本書從供應(yīng)鏈風(fēng)險管理視角來看待危機,描繪了新冠疫情對商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會的影響,揭示了供應(yīng)鏈在幫助個人、政府和企業(yè)應(yīng)對危機方面的關(guān)鍵作用,進而探討了企業(yè)如何改進供應(yīng)鏈管理方式,加強免疫系統(tǒng),以在充滿不確定性和動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造更好的未來。
麻省理工學(xué)院教授尤西?謝費描繪了新冠疫情對商業(yè)、供應(yīng)鏈和社會的影響,揭示了供應(yīng)鏈在幫助人民、政府和公司應(yīng)對危機方面的關(guān)鍵作用。謝費指出,在疫情之后,商業(yè)人士和企業(yè)家需要了解未來的情況。
這本書取材于高管訪談、流行媒體報道和歷史分析,生動地描繪了新冠病毒如何改變?nèi)祟惿畹脑S多方面,以及疫情后的世界可能會是什么樣子,旨在幫助企業(yè)重新定義它們的商業(yè)模式,并適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢。
從根本上說,新常態(tài)是關(guān)于企業(yè)、管理者和企業(yè)家試圖在一個極端不確定的時期創(chuàng)造一個更好的未來。前景并不一定是悲觀的。技術(shù)的進步正在加速,這一趨勢可以使小公司和大公司之間的競爭變得公平。靈活的小企業(yè)正在使用越來越多的云計算和移動應(yīng)用程序,在它們的供應(yīng)鏈和客戶界面中部署復(fù)雜的技術(shù)。
新常態(tài)是在家工作。遠程工作允許人們住在任何地方,公司也可以從任何地方招聘人才。同樣,教育,特別是高等教育,面臨著重大的顛覆(和重大的機遇),它可能會動搖高成本的面對面教育模式,轉(zhuǎn)而支持在線或混合學(xué)習(xí)。
最后,這本書認識到新冠疫情加劇了一個趨勢,即不平等加劇,并預(yù)計新常態(tài)將是經(jīng)濟的進一步分層。這本書所做的研究表明,靈活性和敏捷性對于管理疫情的混亂局面和走向不斷變化的未來至關(guān)重要。
前 言
2020年初,當新冠疫情來勢洶洶之時,我正在寫我的第五本書(關(guān)于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新歷史)。隨著疫情的蔓延和封鎖的開始,越來越明顯的跡象表明,新冠病毒不會奇跡般地消失——相反,它將會對人們的生活、生計和全球經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響。我寫的那本關(guān)于創(chuàng)新歷史的書不得不停滯——供應(yīng)鏈歷史上最大的革命正在我眼前發(fā)生。
有關(guān)新冠病毒感染者的個人故事,科學(xué)家如何急于了解和治療這種疾病,以及政府如何采。ɑ虿徊扇。┐胧┍Wo其公民等方面,已經(jīng)有很多文章進行了討論。但關(guān)于新冠病毒對全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響,以及公司在面對供應(yīng)中斷、囤積和對醫(yī)療用品的迫切需求時迅速和徹底地改變其業(yè)務(wù)的文章較少。本書探討了企業(yè)在疫情的混亂中所做的工作,以及它們在未來幾個月和幾年中可能采取的措施,以確保它們在疫情中幸存下來并在之后能夠茁壯成長。
在新冠大流行之前,當人們問我妻子我是做什么工作的時候,她的關(guān)于我在供應(yīng)鏈方面工作的回答往往讓他們感到困惑。普通人中很少有人了解制造、倉儲和運輸公司的巨大全球網(wǎng)絡(luò),而正是這些公司將大量的消費品帶到離普通人最近的商店貨架或門前。在某種程度上,這種缺乏意識的情況證明供應(yīng)鏈通常運作得很好。人們想要的商品幾乎總是在他們想要的時候放在商店的貨架上,這一事實使人們很容易認為把它們放在那里的所有艱苦工作是理所當然的。當病毒同時擾亂了供應(yīng)商、運營和消費者需求時,每個人都敏銳地意識到了供應(yīng)鏈的存在,以及它們是如何努力應(yīng)對挑戰(zhàn)的。我的妻子不需要再解釋了。
