張圖表、約100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,對(duì)FP&A工作進(jìn)行直觀演示。作者在書(shū)中還分享了很多有創(chuàng)意的財(cái)務(wù)模型,比如搭建三大財(cái)務(wù)報(bào)表完美關(guān)聯(lián)的預(yù)算模型、銷(xiāo)售差異分析、利潤(rùn)差異分析、毛利潤(rùn)率差異分析,以及定價(jià)模型、固定資產(chǎn)投資決策模型與企業(yè)估值模型。本書(shū)有助于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)識(shí)和深入理解FP&A,更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的理念,成為各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴與管理層的決策參謀。本書(shū)也可以幫助非財(cái)務(wù)人員快速入門(mén),尤其書(shū)中的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析三部分內(nèi)容,是非財(cái)務(wù)人員快速學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的極佳資料。
本書(shū)作者長(zhǎng)期在黑石等500強(qiáng)企業(yè)從事FP&A(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析)工作,擁有超過(guò)10年的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)中,作者毫無(wú)保留地分享了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思考。 本書(shū)從業(yè)務(wù)視角,系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)模型等模塊,并提供143張圖表、59個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,對(duì)FP&A工作進(jìn)行直觀演示。作者在書(shū)中還分享了很多有創(chuàng)意的財(cái)務(wù)模型,比如搭建三大財(cái)務(wù)報(bào)表完美關(guān)聯(lián)的預(yù)算模型、銷(xiāo)售差異分析、利潤(rùn)差異分析、毛利潤(rùn)率差異分析,以及定價(jià)模型、固定資產(chǎn)投資決策模型與企業(yè)估值模型。 本書(shū)有助于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)識(shí)和深入理解FP&A,更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的理念,成為各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴與管理層的決策參謀。本書(shū)也可以幫助非財(cái)務(wù)人員快速入門(mén),尤其書(shū)中的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析三部分內(nèi)容,是非財(cái)務(wù)人員快速學(xué)習(xí)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的極佳資料。
前 言
怎么定義今天這個(gè)時(shí)代?動(dòng)蕩(Volatility)?不確定(Uncertainty)?
復(fù)雜(Complexity)?模糊(Ambiguity)?
寶潔公司前CEO羅伯特·麥克唐納曾借用一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ),描述時(shí)下的商業(yè)格局:“這是一個(gè) VUCA 的世界!弊源,他以上述四個(gè)英文單詞縮寫(xiě)的“VUCA”,逐漸被商界和管理學(xué)界用來(lái)描述當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境和時(shí)代特征。
在俄烏軍事沖突、中美關(guān)系極大影響世界格局演化的今天,國(guó)際貿(mào)易沖突、金融風(fēng)險(xiǎn)加劇、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、人力資源成本上升、土地價(jià)格與物業(yè)租金攀升等因素共同作用,極大考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理水平。可以說(shuō),當(dāng)今世界所面臨的動(dòng)蕩和不確定性程度,比以往任何一個(gè)時(shí)期更加復(fù)雜及模糊,任何傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢(shì)都不再具有連續(xù)性。在動(dòng)蕩中尋求轉(zhuǎn)型,在變化中重新確定新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是身處VUCA時(shí)代的每個(gè)個(gè)體和組織必須直面的困難與挑戰(zhàn)。
作為一名財(cái)務(wù)老兵,我一直在思考和探尋財(cái)務(wù)部門(mén)如何通過(guò)自身轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)未雨綢繆,解決外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,在不確定中尋找確定的方向,使組織具備適應(yīng)VUCA時(shí)代的能力。就這一思考,我與多家企業(yè)財(cái)務(wù)高管和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深入交流。我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)今企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息,幫助組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)決策的訴求越來(lái)越高。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)必須實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,成為管理層決策參謀及各職能部門(mén)業(yè)務(wù)伙伴,這個(gè)轉(zhuǎn)型刻不容緩。
幸運(yùn)的是,業(yè)界和我自己對(duì)這場(chǎng)勢(shì)在必行的深刻轉(zhuǎn)型已有所準(zhǔn)備!
