為了有效解決醫(yī)療項目建設(shè)全過程咨詢管理中長期存在的頑疾與痛點問題，湖北省住建廳全過程工程咨詢專家、正高級工程師、中韜華勝工程科技有限公司總經(jīng)理周玉鋒帶領(lǐng)編委會成員從全過程咨詢管理的視角，結(jié)合從業(yè)二十余年、350萬平方米、46個醫(yī)療項目建設(shè)全過程咨詢管理的經(jīng)驗與數(shù)據(jù)，與湖北多家高校、醫(yī)院聯(lián)合研究探索，從醫(yī)療項目建設(shè)前期策劃、勘察、設(shè)計、招采、建造、交付、運營等方面進(jìn)行技術(shù)、管理提煉與總結(jié)，希望能把握醫(yī)療項目建設(shè)各階段的管理要點，解決醫(yī)療項目建設(shè)管理過程中的難點與堵點問題。同時希望通過建立的醫(yī)療項目建設(shè)過程中各項指標(biāo)的大數(shù)據(jù)模型，找到基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理方法論體系，以期得出能指導(dǎo)后續(xù)新建醫(yī)院項目建設(shè)全過程咨詢管理有價值的借鑒經(jīng)驗與建議，也為今后向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的全過程咨詢服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。