《跨文化商務(wù)交流案例分析(第二版)》為跨文化商務(wù)交流教材,以案例為中心,選取了69個(gè)跨文化交流的案例,分為精神文化沖突、制度文化沖突、行為文化沖突三部分。每部分先介紹相關(guān)理論,再展開(kāi)具體案例分析。每個(gè)案例都有中英文的描述,并設(shè)有討論問(wèn)題,矛盾具體原因分析,及對(duì)文化溝通的建議!犊缥幕虅(wù)交流案例分析(第二版)》是一本理論聯(lián)系實(shí)際,可操作性強(qiáng)的教材。
第一部分 精神文化沖突
一、價(jià)值文化沖突
在工作場(chǎng)所當(dāng)眾表?yè)P(yáng)日本人
意大利推行按績(jī)?nèi)〕?
肇事者該受罰嗎?
參與還是服從
紅塔酒店關(guān)閉的背后
丹碧絲在中國(guó)的失敗
為什么秘魯工人離職呢
強(qiáng)生在日本的成功
芭比娃娃的中東危機(jī)
“外派”就一定意味著晉升嗎?
eBay在日本留下的遺憾
宜家在德國(guó)
茶葉價(jià)格降還是不降?
廣州標(biāo)致的伙伴關(guān)系解體
他是一個(gè)負(fù)責(zé)的工程師嗎
如何激勵(lì)中國(guó)員工?
這些是誰(shuí)的主意
英國(guó)總經(jīng)理在泰國(guó)
二、思維方式?jīng)_突
“老謀深算”的日本人
艱難的談判
社區(qū)教育委員會(huì)
當(dāng)規(guī)章遇到了法國(guó)人
砸奔馳事件
中英文的經(jīng)濟(jì)評(píng)論為何如此不同?
第二部分 制度文化沖突
一、管理、契約方式
蓋迪的困境
合同規(guī)定的最后期限
溫州鞋商在西班牙
一個(gè)腳印差點(diǎn)毀了交易
個(gè)人享受,還是家庭至上?
“偏袒親屬”在墨西哥
中加(公司)的爭(zhēng)執(zhí)
歐盟叫停通用電氣-霍尼韋爾合并案
是簡(jiǎn)·哈里森的錯(cuò)嗎?
二、企業(yè)文化融合
在法國(guó)水土不服的米老鼠
香港迪士尼樂(lè)園怎么了?
沃爾瑪在德國(guó)本土化的失敗
當(dāng)克萊斯勒遭遇戴姆勒
艾默生公司和安圣電氣之間的失敗合并
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的T&A合資公司怎么垮掉了
新聯(lián)想的跨文化整合
如何在韓國(guó)實(shí)現(xiàn)文化整合
PC(香港)有限公司的“西方化”
肯德基的成敗之路
海爾在美國(guó)的成功
日本人管好了美國(guó)工廠
日本某公司并購(gòu)帶來(lái)的文化問(wèn)題
日本企業(yè)中的輪崗制度
問(wèn),還是不問(wèn)?
成本與效率
第三部分 行為文化沖突
一、言語(yǔ)行為方式
“您一定很累!
初次見(jiàn)面