近年來(lái),中國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)這一概念的引入和探討不斷深入;中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)亦大力推廣管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程,通過(guò)認(rèn)證與培訓(xùn),完成管理會(huì)計(jì)知識(shí)與思維在企業(yè)的執(zhí)行落地。而財(cái)務(wù)部門(mén)自身也在為企業(yè)提供投融資決策、定價(jià)策略、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、成本與費(fèi)用管控、績(jī)效管理等全新視角的支持,輔助戰(zhàn)略決策并支持業(yè)務(wù)發(fā)展,在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),完成財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。
回看我個(gè)人,無(wú)論是前十余年在財(cái)務(wù)各崗位上的經(jīng)驗(yàn)積累,還是后十年職業(yè)轉(zhuǎn)型后的理論研究與實(shí)踐,無(wú)不在為今天財(cái)務(wù)管理模式的變革蓄力準(zhǔn)備。
在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中,有個(gè)重要職位,即財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(Financial Planning & Analysis,F(xiàn)P&A),就是負(fù)責(zé)將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)付諸實(shí)踐的職位。本書(shū)我將以這一崗位為支點(diǎn),分享我對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策中的作用的系統(tǒng)思考。
1997年,大學(xué)畢業(yè)后,我進(jìn)入廣東一家合資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作。在8年的時(shí)間里,我從一名會(huì)計(jì)逐步成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。我領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)范圍包括會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理,包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投資分析、項(xiàng)目融資、流動(dòng)資金管理與現(xiàn)金流量管理等工作內(nèi)容。
大約在2010年,我參加了上海一家財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的論壇,遇見(jiàn)一位女性嘉賓,她是一家民營(yíng)企業(yè)的CFO。論壇上她分享了自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷與FP&A職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。她先在美國(guó)一家跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任FP&A經(jīng)理,然后被浙江一家民營(yíng)企業(yè)邀請(qǐng)回國(guó),擔(dān)任了CFO。她說(shuō),F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)的高階應(yīng)用,是財(cái)務(wù)管理的王者皇冠,在美國(guó),很多CFO有過(guò)FP&A的工作經(jīng)歷。FP&A的工作經(jīng)歷讓她更容易理解業(yè)務(wù),并勝任CFO職位。
這位演講嘉賓的觀點(diǎn)讓我印象深刻,也讓我對(duì)FP&A有了初步的認(rèn)識(shí)。幾年后,我所服務(wù)的跨國(guó)企業(yè)被美國(guó)黑石集團(tuán)收購(gòu),然后需要增設(shè)FP&A部門(mén),以滿(mǎn)足黑石集團(tuán)和董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求?偛颗c管理層認(rèn)為,F(xiàn)P&A必須具有管理會(huì)計(jì)思維,而且熟悉公司業(yè)務(wù),能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)盈利能力,成為管理層的業(yè)務(wù)伙伴與決策參謀。后來(lái),在選擇亞洲區(qū)FP&A總監(jiān)時(shí),管理層認(rèn)為我是合適的人選。在上司的鼓勵(lì)下,我從中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)到了亞洲區(qū)FP&A總監(jiān)這個(gè)位置,從此開(kāi)始了一段新的職業(yè)生涯。
FP&A總監(jiān)職位的職責(zé)范圍包括哪些呢?下面是我的崗位描述的主要職責(zé)范圍:
參與制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,并編制平衡計(jì)分卡與行動(dòng)計(jì)劃。
組織各業(yè)務(wù)單元與各部門(mén)進(jìn)行年度預(yù)算的編制,并開(kāi)發(fā)預(yù)算報(bào)表模型。
負(fù)責(zé)每個(gè)月的亞洲區(qū)管理報(bào)告與財(cái)務(wù)分析,解釋實(shí)際與預(yù)算及預(yù)測(cè)的差異。
