本書圍繞國有企業(yè)黨組織和董事會(huì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”這一重要的公司治理制度安排，通過考察董事會(huì)成員在歷次董事會(huì)會(huì)議中的投票情況(同意、反對(duì)或棄權(quán))，主要研究了四項(xiàng)內(nèi)容：探討國有企業(yè)政治治理(黨組織)與其他治理主體(行政治理、經(jīng)濟(jì)治理)的關(guān)系、耦合治理框架，國有企業(yè)內(nèi)部多元制度邏輯的有機(jī)整合路徑；挖掘國有企業(yè)政治治理的微觀作用機(jī)制；在企業(yè)層面上考察國有企業(yè)黨組織和董事會(huì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”對(duì)董事會(huì)決策的影響，以及這種影響在不同公司治理情境下的差異；研究國有企業(yè)政治治理影響董事會(huì)決策的經(jīng)濟(jì)后果。