《變革正道》所闡釋的是以神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織和領(lǐng)導(dǎo)力等多學(xué)科知識(shí)為底層邏輯的新興變革科學(xué)，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類過往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的數(shù)字化巨變。本書可以彌合企業(yè)的能力與時(shí)代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調(diào)整組織，抓住興旺發(fā)達(dá)的機(jī)會(huì)。
部分介紹了這門新興科學(xué)的三大理論基礎(chǔ)：神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織研究和領(lǐng)導(dǎo)力。人類的大腦神經(jīng)連接系統(tǒng)有兩大回路：基于威脅的求生反應(yīng)、基于機(jī)會(huì)的求興反應(yīng)。基于大腦神經(jīng)科學(xué)這一的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認(rèn)為變革若想取得成功，應(yīng)該適度喚起人的求生反應(yīng)，努力激發(fā)人的求興反應(yīng)。
第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應(yīng)用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重組、文化變革、兼并收購(gòu)等場(chǎng)景的邏輯。他認(rèn)為組織變革成功與數(shù)字技術(shù)等無關(guān)，而與變革的底層邏輯，即組織對(duì)員工求生頻道和求興頻道的激發(fā)與控制有關(guān)。
第三部分介紹了如何激發(fā)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力�？铺卣J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)來自組織的各個(gè)層級(jí)而不僅僅是組織高層，成功的變革來自于動(dòng)員更多的人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力。
這是一本有關(guān)組織變革的教科書級(jí)指南，科特教授科學(xué)而睿智地構(gòu)建了一套全新的變革邏輯，并把如何推進(jìn)變革變成一套可復(fù)制、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實(shí)施的操作手冊(cè)。這些方法正在一些企業(yè)得到運(yùn)用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力中心主任楊斌教授，智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人徐中博士翻譯
華為公司管理顧問田濤，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰、南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)呂峰領(lǐng)銜推薦
哈佛大學(xué)商學(xué)院終身教授、變革領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特教授重磅作品
變革正道是以神經(jīng)科學(xué)、現(xiàn)代組織和領(lǐng)導(dǎo)力等多學(xué)科知識(shí)為底層邏輯的新興變革科學(xué)，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。
人類的大腦神經(jīng)連接系統(tǒng)有兩大回路：基于威脅的求生反應(yīng)、基于機(jī)會(huì)的求興反應(yīng)�；诖竽X神經(jīng)科學(xué)這一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求興的二元變革模式，他認(rèn)為變革若想取得成功，應(yīng)該適度喚起人的求生反應(yīng)，而努力激發(fā)人的求興反應(yīng)。與其傳導(dǎo)壓力，不如多給機(jī)會(huì)。
求生和求興的變革邏輯貫穿于本書始終，科特教授認(rèn)為無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、還是兼并收購(gòu)、企業(yè)文化變革，都與求生、求興的正確打開方式有關(guān)。
科特教授認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代，單個(gè)人的智慧不足以應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的巨變，只有激發(fā)大多數(shù)人的領(lǐng)導(dǎo)力，才能在這場(chǎng)商業(yè)創(chuàng)新淘汰賽中贏得勝利。
作者簡(jiǎn)介
約翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)力榮譽(yù)教授，科特國(guó)際管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者。著有《變革》《冰山在融化》等21本書，全球暢銷，其作品兩次獲得麥肯錫獎(jiǎng)。33歲獲得哈佛大學(xué)終身教授，是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森并駕齊驅(qū)的管理大師，被譽(yù)為變革領(lǐng)導(dǎo)力之父。在全球推進(jìn)百萬領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)計(jì)劃，曾服務(wù)過的客戶包括AMD、美國(guó)運(yùn)通、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔爾（Vanessa Akhtar）
科特國(guó)際管理咨詢公司的資深顧問，為客戶提供組織變革與轉(zhuǎn)型咨詢，積極推動(dòng)科特國(guó)際的研究和開發(fā)工作。
高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特國(guó)際管理咨詢公司的資深顧問，專攻變革領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略執(zhí)行，研究并開發(fā)了實(shí)施大型變革的成功方法。
譯者簡(jiǎn)介
楊斌
博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)教授，領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任。主要研究領(lǐng)域包括組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理等。開發(fā)并主講清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)批判性思維與道德推理等精品課程。著有《企業(yè)猝死》《戰(zhàn)略節(jié)奏》（合著）。譯有《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》《極客與怪杰》《管理者而非MBA》《要領(lǐng)》《教導(dǎo)》等。主編清領(lǐng)五種卓越領(lǐng)導(dǎo)之道中國(guó)式企業(yè)管理研究麥肯錫學(xué)院等系列叢書。
徐中
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)博士，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練，智學(xué)明德國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師， 清華經(jīng)管學(xué)院MBA特聘領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)授課導(dǎo)師（2011年至今），原清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任（20032008）。講授領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力等課程，著有《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》一書，領(lǐng)銜翻譯《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力教練》《成為領(lǐng)導(dǎo)者》《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革加速器》等20多部領(lǐng)導(dǎo)力著作。
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