幫助客戶成功:世界500強企業(yè)使用的解決方案銷售實用教程(《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維作序推薦)
定 價:69 元
本書是銷售領(lǐng)域的經(jīng)典暢銷書。富蘭克林柯維顧問式銷售經(jīng)典課程幫助客戶成功正是基于此書,已在40多個國家,以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用,幫助他們實現(xiàn)長期的銷售成功。作者指出:一切銷售服務(wù)都基于一個永恒的原則,即你越是關(guān)注客戶的成功,你就會越成功;诖,作者提供了一個實現(xiàn)卓越銷售的全新范式。本書的核心即幫助客戶成功思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實需求,與客戶建立高度信任,提供精準滿足客戶需求的解決方案,并達成雙贏結(jié)果。這樣的銷售方式不僅能讓你當下達成業(yè)績目標,更能帶來未來更多的銷售額。本書的具體內(nèi)容包括:● 詳細闡述了一個完整的銷售流程,從開發(fā)新客戶,到評估業(yè)務(wù)需求、資源和決策,再到促成客戶決策,達成交易;● 為每個銷售環(huán)節(jié)提供了具體指導(dǎo),包括如何建立推薦網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建與客戶的對話,接觸決策者,提出有效問題,演示解決方案,進行價格談判等;● 提供了具體案例來加強讀者對這些銷售理念的理解和應(yīng)用。作為全球銷售領(lǐng)域的權(quán)威,作者將自己在富蘭克林柯維公司培訓(xùn)銷售顧問、幫助眾多財富500強公司建立和發(fā)展客戶、為數(shù)十億美元銷售額的項目提供輔導(dǎo)和咨詢的經(jīng)驗與心得無私地奉獻給廣大讀者。閱讀本書,銷售人員將轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞壑兄档眯刨嚨念檰,實現(xiàn)卓越的銷售績效。
1.銷售領(lǐng)域的經(jīng)典暢銷書。本書第1版出版后,只通過富蘭克林柯維和亞馬遜網(wǎng)站發(fā)行,就已經(jīng)售出10萬多冊。第2版出版后至今,長期占據(jù)美國亞馬遜銷售類圖書暢銷榜。2.全球知名管理咨詢公司富蘭克林柯維顧問式銷售經(jīng)典課程幫助客戶成功 。自本書第1版出版以來,作者和其同事一直與世界上Z成功的公司的數(shù)萬名銷售人員和顧問合作,為數(shù)十億美元銷售額的項目提供輔導(dǎo)和咨詢,幫助客戶成功課程已在40多個國家,以9種不同的語言教授。這本新書得益于近十年的嚴格應(yīng)用、持續(xù)改進和全新的材料。3.本書提供了一個實現(xiàn)卓越銷售的全新范式和框架,通過聚焦于理解客戶真實需求,提供精準滿足客戶需求的解決方案,幫助客戶成功,創(chuàng)造雙贏。本書的框架、原則和怎么做的指導(dǎo),為創(chuàng)造和保持卓越的銷售績效提供了必要的流程、方法、工具和技能,包括如何開發(fā)新客戶,跟客戶對話、談判,達成交易等。4.全球超過40個國家實踐證明有效,被眾多財富500強企業(yè)廣泛使用。5.《高效能人士的七個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維作序傾情推薦。
序言史蒂芬·R. 柯維在銷售和提升收入方面,各大公司發(fā)現(xiàn)自己正面臨著巨大的壓力,需要實現(xiàn)更快、更好地銷售,以獲得更高水平的銷售績效。此外,全球的競爭變得非常激烈,買家變得日益精明,給賣家施加壓力,要求他們以更低的價格銷售更多的東西。在這種大環(huán)境下,許多公司,甚至是那些最成功的公司發(fā)現(xiàn),為了保持利潤水平,縮短銷售周期和降低成本,以及發(fā)展長期的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系,他們不能像過去那樣銷售,他們必須做出改變。