每個(gè)月持續(xù)對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè),并提出改善建議。
參與制訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單元與部門(mén)的成本費(fèi)用與績(jī)效報(bào)告。
開(kāi)發(fā)各種財(cái)務(wù)模型與數(shù)據(jù)圖表,用作財(cái)務(wù)分析或業(yè)務(wù)決策工具。
持續(xù)關(guān)注流動(dòng)資金,對(duì)應(yīng)收賬款、存貨與應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率和賬齡進(jìn)行分析與管理。
參與制定價(jià)格策略,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與報(bào)價(jià)。
對(duì)公司的生產(chǎn)線、客戶(hù)與產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與改善機(jī)會(huì)。
負(fù)責(zé)對(duì)重大的投資項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部收益率與可行性分析。
成為精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目的財(cái)務(wù)代表,批準(zhǔn)與審議改善項(xiàng)目的收益計(jì)算。
支持地區(qū)財(cái)務(wù)副總裁的日常工作,并支持亞洲區(qū)管理層團(tuán)隊(duì)。
顯然,F(xiàn)P&A是支持管理層與各職能部門(mén)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)職能,也是財(cái)務(wù)部門(mén)成為業(yè)務(wù)伙伴的體現(xiàn)。因?yàn)槠渲匾,F(xiàn)P&A自然是人才市場(chǎng)中爭(zhēng)搶的對(duì)象?梢灶A(yù)料,對(duì)FP&A職位與職業(yè)有興趣的,或正在從事FP&A工作的財(cái)
會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士,工商管理碩士,中國(guó)會(huì)計(jì)師,十年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),五年財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
1997年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士。2007-2009年,美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院與中山大學(xué)嶺南學(xué)院合作的EMBA項(xiàng)目;
1997年進(jìn)入廣東一家中外合資企業(yè),歷任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)經(jīng)理。后歷任美國(guó)PGI集團(tuán)廣東、香港與中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。2012年開(kāi)始擔(dān)任黑石旗下資產(chǎn)亞洲區(qū)FP&A總監(jiān);
2015年從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),并與上海著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,開(kāi)展FP&A實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)模型等課程,頗受好評(píng)。
目 錄
推薦序
前 言
第1部分 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)
第1章 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到FP&A / 2
1.1 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職能分工 / 2
1.2 VUCA時(shí)代下FP&A的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) / 7
1.3 FP&A的職責(zé)范圍與職位描述 / 15
1.4 能力清單與職業(yè)發(fā)展路徑:從FP&A小白到FP&A總監(jiān) / 20
第2部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 / 28
2.1 使命與愿景:決定了戰(zhàn)略規(guī)劃的方向 / 28
2.2 戰(zhàn)略地圖:從四個(gè)維度快速解讀戰(zhàn)略規(guī)劃 / 32
2.3 平衡計(jì)分卡:戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效評(píng)價(jià)模式 / 34
2.4 PEST模型:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù) / 35
2.5 PORTER模型:行業(yè)存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量 / 38
2.6 SWOT模型:優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅 / 46
2.7 產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:波士頓矩陣與產(chǎn)品組合案例 / 49
2.8 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容與框架 / 57
