本書以高效推動高新技術商業(yè)化為主要目標，分四個部分提供基于權威理論的實操指南。第一部分(第1-3章)“沙盤談兵——商業(yè)計劃的構思與編制指南”，系統(tǒng)介紹作為商業(yè)計劃靈魂的商業(yè)模式、商業(yè)計劃的功能、結構及各部分分析與編制方法。第二部分(第4-5章)“建軍掛帥——高效企業(yè)的組建與領導”，細致講解如何創(chuàng)辦和管理高效的科技型公司。第三部分(第6章)“破冰起航——缺兵少彈下的前行”，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動”的策略來高效完成計劃。第四部分(第7章)“組織進化一成為真正的鏈主型企業(yè)”，完整揭示一個單純的配套型制造企業(yè)如何擺脫價值洼地進化為鏈主型企業(yè)。本書將為科技型企業(yè)管理者擺脫“試錯”模式桎梏，打造高價值企業(yè)提供獨特和完整的支撐。
專業(yè)實操，由淺入深，易懂好用
以商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)計劃方法驅動科技商業(yè)化實操指南
面對高新科技商業(yè)化過程，你是否被以下難題困擾？
1. 深知高新科技商業(yè)化過程艱辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何擺脫？
2. 知道商業(yè)模式重要，但不知道到底什么是商業(yè)模式？如何創(chuàng)新？
3. 急需通過股權融資解決資金瓶頸，但到底如何下手？如何高效實現(xiàn)目標？
4. 聽說過商業(yè)計劃BP，也知道其重要性，但如何有效開發(fā)一個好的商業(yè)計劃？
5. 常常為各種資源短缺困擾，但如何在緊迫情況下有效解決資源困境？
6. 如何高效創(chuàng)辦一個基因健康、有持續(xù)發(fā)展能力的公司組織？
7. 如何組建一個簡捷高效的管理核心，以協(xié)調各方行動？
8. 如何成功地讓目標顧客接受我們的價值主張和創(chuàng)新型產品？
9. 如何著手將我的企業(yè)從一個普通的制造類企業(yè)進化為鏈主企業(yè)？
讀了這本書，這些問題都將獲得系統(tǒng)詳解。
李東
工學士、經濟學碩士、管理學博士。教授、博士生導師。第六屆全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。
全國首創(chuàng)“科技成果價值增值工程”負責人；
首批“科技創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新”金課（一流課程）主講者、
首批創(chuàng)業(yè)類慕課“科技創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃開發(fā)”主講者。
多家高科技上市公司獨立董事或外部董事。
作者崇尚研究案例結合型教學，培訓所有案例均來自親自操盤或擔任管理顧問的實際案例，全面對接前沿實踐。生動有趣，啟發(fā)性強。
已出版國內首創(chuàng)《商業(yè)模式》三部曲：《商業(yè)模式原理》《商業(yè)模式構建》《商業(yè)模式測評》等著作。
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