我認為,公司和涉及銷售流程的每個人,無論是公司的首席執(zhí)行官、銷售經(jīng)理,還是銷售人員,都應(yīng)該打破無效的銷售和購買習(xí)慣,采用全新的范式和框架,將銷售提升到一個更高的水平。在《幫助客戶成功:世界500強企業(yè)使用的解決方案銷售實用教程》這本書中,你將看到一個實現(xiàn)卓越銷售的全新范式,以及引領(lǐng)你在全球競爭環(huán)境中達成高效銷售的習(xí)慣。我相信,本書的框架、原則和怎么做的指導(dǎo),為創(chuàng)造和保持卓越的銷售績效提供了必要的流程、方法、工具和技能。沒有其他的銷售圖書像本書一樣,我對書中實現(xiàn)長期銷售成功的持久原則充滿了信心。多年來,馬漢以謙遜和勇氣,挑戰(zhàn)了購買與銷售的傳統(tǒng)范式,我對此深表欽佩。他創(chuàng)造了一種以原則為中心的突破性方法,幫助買賣雙方消除恐懼和對彼此的不信任,破除因缺乏信任而產(chǎn)生的諸多無效的做法。本書的核心即幫助客戶成功思維方式、工具箱和技能組合。馬漢為商界提供了一種強大的、常識性(但尚未成為常規(guī)做法)的方法,讓買賣雙方都能以真實、相互信任和誠信的方式,進行溝通、思考和行動,從而實現(xiàn)雙贏。馬漢的方法認為,銷售人員需要熱切地關(guān)注客戶,幫助客戶成功。簡單地說,銷售人員越是專注于客戶的業(yè)績,他們自己的銷售績效也就越好。此外,如果這個過程以真實有力的方式進行,那么在客戶眼中,銷售人員就轉(zhuǎn)變?yōu)橹档眯刨嚨纳虡I(yè)顧問。這將為未來的業(yè)務(wù)構(gòu)建有協(xié)同作用的伙伴關(guān)系,將銷售帶入一個更高的層次體現(xiàn)在高度正直、值得信賴、雙贏的關(guān)系,以及增加的商業(yè)機會和收入上。在這本書中,馬漢與他的同事蘭迪提供了一個完整的銷售流程和框架,這將能夠極大地提高整個銷售周期內(nèi)的銷售績效和效率。從為銷售漏斗注入正確的新機會,到確定和提升商業(yè)機會,再到結(jié)束業(yè)務(wù),通過遵循本書的這一流程,銷售組織將實現(xiàn)成功。最好的一點是,他們提高現(xiàn)在銷售績效的方式,將為未來創(chuàng)造更多的銷售額。我相信,在本書中,銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、銷售團隊或銷售人員都將為他們面臨的日常挑戰(zhàn)找到答案。通過提供必要的范式、流程和技巧,這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者,讓他們不是專注于快速的解決辦法,而是專注于持久銷售成功的原則。至關(guān)重要的是,領(lǐng)導(dǎo)層需要重新思考銷售的方式,以及如何管理團隊。馬漢和蘭迪在本書中,為銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者提供了他們需要的東西,幫助他們建立和維持一種卓越的銷售文化,這種文化將釋放銷售人員潛力,使他們積極主動地幫助客戶成功,并在此過程中,實現(xiàn)自身的成功和成就,不僅是在短期,也是持續(xù)、年復(fù)一年地。在團隊或個人層面,關(guān)于他們的角色以及如何極大地提升銷售績效,銷售人員將獲得一種全新的思維方式。乍看之下,本書的許多原則似乎有違常理,但它們挑戰(zhàn)銷售人員以不同的方式看待問題,并提升了他們幫助客戶成功的能力。以移開解決方案為例。沒有迫不及待地開始談?wù)撍慕鉀Q方案以及它有多棒,你能想象這樣的銷售人員嗎?然而,為了讓客戶感到被理解和重視,銷售人員必須遵循先理解客戶,再尋求被客戶理解的原則,這就要求銷售人員少說、多聽。要做到這一點,銷售人員就要首先移開解決方案,提出有效的問題,然后用心聆聽。在本書中,銷售人員將學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造一個誠實和開放的環(huán)境,讓客戶有足夠的安全感,分享他們的想法、信念和價值觀。通過這個過程建立起的信任,使客戶能夠與銷售人員一起,共同論證業(yè)務(wù)邏輯,并提出精準滿足客戶需求、對雙方有益的解決方案。這是真正的共贏!