現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理原理、方法與案例
定 價(jià):49 元
叢書(shū)名:現(xiàn)代服務(wù)管理系列叢書(shū)
- 作者:陳小連 ,馬世駿 ,馬勇 著
- 出版時(shí)間:2010/10/1
- ISBN:9787301178171
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F719
- 頁(yè)碼:403
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理原理、方法與案例》是作者集二十多年現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)而撰寫(xiě)的一部力作。作者以獨(dú)特的視角全面審視了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一系列問(wèn)題,所以《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理原理、方法與案例》對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展有著重大的理論借鑒價(jià)值和實(shí)踐推動(dòng)作用。全書(shū)分為三篇含十七章內(nèi)容。第一篇共分兩章,著重介紹了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的基本特征,并對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了展望,以確立全書(shū)的基調(diào);第二篇為共分九章,集中闡述了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展管理的基本原理與基本方法,以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展的基本模式,是全書(shū)的重要組成部分;第三篇共分六章,是全書(shū)的重點(diǎn),具體針對(duì)物流、金融、文化創(chuàng)意、會(huì)展、IT、咨詢等熱門現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,圍繞其商業(yè)模式、管理模式、贏利模式等進(jìn)行了專章闡述。同時(shí)《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理原理、方法與案例》還列舉了大量經(jīng)典的案例進(jìn)行深入解析,具有極強(qiáng)的借鑒價(jià)值。
《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理原理、方法與案例》叢書(shū)是全國(guó)服務(wù)管理研究領(lǐng)域第一套系列叢書(shū),是全國(guó)多所著名高校長(zhǎng)期從事服務(wù)管理理論和教學(xué)研究的著名專家教授近年的研究成果匯總 叢書(shū)立足于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和相關(guān)從業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)需要,強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,從服務(wù)管理基礎(chǔ)理論和服務(wù)行業(yè)應(yīng)用指導(dǎo)兩個(gè)層面切入編寫(xiě)。 叢書(shū)內(nèi)容涵蓋現(xiàn)代服務(wù)管理研究和應(yīng)用的主要領(lǐng)域,同時(shí)吸納和研究了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的前沿理論和熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題本套叢書(shū)的出現(xiàn)將推進(jìn)中國(guó)服務(wù)管理理論發(fā)展和學(xué)科體系建設(shè),有助于提高我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和理論功底。 本套叢書(shū)既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教材和參考書(shū),也可作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)行業(yè)部門和企業(yè)的培訓(xùn)教材 。
第二次世界大戰(zhàn)以后,西方發(fā)達(dá)國(guó)家相繼進(jìn)入后工業(yè)化發(fā)展階段,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。時(shí)至今日,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家的核心產(chǎn)業(yè)。從20世紀(jì)60年代開(kāi)始,一些西方學(xué)者開(kāi)始把學(xué)術(shù)研究的眼光轉(zhuǎn)向“服務(wù)”這一新的領(lǐng)域。1990年,首屆服務(wù)管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議在法國(guó)召開(kāi),這次會(huì)議第一次明確提出了服務(wù)管理的學(xué)科概念。其后,經(jīng)過(guò)來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等不同學(xué)科的學(xué)者的努力,服務(wù)管理作為一門新興的管理分支學(xué)科的地位逐步得到確立。目前,對(duì)服務(wù)管理的研究逐步從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家拓展,服務(wù)管理的理論體系日漸成熟,這門新學(xué)科對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也越來(lái)越顯著。
我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的歷史較短,總體水平還有待提高,相關(guān)的理論研究也落后于實(shí)踐的發(fā)展,因此尚不能很好地滿足我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理人才培養(yǎng)的需要。當(dāng)前,我國(guó)黨和政府已將大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理人才培養(yǎng)和理論研究的緊迫性日益凸顯。為此,在湖北大學(xué)中國(guó)服務(wù)管理研究中心主任馬勇教授的精心策劃下,由北京大學(xué)出版社牽頭組織了一批長(zhǎng)期從事服務(wù)管理理論和教學(xué)研究的著名專家教授和學(xué)科帶頭人共同編寫(xiě)了這套能夠適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的系列叢書(shū)。馬勇教授是我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理學(xué)科的開(kāi)拓者之一,教育部工商管理學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員,教育部授予的國(guó)家級(jí)精品課程和國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲得者兼首席教授,博士生導(dǎo)師。
本套叢書(shū)的宗旨是,立足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和相關(guān)從業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)需要,強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,從“服務(wù)管理基礎(chǔ)理論”和“服務(wù)行業(yè)應(yīng)用指導(dǎo)”兩個(gè)層面切入進(jìn)行編寫(xiě),力求涵蓋服務(wù)管理研究和應(yīng)用的主要領(lǐng)域,希望以此推進(jìn)中國(guó)服務(wù)管理理論發(fā)展和學(xué)科體系建設(shè),并有助于提高我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
在編寫(xiě)本套叢書(shū)的過(guò)程中,我們力求系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確地介紹服務(wù)管理方面的基本理論和專業(yè)知識(shí),并體現(xiàn)資料全、觀點(diǎn)新和體系完整的特色,盡可能地把當(dāng)前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的前沿理論和熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題收納進(jìn)來(lái)。北京大學(xué)出版社還特別邀請(qǐng)了全國(guó)服務(wù)管理領(lǐng)域的知名專家和教授對(duì)叢書(shū)進(jìn)行了嚴(yán)格的審定,借此機(jī)會(huì)對(duì)支持和參與本套叢書(shū)編寫(xiě)、審讀工作的專家學(xué)者表示由衷的感謝!
