《軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制論》主要內(nèi)容包括:研究目的及意義、研究目的、研究意義、國內(nèi)外研究綜述、外軍相關(guān)研究、我軍相關(guān)研究、主要啟示、研究內(nèi)容、研究重點(diǎn)、研究方法、基本內(nèi)涵、軍隊(duì)后勤管理、軍隊(duì)后勤宏觀管理、軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制、軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制基礎(chǔ)理論、宏觀管理理論、宏觀管理、有關(guān)宏觀管理理論、管理機(jī)制理論、體制、機(jī)制與系統(tǒng)、管理機(jī)制內(nèi)涵、管理機(jī)制系統(tǒng)模型、管理機(jī)制設(shè)計(jì)、組織系統(tǒng)理論、組織系統(tǒng)、有關(guān)組織系統(tǒng)理論、運(yùn)行機(jī)制理論、運(yùn)行機(jī)制、有關(guān)運(yùn)行機(jī)制的研究等。
第1章 緒 論
1.1 研究目的及意義
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 外軍相關(guān)研究
1.2.2 我軍相關(guān)研究
1.2.3 主要啟示
1.3 主要研究內(nèi)容、重點(diǎn)及方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究重點(diǎn)
1.3.3 研究方法
1.4 基本內(nèi)涵
1.4.1 軍隊(duì)后勤管理
1.4.2 軍隊(duì)后勤宏觀管理
1.4.3 軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制
第2章 軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制基礎(chǔ)理論
2.1 宏觀管理理論
2.1.1 宏觀管理
2.1.2 有關(guān)宏觀管理理論
2.2 管理機(jī)制理論
2.2.1 體制、機(jī)制與系統(tǒng)
2.2.2 管理機(jī)制內(nèi)涵
2.2.3 管理機(jī)制系統(tǒng)模型
2.2.4 管理機(jī)制設(shè)計(jì)
2.3 組織系統(tǒng)理論
2.3.1 組織系統(tǒng)
2.3.2 有關(guān)組織系統(tǒng)理論
2.4 運(yùn)行機(jī)制理論
2.4.1 運(yùn)行機(jī)制
2.4.2 有關(guān)運(yùn)行機(jī)制的研究
第3章 軍隊(duì)后勤宏觀管理及機(jī)制
3.1 宏觀管理環(huán)境
3.1.1 軍事環(huán)境
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.3 科技環(huán)境
3.2 宏觀管理系統(tǒng)
3.2.1 系統(tǒng)的構(gòu)成
3.2.2 系統(tǒng)的特征
3.3 宏觀管理中的基本關(guān)系
3.3.1 供需關(guān)系
3.3.2 分合關(guān)系
3.4 宏觀管理機(jī)制原理
3.5 宏觀管理機(jī)制構(gòu)成
3.5.1 宏觀管理機(jī)制構(gòu)成要素
3.5.2 宏觀管理機(jī)制構(gòu)成體系
第4章 軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制功能與系統(tǒng)構(gòu)成
4.1 機(jī)制功能
4.1.1 行為導(dǎo)向功能
……
第5章 軍隊(duì)后勤宏觀管理機(jī)制動(dòng)力系統(tǒng)
第6章 軍隊(duì)后勤宏觀管理組織系統(tǒng)
第7章 軍隊(duì)后勤宏觀管理運(yùn)行機(jī)制
第8章 外軍后勤宏觀管理機(jī)制建設(shè)及其啟示
第9章 我軍后勤宏觀管理機(jī)制建設(shè)
后記
參考文獻(xiàn)
6.5.3重視平戰(zhàn)兼容性
在軍隊(duì)后勤與社會(huì)關(guān)系的論述中,無論是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)后勤保障的社會(huì)化,還是軍隊(duì)后勤向社會(huì)經(jīng)濟(jì)的“輸出”,都主要是針對軍隊(duì)后勤與和平時(shí)期的社會(huì)關(guān)系來考慮的,但軍隊(duì)的根本職能是打仗。平時(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是戰(zhàn)時(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),戰(zhàn)時(shí)結(jié)構(gòu)是平時(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整、擴(kuò)充和完善。戰(zhàn)爭的歷史證明,戰(zhàn)爭與和平是互相轉(zhuǎn)換的。戰(zhàn)爭時(shí)期與和平時(shí)期,軍隊(duì)的結(jié)構(gòu)及其對后勤的要求不甚相同。在和平時(shí)期,不僅沒有必要保持全面戰(zhàn)爭狀態(tài)下所需要的大規(guī)模軍隊(duì)及其相應(yīng)規(guī)模的后勤,而且軍隊(duì)對后勤的需求結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)爭時(shí)期也有明顯的差異,則后勤結(jié)構(gòu)也不盡相同。
目前,一些發(fā)達(dá)國家軍隊(duì)普遍認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)后勤宏觀管理組織系統(tǒng),應(yīng)適應(yīng)平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)不盡相同的軍事活動(dòng)需要,軍隊(duì)后勤宏觀管理組織系統(tǒng)必須具有平戰(zhàn)兼容性。從總體上講,和平時(shí)期比戰(zhàn)爭時(shí)期長得多。如果平時(shí)后勤結(jié)構(gòu)也完全按照戰(zhàn)時(shí)的要求來建立,既耗費(fèi)大量不必要的人力、物力和財(cái)力,造成國家和人民的負(fù)擔(dān)過重,又會(huì)出現(xiàn)后勤結(jié)構(gòu)與平時(shí)軍隊(duì)結(jié)構(gòu)及需求不相適應(yīng)。但是,戰(zhàn)爭來臨之前,或者說在全面戰(zhàn)爭初期,后勤的規(guī)模又要能夠迅速膨脹起來,后勤的結(jié)構(gòu)又要迅速地進(jìn)行調(diào)整,以滿足軍隊(duì)?wèi)?zhàn)時(shí)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)爭的需要。加之,現(xiàn)代戰(zhàn)爭突然性增強(qiáng),后勤結(jié)構(gòu)平轉(zhuǎn)戰(zhàn)的時(shí)間也必然隨之縮短,要求后勤宏觀管理組織系統(tǒng)具有快速的應(yīng)變能力。各國軍隊(duì)普遍認(rèn)識(shí)到,要解決這一矛盾,平時(shí)后勤組織的設(shè)計(jì)和建立就以應(yīng)戰(zhàn)時(shí)條件為重要依據(jù),充分考慮戰(zhàn)時(shí)的需要,又要從平時(shí)的實(shí)際出發(fā),不能毫無區(qū)別地完全按照戰(zhàn)時(shí)需要來建立,而應(yīng)使兩者既相統(tǒng)一又有區(qū)別,使后勤結(jié)構(gòu)既能滿足和平時(shí)期保障軍隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè),維護(hù)國家安全的一般需要,又能在大戰(zhàn)時(shí)適應(yīng)迅速擴(kuò)充、保障戰(zhàn)爭的需要,這就要求軍隊(duì)后勤宏觀管理組織系統(tǒng)必須具有平戰(zhàn)結(jié)合的結(jié)構(gòu)特征。
……