從流行病到潛力
本書首先介紹了公司如何在病毒撕開更多漏洞的情況下,努力修補全球生態(tài)結(jié)構(gòu)。盡管第一部分“發(fā)生了什么”集中討論了供應(yīng)鏈如何處理自2020年春季以來的新冠疫情,但本書并不是大流行病本身的歷史。本書的其他五個部分既考察了疫情的近期影響,也考察了疫情在未來幾年對供應(yīng)鏈和企業(yè)的可能影響。與1918年流感大流行一樣,新冠病毒已經(jīng)在世界不同地區(qū)形成了進一步的感染和影響浪潮,為企業(yè)管理者特別是供應(yīng)鏈高管,帶來了“打地鼠”般的挑戰(zhàn)。最終,一些公司將死亡,一些可以繼續(xù)生存,而另一些將茁壯成長。
盡管正如丹麥物理學(xué)家尼爾斯·玻爾所稱的那樣,“預(yù)測是困難的,尤其是對未來的預(yù)測”,但本書試圖將其預(yù)測建立在科學(xué)、歷史和企業(yè)必須運作的永恒結(jié)構(gòu)元素之上。本書結(jié)合了對公司高管的采訪,展示了不同行業(yè)對新冠疫情和未來的思考。里面的許多想法和建議來自于對病毒已經(jīng)造成的變化的分析,各種可用技術(shù)的價值主張,公司如何管理以前的中斷,以及風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈管理中的許多框架。
加速不健康者的消亡
在某種程度上,新冠病毒對企業(yè)的影響就像它對人的影響一樣——主要是傷害或殺死那些之前本已存在的不健康狀況。這種病毒加速了健康狀況不佳的人和公司的滅亡。這一不幸的事實開始激勵人們和公司改善他們的健康狀況。例如,戒煙人數(shù)創(chuàng)下新紀錄。
維持公司的健康意味著要對抗新冠疫情對供應(yīng)商、運營和客戶的破壞性影響。第二部分 “與不確定性共存”使用了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的視角——源自我之前的兩本書《彈性企業(yè)》 (The Resilient Enterprise,2005年)和《彈性的力量》 (The Power of Resilience,2015年)——來說明公司如何創(chuàng)建一個能夠快速識別和管理與大流行病、自然災(zāi)害和其他威脅有關(guān)的企業(yè)免疫系統(tǒng)。
標準的破壞緩解工作側(cè)重于使一切恢復(fù)正常,而正在流行的新冠疫情正在創(chuàng)造一種生活、工作和教育的新常態(tài),這在第三部分“必要調(diào)整”中有所涉及。消費者對傳染病的持續(xù)恐懼(以及政府遏制病毒傳播的強制管制)意味著許多行業(yè)(例如零售業(yè)、酒店業(yè)、娛樂業(yè)、體育業(yè)和教育業(yè))的健康都取決于為員工和顧客創(chuàng)造“安全區(qū)”。另一個新常態(tài)是居家工作,這將使員工能夠生活在任何地方,使公司能夠從任何地方招聘人才。教育,特別是高等教育,面臨著一次重大的破壞(同時也孕育著極大的機遇),它顛覆了高成本的線下教育模式,而轉(zhuǎn)向在線或混合教育。令人遺憾的是,伴隨著新冠疫情加劇所發(fā)生的一個趨勢就是,貧富差距越來越大。
加速先進技術(shù)的采用