我相信,遵循馬漢和蘭迪所提供的銷售框架,將讓所有銷售人員感到更有活力和力量。對于銷售人員而言,沒有比沒能完成業(yè)績更沮喪的事情了。此外,銷售人員越是沒完成業(yè)績,越有可能被提高指標,導(dǎo)致銷售壓力倍增。擁有本書介紹的思維方式、工具箱和技能組合,銷售人員將在工作中找到全新的自由和樂趣,因為他們將擁有一種已被證明有效的方法,可以讓他們與客戶進行誠實、結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)對話,讓客戶感到被理解和重視,并得到成果顯著的解決方案。在競爭日益激烈的全球市場,值得信賴的商業(yè)顧問的角色是最重要的區(qū)別。那些能真正理解客戶和客戶的業(yè)務(wù)問題,并提供切實利益的人,能更好、更快贏得更多業(yè)務(wù)。這是一本強大、具有突破性的書。馬漢和蘭迪巧妙地將影響力和銷售的藝術(shù)與科學(xué)放在了一個新的、更高的高度。任何希望通過具有實用性、紀律性、常識性的銷售流程和執(zhí)行來重新調(diào)動與更新其銷售隊伍的組織,將在本書中找到經(jīng)過驗證的答案。馬漢和蘭迪證明,你確實可以通過完全聚焦于幫助客戶成功來創(chuàng)造雙贏的結(jié)果,并在任何銷售組織中創(chuàng)造一種卓越的文化。對于任何從事銷售和業(yè)務(wù)拓展的人來說,這都是一本必須閱讀和實踐的經(jīng)典,但它的重要意義遠不止于此。我發(fā)現(xiàn),馬漢和蘭迪在本書中提供的關(guān)于有效人際交往、建立信任、批判性思維和執(zhí)行的原則,對整個商界來說,都是極其寶貴的。
馬漢·卡爾薩(Mahan Khalsa)是世界知名的業(yè)務(wù)拓展和B2B銷售專家,富蘭克林柯維銷售績效部的創(chuàng)始人,富蘭克林柯維合資公司ninety five 5, LLC的創(chuàng)始人和合伙人。他的客戶包括埃森哲、怡安、EDS、微軟、甲骨文以及其他許多公司。馬漢是一位備受歡迎的演講者、作家和商業(yè)顧問,他已經(jīng)幫助眾多財富500強公司建立和發(fā)展客戶,贏得了數(shù)十億美元的銷售收入。
蘭迪·伊利格(Randy Illig)是富蘭克林柯維銷售績效部的高級顧問,富蘭克林柯維合資公司ninety five 5, LLC首席執(zhí)行官。蘭迪在銷售領(lǐng)域積累了豐富的成功經(jīng)驗,為客戶提供培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo),幫助他們通過使用幫助客戶成功銷售流程,贏得更多盈利的業(yè)務(wù)。他曾獲得安永年度企業(yè)家獎、安永40歲以下首席執(zhí)行官獎,以及安達信戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)獎。
序言前言引言第一章關(guān)鍵信念關(guān)鍵信念1:顧問和客戶想要的東西是一樣的關(guān)鍵信念2:意圖比技巧更重要(技巧仍然重要)關(guān)鍵信念3:解決方案本身沒有價值關(guān)鍵信念4:方法論很重要關(guān)鍵信念5:一流的詢問先于一流的主張第二章 評估:綜述不要猜測 遇到黃燈時,減速慢行第三章 評估業(yè)務(wù)需求 機會審查清單構(gòu)建關(guān)于機會的對話移開解決方案找出所有的議題找出最重要的議題收集依據(jù)和影響探索背景和制約因素第四章 評估資源時間人員預(yù)算第五章評估決策闡明并影響決策過程獲得與關(guān)鍵利益相關(guān)者溝通的機會理解決策的標準第六章 達成雙贏結(jié)果:促成決策的藝術(shù)在做好準備之前,不要演示會議計劃 通過演示促成決策會議目的關(guān)鍵信念證據(jù)/行動問題黃燈 后續(xù)步驟和議程安排會議計劃的簡要回顧結(jié)果好的,讓我們合作吧 不,謝謝你不做決定第七章 開發(fā)新客戶確定最重要潛在客戶:做更少的事情且做得更好準備接觸客戶時加入個人色彩:不要貿(mào)然做陌生接觸,找到搭橋的引薦人練習(xí)會前準備奠定成功結(jié)語附錄1:概要和快速參考附錄2:撰寫和應(yīng)用一個意圖聲明附錄3:讓客戶主動給你來電致謝注釋作者簡介