財務(wù)管理是一門以講究企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，以資金時間價值觀念為前提，以有效提高財務(wù)決策水平、增強財務(wù)決策科學(xué)化為目標(biāo)的綜合型、應(yīng)用型學(xué)科。隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理在研究方法、解決問題的方式、財務(wù)決策手段等方面都發(fā)生了很大的改變。本書主要對預(yù)算績效管理以及財務(wù)管理的相關(guān)理論以及實踐進(jìn)行研究，本書在撰寫過程中，對其他同類教材中的部分內(nèi)容進(jìn)行了修正和完善，從而使本書更加精練、豐富，更加適用于相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理課程的教學(xué)。
第一章 預(yù)算績效管理概述
第一節(jié) 背景與發(fā)展歷程
第二節(jié) 預(yù)算與績效
第三節(jié) 預(yù)算績效管理
第二章 預(yù)算績效目標(biāo)管理理論
第一節(jié) 績效目標(biāo)管理
第二節(jié) 績效目標(biāo)設(shè)定
第三節(jié) 績效目標(biāo)審核
第四節(jié) 績效目標(biāo)批復(fù)
第三章 預(yù)算績效運行監(jiān)控管理
第一節(jié) 績效運行監(jiān)控
第二節(jié) 績效運行監(jiān)控環(huán)節(jié)
第四章 預(yù)算績效目標(biāo)編制
第一節(jié) 預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)定
第二節(jié) 預(yù)算績效目標(biāo)審核
第五章 預(yù)算績效監(jiān)控實施
第一節(jié) 預(yù)算績效監(jiān)控實施
第二節(jié) 預(yù)算績效監(jiān)控實施布置
第三節(jié) 預(yù)算績效運行監(jiān)控結(jié)果應(yīng)用
第六章 預(yù)算績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第一節(jié) 設(shè)計績效評價指標(biāo)體系
第二節(jié) 項目支出績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第三節(jié) 部門整體支出績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第七章 財務(wù)管理總論
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 財務(wù)管理的目標(biāo)與相關(guān)者利益協(xié)調(diào)
第三節(jié) 財務(wù)管理環(huán)節(jié)與原則
第四節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境
第八章 財務(wù)管理的體制與環(huán)境
第一節(jié) 財務(wù)管理體制
第二節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境
第九章 財務(wù)管理的價值觀
第一節(jié) 資金時間價值
第二節(jié) 風(fēng)險與報酬
第十章 財務(wù)分析
第一節(jié) 財務(wù)分析概述
第二節(jié) 財務(wù)能力分析
第三節(jié) 財務(wù)綜合分析
第十一章 財務(wù)決策管理
第一節(jié) 財務(wù)決策
第二節(jié) 財務(wù)管理法制化
第三節(jié) 財務(wù)運營管理
第四節(jié) 從卓越運營到卓越管理
第十二章 投融資管理
第一節(jié) 資本思維
第二節(jié) 資本運作
第三節(jié) 融資管理
第四節(jié) 投資管理
第五節(jié) 財務(wù)報表解讀
第六節(jié) 籌資、投資分析
第七節(jié) 營運資本管理與商業(yè)模式
第八節(jié) 資本系族
第十三章 財務(wù)價值實踐
第一節(jié) 績效考核
第二節(jié) 預(yù)算管理
第三節(jié) 并購
第四節(jié) 企業(yè)重組
第五節(jié) 稅務(wù)籌劃
參考文獻(xiàn)
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