書中的許多內(nèi)容(尤其是第四部分“未來的供應(yīng)鏈”)展示了病毒是如何通過創(chuàng)造新的需求,加速了預(yù)先存在的技術(shù)采用趨勢。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、人工智能(AI)、實時數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)字化等技術(shù),為供應(yīng)鏈的遠程模塊和流轉(zhuǎn)中的庫存提供了可視性,同時實現(xiàn)了無接觸、無紙化操作。自動化和機器人技術(shù)能夠幫助公司處理需求的激增,還能在人煙稀少的辦公室和工廠保持生產(chǎn)力。由于擔心被感染和應(yīng)政府要求留在家里,在家做更多事情的技術(shù)(例如,電子商務(wù)、遠程辦公和在線教育)的使用率激增。盡管所有這些技術(shù)都被用來應(yīng)對新冠疫情的直接影響,但這些技術(shù)對供應(yīng)鏈和企業(yè)也有長期的好處。
但是,數(shù)字化不能沒有實體
盡管大體趨勢是一切數(shù)字化,但世界和日常生活中的許多東西仍然是實體的。我們吃的食物、穿的衣服、服用的藥物、使用的家用電器、駕駛的車輛等,都依賴于由物理材料制成的物理產(chǎn)品,這些物理產(chǎn)品往往要經(jīng)過長途運輸和交付。沒有任何應(yīng)用程序可以取代衛(wèi)生紙,但有一些應(yīng)用程序可以幫助我們找到稀缺的衛(wèi)生紙。
新冠病毒讓我們明確地意識到,我們不能簡單地關(guān)閉經(jīng)濟和所有的避難所。某些地方仍必須由人來制造和運送生活中的日常必需品(和奢侈品)。還有一些地方仍必須由人來制造和運送治療病人和防止疾病不受控制地蔓延所需的大量醫(yī)療保健相關(guān)用品。文明依賴于供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈將地球上的財富轉(zhuǎn)化為我們需要的產(chǎn)品,然后以能夠承受的價格向78億人提供這些產(chǎn)品。當病毒、禁令或經(jīng)濟衰退來勢洶洶時,考驗著維持文明實際運行的人員和程序。
未來:一個新的動蕩20年代?
從根本上說,這本書講的是企業(yè)在非常不確定的時期仍試圖創(chuàng)造一個更好的未來,這一點在第六部分“下一個機會”中有所強調(diào)。盡管人們對巨頭公司(如亞馬遜、沃爾瑪和塔吉特)的利潤激增以及新冠病毒對小企業(yè)造成的損害有很多議論,但技術(shù)方面的加速趨勢實際上可以使小公司和大公司之間的競爭環(huán)境更加公平。敏捷的小企業(yè)正在使用越來越多的現(xiàn)成的云計算和移動應(yīng)用程序,在其供應(yīng)鏈和客戶界面中部署復(fù)雜的技術(shù)。
在本書的研究和采訪中,我們清楚地看到了靈活性和敏捷性在管理2020年初的混亂局面和轉(zhuǎn)舵面向變化后的未來中的核心作用(第3、4和24章)。供應(yīng)鏈可能已經(jīng)被病毒的傳染和煽動消費者恐慌的媒體信息推到了崩潰的邊緣。然而,許多公司及其供應(yīng)鏈確實挺身而出,生產(chǎn)口罩、消毒劑、通風(fēng)器和一系列搶手的、被囤積的消費品。盡管食品需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量發(fā)生了空前的動蕩,但食品供應(yīng)鏈仍然保持著正常。
新冠病毒證明了我們都是相互依賴的。這一啟示嚇壞了一些人,他們試圖退回到一個國家可以實現(xiàn)自給自足的幻想世界。與此相反,那些熟悉供應(yīng)鏈的人知道所有相互連接的部件的潛在力量,如果一個人連接正確的部件并使其活動同步,幾乎可以做到任何事情。因此,所有這些相互聯(lián)系提供了一個無與倫比的機會,以滿足人類的需求,即使這些需求發(fā)生了巨大的變化。最終,本書關(guān)注的是公司如何改進它們創(chuàng)造、培育和管理這些相互依存關(guān)系(即供應(yīng)鏈)的方式,以實現(xiàn)繁榮。