2.9 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) / 58
第3部分 預(yù)算管理
第3章 認(rèn)識(shí)預(yù)算的真面目 / 62
3.1 預(yù)算的概念與作用:要考核預(yù)算的準(zhǔn)確性嗎 / 62
3.2 預(yù)算編制的五種方法:沒(méi)有一種方法可以通用 / 69
3.3 預(yù)算的流程與要點(diǎn):預(yù)算編制用Excel還是系統(tǒng) / 72
3.4 實(shí)施預(yù)算管理的原則 / 77
3.5 不同企業(yè)生命周期的預(yù)算重點(diǎn) / 79
第4章 預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作 / 84
4.1 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議:要準(zhǔn)備什么內(nèi)容 / 84
4.2 預(yù)算編制時(shí)間計(jì)劃表:保證預(yù)算編制按時(shí)完成 / 87
4.3 預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu):預(yù)算組織、責(zé)任人與職責(zé)范圍 / 92
4.4 預(yù)算基礎(chǔ)體系:銷(xiāo)售價(jià)格與材料價(jià)格如何聯(lián)動(dòng) / 96
4.5 關(guān)鍵假設(shè):如何假設(shè)匯率與通貨膨脹 / 100
4.6 經(jīng)營(yíng)環(huán)境展望:讓管理層刮目相看的財(cái)務(wù)視角 / 104
4.7 績(jī)效考核與KPI:如何選擇KPI / 105
4.8 預(yù)算編制的運(yùn)作模式:上下結(jié)合式的博弈與平衡 / 134
4.9 預(yù)算管理的六個(gè)誤區(qū) / 136
第5章 預(yù)算編制的主要模塊 / 140
5.1 銷(xiāo)售預(yù)算:業(yè)財(cái)融合的典型例子 / 141
5.2 生產(chǎn)預(yù)算:生產(chǎn)成本與產(chǎn)成品存貨預(yù)算 / 163
5.3 費(fèi)用預(yù)算:巧用模板與編制方法 / 169
5.4 資本支出預(yù)算:投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵項(xiàng)目 / 182
5.5 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算:搭建模型以實(shí)現(xiàn)三大報(bào)表的美妙
關(guān)聯(lián) / 187
第6章 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整 / 214
6.1 預(yù)算的執(zhí)行與控制的方式 / 214
6.2 預(yù)算調(diào)整的條件與方法 / 218
第4部分 財(cái)務(wù)分析
第7章 財(cái)務(wù)分析的方法與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) / 222
7.1 財(cái)務(wù)分析的五種方法 / 222
7.2 財(cái)務(wù)分析的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 / 227
第8章 財(cái)務(wù)分析的實(shí)戰(zhàn)模型 / 232
8.1 銷(xiāo)售差異分析:數(shù)量、價(jià)格與產(chǎn)品組合 / 232
8.2 利潤(rùn)差異分析:利潤(rùn)與毛利潤(rùn)率的差異分析 / 244
8.3 產(chǎn)品與客戶(hù)盈利能力分析 / 249
8.4 流動(dòng)資金分析 / 251
8.5 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 / 259
第5部分 滾動(dòng)預(yù)測(cè)
第9章 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方案與模型 / 268
9.1 每周快速預(yù)測(cè)方案 / 269
9.2 六種滾動(dòng)預(yù)測(cè)方案 / 271
9.3 滾動(dòng)預(yù)測(cè)的實(shí)用模型 / 275
第6部分 財(cái)務(wù)模型
第10章 財(cái)務(wù)模型并不神秘 / 296
10.1 財(cái)務(wù)模型的思維模式 / 299
10.2 開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)模型要具備的能力清單 / 302
10.3 開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)模型的法則 / 303
10.4 如何開(kāi)發(fā)好用的財(cái)務(wù)模型 / 308
第11章 開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)模型的函數(shù)與工具組合 / 311
11.1 常用函數(shù):掌握40個(gè)左右的函數(shù)就夠用了 / 311
11.2 工具組合:數(shù)組運(yùn)算、單變量求解、模擬運(yùn)算表與
規(guī)劃求解 / 337
第12章 實(shí)用財(cái)務(wù)模型的開(kāi)發(fā) / 352
12.1 定價(jià)模型:業(yè)財(cái)融合的范例 / 353
12.2 固定資產(chǎn)投資決策模型:成為管理層的決策參謀 / 367
12.3 企業(yè)估值模型:資本運(yùn)作的利器 / 385
附錄一 平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)庫(kù) / 395
附錄二 上市公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容 / 398