本書從戰(zhàn)略、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、人才、激勵(lì)、分配、績(jī)效、預(yù)算八個(gè)維度,為讀者理清商業(yè)的底層邏輯,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的八大核心問題串聯(lián)起來(lái)。
劉潤(rùn)的《底層邏輯》有一個(gè)很意思的分析,就是如何劃分人的思維層次。書中認(rèn)為,這個(gè)層次有五類兩個(gè)維度,主要就從思考有沒有邏輯,思維有沒有閉環(huán)來(lái)進(jìn)行闡述。如果你思考沒有邏輯,思維沒有閉環(huán),那么你做事沒有原則,是一個(gè)左右搖擺的人。如果你思考有邏輯,思維有閉環(huán),而且這個(gè)閉環(huán)形成的層面比較高,可以隨時(shí)接納新的事物,形成新的閉環(huán),那么你可厲害了,你可以成就未來(lái),所向無(wú)敵。
那么,商業(yè)的底層邏輯在哪里?如果一個(gè)公司業(yè)績(jī)不好,那么問題就會(huì)集中爆發(fā),老板的職責(zé)就是打開這個(gè)死結(jié),讓公司進(jìn)入正循環(huán)。但是沒有底層邏輯的人聽什么都覺得對(duì),但做什么都錯(cuò)!如何打開這個(gè)死結(jié),就必須明白商業(yè)的底層邏輯,理順業(yè)務(wù)流程,抓住員工心理,找到經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn),這樣才能讓企業(yè)步入正軌,走上發(fā)展的道路。
蘇老師和李老師寫的這本《商業(yè)的底層邏輯》是專門給中小企業(yè)量身定做的企業(yè)成長(zhǎng)工具書,針對(duì)企業(yè)的痛點(diǎn),找到企業(yè)的爽點(diǎn),解決企業(yè)的瓶頸,為企業(yè)賦能。
作者蘇引華,蘇州共創(chuàng)方程式企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人,商業(yè)管理講師,實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家,培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍者,抖音百萬(wàn)粉絲博主,專注于一站式解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題,創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和全新的“框架思維”理論體系,他用兩年時(shí)間,從8人到800人,打造大腦營(yíng)行企業(yè)的團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)的天花板。出版《商業(yè)思維經(jīng)典語(yǔ)錄》《薪與酬》《經(jīng)與營(yíng)》《管與理》等圖書,推出“商業(yè)思維”“系統(tǒng)思維”等實(shí)戰(zhàn)課程,擁有百萬(wàn)忠實(shí)學(xué)員。
作者李超,蘇州共創(chuàng)方程式企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人,從事培訓(xùn)行業(yè)10多年,主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造,為上萬(wàn)家企業(yè)提供咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。