尤西?謝費(Yossi Sheffi) ,供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的國際專家,美國麻省理工學(xué)院(MIT)工程系統(tǒng)教授、民用與環(huán)境工程教授,麻省理工運輸與物流中心(MIT CTL)主任。英國劍橋大學(xué)終身教授。雪城大學(xué)“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與杰出領(lǐng)袖”薩爾茲伯格獎?wù)芦@得者。
他在學(xué)術(shù)領(lǐng)域享有極高的聲譽,是供應(yīng)鏈管理、系統(tǒng)優(yōu)化和風(fēng)險管理領(lǐng)域的專家,常年為美國政府以及制造業(yè)、零售業(yè)和運輸業(yè)眾多知名企業(yè)提供顧問服務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,MIT CTL開辦了許多新的教育、研究、產(chǎn)業(yè)/政府延伸、聯(lián)系的項目、課程。他是麻省理工學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位課程的創(chuàng)建者,也主導(dǎo)了全球供應(yīng)鏈與物流絡(luò)(SCALE, Supply Chain and Logistics Excellence)的成立,該網(wǎng)絡(luò)目前包括西班牙薩拉戈薩、哥倫比亞波哥大、馬來西亞吉隆坡。
中文版序 新冠疫情后商業(yè)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重塑
譯者序 大流行時代之后的世界在如何改變
前言
致謝
第一部分 發(fā)生了什么
1 病毒的蔓延/ 003
錯失信號/ 003
超級傳播者的出現(xiàn)/ 005
早期傳播/ 006
中斷后的經(jīng)濟/ 008
“只要流血,就有后果” / 009
嘩眾取寵背后的真相/ 010
虛假信心的危害/ 012
2 供應(yīng)鏈中斷/ 015
那些需求無度(恐慌)的顧客/ 015
供應(yīng)中斷/ 017
交通中斷/ 018
被牛鞭打中/ 019
3 決戰(zhàn)時刻/ 021
從食物供應(yīng)角度思考到底發(fā)生了什么/ 021
食品供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定/ 024
4 以靈活性打敗脆弱性/ 026
制造更多、更多、更多/ 026
重新利用閑置資產(chǎn)/ 029
向個人防護設(shè)備和其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移/ 033
第二部分 與不確定性共存
5 打地鼠式的恢復(fù)/ 039
疫情/ 040
三個退出策略/ 042
金融傳染病的威脅/ 044
長期經(jīng)濟影響/ 046
社會動蕩/ 046
重新開張、關(guān)閉和其他混亂情況/ 047
6 應(yīng)對持續(xù)中斷/ 049
現(xiàn)金至上/ 050
老虎團隊/ 052
一個有目的的虛擬房間(和任務(wù)) / 053
別管閑事/ 054
少一些官僚主義/ 055
危機公關(guān),安撫人心/ 056
7 管理打地鼠式的供應(yīng)波動/ 058
為供應(yīng)中斷做準備/ 059
繪制供應(yīng)鏈地圖/ 060
危險的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群/ 061
監(jiān)測供應(yīng)鏈/ 064
減輕對供應(yīng)商的影響/ 065
快速反應(yīng)/ 066
8 應(yīng)對打地鼠式的需求波動/ 068
聆聽需求的信號/ 069
稀缺物資和能力的分配/ 070
用價格過濾需求/ 073
拉伸供應(yīng):更改產(chǎn)品/ 074
決策范圍和時間跨度/ 075
9 更多業(yè)務(wù)彈性規(guī)劃和測試/ 076
情景規(guī)劃/ 077
物盡其用:操作手冊、模擬演習(xí)、演練和測試/ 078
