隨著中國經(jīng)濟全面進入數(shù)字化時代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。
在小生態(tài)一書中，方永飛老師從數(shù)字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭代、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革等多個方面規(guī)劃了構(gòu)建商業(yè)小生態(tài)的具體途徑，，從而激活企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品、盈利方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)占領(lǐng)發(fā)展先機。占取發(fā)展的新機。
本書與《贏在中層》《績效飛輪》搭配使用更佳。
什么是商業(yè)小生態(tài)
所謂小生態(tài)，是由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
商業(yè)小生態(tài)是技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)自組織。
商業(yè)小生態(tài)的構(gòu)成四要素
商業(yè)環(huán)境：由價值觀、數(shù)據(jù)、政策、宏觀市場、技術(shù)驅(qū)動、文化、云等構(gòu)成
價值創(chuàng)造者：提供模式、產(chǎn)品或服務(wù)的人
價值傳遞者：通過B2B2C模式構(gòu)成完整鏈條的人或組織
賦能者：環(huán)境垃圾分解者
為什么要建立商業(yè)小生態(tài)
時代要求：數(shù)字化浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必修課。它不僅沖擊了企業(yè)傳統(tǒng)的組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等，還帶來了組織變革的嶄新課題。
現(xiàn)實要求：外部經(jīng)濟形勢的急劇變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求，都使得企業(yè)要脫離傳統(tǒng)視角的局限，練好內(nèi)功。
1.數(shù)字化時代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 //002
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)價值體系重構(gòu) //004
企業(yè)級 SaaS 快速增長，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能 //007
數(shù)字化浪潮正在沖刷并重塑所有業(yè)務(wù)生態(tài) //010
2.數(shù)字化時代企業(yè)的新選擇：共建商業(yè)小生態(tài)
小生態(tài)：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新角度 //014
小生態(tài)的概念和組成 //019
建立商業(yè)小生態(tài) //023
3.數(shù)字化時代企業(yè)管理創(chuàng)新離不開組織進化
企業(yè)傳統(tǒng)管理存在諸多痛點 //032
你的企業(yè)組織架構(gòu)夠新嗎 //038
數(shù)字化時代的自組織模式嘗試 //040
扁平化組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢 //046
4.組織進化使企業(yè)選擇了合伙共創(chuàng)制
順應(yīng)數(shù)字化潮流，合伙制最給力 //060
合伙制需要新型雇傭關(guān)系加持 //063
讓扁平化組織結(jié)構(gòu)在合伙制公司落地生根 //066
讓符合條件的員工成為合伙人 //069
關(guān)于平臺制和員工合伙制 //075
5.改變傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，實現(xiàn)全員經(jīng)營
企業(yè)管理中常見的幾大現(xiàn)實問題 //082
破局：讓員工從要我干變成我要干 //087
掃除員工的打工心態(tài) //094
培養(yǎng)員工的老板意識 //099
企業(yè)、員工要實現(xiàn)共贏 //105
員工自主經(jīng)營管理的核心 1532 模型 //108
實現(xiàn)員工自主經(jīng)營的四大條件 //112
6.建設(shè)一個自組織精英小團隊
自組織精英小團隊的特點 //118
自組織精英小團隊的設(shè)計思路 //121
自組織精英小團隊的組建步驟 //125
實踐：組建超級營銷小團隊 //138
7.做好自組織精英小團隊的運營
塑造自組織精英小團隊的團隊精神 //146
進行有針對性的人力資源管理 //151
提高自組織精英小團隊的領(lǐng)導(dǎo)力 //155
確保自組織精英小團隊進行有效溝通 //168
8.合理激勵，讓自組織精英小團隊自動自發(fā)
給全體成員足夠的團隊獎勵 //176
開放股權(quán)，讓優(yōu)秀成員成為公司合伙人 //180
以成員貢獻和價值為標準進行利潤分配 //183
9.順應(yīng)時代，實行群落化管理
體驗社群經(jīng)濟的魅力 //188
交互、協(xié)同：社群效應(yīng)發(fā)生作用的基礎(chǔ) //191
建立社群的 ISOOC 原則 //193
組建蜂窩式群落性的架構(gòu) //197
蜂窩群組式網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢 //200
群組成員之間如何進行有效溝通 //208
10.用數(shù)字化思維引領(lǐng)服務(wù)趨勢
從企業(yè)為王到用戶為王 //212
數(shù)字化時代，企業(yè)要挾用戶以令諸侯 //215
數(shù)字化思維是用戶需求驅(qū)動 //216
專注：為用戶提供極致的產(chǎn)品和服務(wù) //219
微創(chuàng)新：以改善用戶體驗為出發(fā)點 //223
用數(shù)字化思維實現(xiàn)用戶至上 //227
11.移動社交帶來新用戶關(guān)系鏈
數(shù)字化時代的新型社交關(guān)系 //252
智能手機改變了企業(yè)的營銷環(huán)境 //255
打造品牌與用戶的牢固關(guān)系網(wǎng) //258
針對目標用戶建圈子 //260
從建立核心用戶群到推動用戶自行建群 //265
12.深度開發(fā)關(guān)系鏈，讓用戶變成鐵桿粉絲
得粉絲者得天下 //270
粉絲是最優(yōu)質(zhì)的消費者 //273
用社群做好粉絲經(jīng)濟 //276
讓粉絲幫助企業(yè)實現(xiàn)口碑宣傳 //278
提高粉絲忠誠度 //281
與粉絲進行互動 //286
讓粉絲來告訴粉絲 //287
讓粉絲去發(fā)現(xiàn)粉絲 //289
13.經(jīng)營用戶，讓用戶變成自己的員工
用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用戶產(chǎn)生價值 //296
讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營 //298
培養(yǎng)用戶的忠誠度 //302
如何讓用戶找你 //308
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