尋找薄弱之處/ 079
第三部分 必要調(diào)整
10 創(chuàng)建安全區(qū)/ 083
了解你的敵人/ 084
從一開始就避免傳染病的暴發(fā)/ 085
將新冠病毒擋在門外/ 089
減少室內(nèi)傳播/ 092
控制病毒/ 097
11 炫酷的家庭辦公室/ 099
居家辦公/ 099
人們真的在工作嗎? / 100
獨自在家的瘋狂時刻/ 102
生活在任何地方/ 104
12 高等教育可能不再是原來的樣子/ 105
供應(yīng)鏈在線教育/ 106
大學(xué)的未來/ 108
社會教育網(wǎng)絡(luò)和公眾心智的未來/ 111
13 更大的社會、經(jīng)濟和信息差距/ 113
富者愈富/ 113
距離是一種奢侈品/ 114
信息高速公路旁的數(shù)字貧民窟/ 115
種族差異/ 117
關(guān)注差距/ 117
第四部分 未來的供應(yīng)鏈
14 一個看得見、摸不著的未來/ 121
更好的運輸可視性/ 121
有準備= 可視性+透明度/ 126
客戶與供應(yīng)商之間的信任/ 127
增加信任/ 127
做到放手但不放任/ 129
遠程控制供應(yīng)鏈/ 131
大夫現(xiàn)在可以給你“看”病了/ 132
15 自動化程度提高/ 135
業(yè)界熱捧機器人/ 135
提貨,打包,發(fā)貨/ 137
機器人快步走/ 139
機器人流程自動化/ 140
16 調(diào)整精益生產(chǎn)/ 143
庫存:好的、壞的和貴的/ 143
為“精益生產(chǎn)”主持公道/ 146
在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上增加應(yīng)急儲備/ 147
再快點!再快點! / 148
第五部分 政治和大流行病
17 貿(mào)易戰(zhàn)和經(jīng)濟民族主義的愚蠢之處/ 153
保護主義的警世之歌/ 153
為什么要進行貿(mào)易?——理論/ 155
關(guān)稅為什么可怕/ 157
全球化增加了彈性/ 162
全球化的弊端/ 162
18 優(yōu)化醫(yī)療供應(yīng)鏈/ 167
戰(zhàn)略性醫(yī)療庫存/ 168
分布式庫存/ 169
醫(yī)療產(chǎn)品制造/ 171
國家醫(yī)務(wù)人員儲備/ 173
19 綠色環(huán)保在復(fù)蘇中占據(jù)次要地位/ 175
減排之困難重重/ 176
疫情后的可持續(xù)問題/ 179
樂觀的方面? / 182
20 政府和疫情后的經(jīng)濟/ 186
大政府又回來了/ 186
對政府的期望值提高/ 187
改革性的政策和法規(guī)/ 188
越來越多的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)/ 189
災(zāi)難性的政府財政狀況/ 190
第六部分 下一個機會
21 更多電子商務(wù)/ 195
全渠道零售/ 196
誰在網(wǎng)上購物/ 199
小人物的大平臺/ 201
電子商務(wù)的臉書/ 203
配送和交付時越來越多的費用/ 204
業(yè)務(wù)同步/ 205
22 重塑城市/ 207
大清空/ 207
散開,減速/ 209
零售店隧道盡頭的光明/ 210
23 誰將勝出?尚無定論/ 212
一些重大的金融岔路口/ 212
追求簡單化/ 213
沒有比家更溫暖的地方/ 215
24 未來的靈活性/ 217
直接面向消費者:農(nóng)場和批發(fā)商/ 217
從危難到機遇/ 220
利用增材制造使產(chǎn)能倍增/ 222
在任何地方都可以進行靈活的倉儲和配送/ 223
25 逆境和意志成就未來/ 225
在阿根廷做生意/ 225
波音公司重獲新生/ 226
強者以實力回應(yīng)/ 226
利用最壞的情況/ 227
建立一個更強大、更靈活的網(wǎng)絡(luò)/ 228
注釋/ 230