本套叢書(shū)既可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教材和參考書(shū)使用,也可以作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)行業(yè)部門和企業(yè)的培訓(xùn)教材使用。
概念篇
第1章 服務(wù)與服務(wù)業(yè)的概念體系
1.1 服務(wù)業(yè)的概念及分類
1.1.1 服務(wù)的概念及特征
1.1.2 服務(wù)業(yè)的概念及分類方法
1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的相關(guān)概念
1.2.1 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的概念及特征
1.2.2 知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)的概念與特征
1.2.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的概念界定
1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)研究的集中領(lǐng)域
1.3.1 基礎(chǔ)理論研究
1.3.2 拓展研究
1.3.3 發(fā)展對(duì)策研究
本章小結(jié)
思考題
第2章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的源起、發(fā)展及趨勢(shì)
2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的源起及發(fā)展特點(diǎn)
2.1.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的背景及提出
2.1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)生的原因
2.1.3 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
2.1.4 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的國(guó)際比較
2.1.5 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在發(fā)展過(guò)程呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要特征與創(chuàng)建模式
2.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要特征
2.2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要功能
2.2 3現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的創(chuàng)建模式
2.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的分類與發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的分類
2.3.2 發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的意義
2.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
思考題
管理篇
第3章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論
3.1 人本管理原理及其應(yīng)用
3.1.1 人本管理的概念及其思想演變
3.1.2 人本管理的基本原理
3.1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人本化管理
3.2 系統(tǒng)管理原理及其應(yīng)用
3.2.1 系統(tǒng)管理的基本概念
3.2.2 系統(tǒng)管理的理論原理
3.2.3 系統(tǒng)管理原理在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理中的應(yīng)用——現(xiàn)代服務(wù)管理系統(tǒng)
3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理新的理論趨勢(shì)
3.3.1 現(xiàn)代企業(yè)理論
3.3.2 柔性管理
3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3.4 核心能力
3.3.5 管理信息化
3.3.6 項(xiàng)目管理
3.3.7 業(yè)務(wù)流程再造
3.3.8 學(xué)習(xí)型組織
本章小結(jié)
思考題
第4章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略管理概述
4.1.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和意義
4.1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
4.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和內(nèi)容體系
4.2.1 戰(zhàn)略制定
4.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施
4.2.3 戰(zhàn)略評(píng)估
4.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
4.3.1 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)外部環(huán)境分析
4.3.2 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)內(nèi)部條件分析
4.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.4.1 集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4.4.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.4.3 服務(wù)產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
第5章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理
5.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與目標(biāo)
5.1.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理的概念與特點(diǎn)
5.1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理的重要性
5.1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理的目標(biāo)
5.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源管理的基本內(nèi)容
5.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源規(guī)劃
5.2.2 工作分析與職位設(shè)計(jì)
5.2.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人員招聘
5.2.4 培訓(xùn)與發(fā)展
5.2.5 績(jī)效考評(píng)
5.2.6 薪酬管理
5.2.7 溝通與激勵(lì)
5.2.8 勞動(dòng)關(guān)系
5.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)
5.3.1 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
5.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)
5.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人力資源職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
5.4.1 職業(yè)生涯的基本概念
5.4.2 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的步驟
5.4.3 職業(yè)生涯的階段管理
本章小結(jié)
思考題
第6章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)客戶關(guān)系管理
6.1 客戶關(guān)系管理概述
6.1.1 CRM的定義與內(nèi)涵
6.1.2 CRM的基本功能與作用
6.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)客戶關(guān)系管理的背景與意義
6.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)cRM的導(dǎo)入背景
6.2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)CRM的實(shí)施意義
6.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施流程與策略
6.3.1 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)CRM的實(shí)施流程
6.3.2 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)CRM的基本策略
6.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施保障體系
6.4.1 信息技術(shù)保障
6.4.2 人員團(tuán)隊(duì)保障
6.4.3 管理組織保障
6.4.4 合理規(guī)劃保障
6.4.5 企業(yè)文化保障
6.4.6 專業(yè)化管理保障
本章小結(jié)
思考題
第7章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理
7.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理概述
7.1.1 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理的概念與特性
7.1.2 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理的目標(biāo)
7.1.3 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理的意義
7.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系
7.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵
7.2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理指標(biāo)體系的構(gòu)成
7.2.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
7.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理方法
7.3.1 宏觀管理方法
7.3.2 微觀管理方法
本章小結(jié)
思考題
第8章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)流程管理與再造
8.1 業(yè)務(wù)流程再造理論概述
8.1.1 業(yè)務(wù)流程再造的提出背景
8.1.2 業(yè)務(wù)流程再造的概念及內(nèi)涵
8.1.3 業(yè)務(wù)流程再造的一般步驟
8.2 服務(wù)流程再造的基本理念
8.2.1 服務(wù)流程再造的概念及內(nèi)涵
8.2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)流程再造中存在的誤區(qū)
8.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)流程再造的基本步驟
8.3.1 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)實(shí)施流程再造的基本步驟
8.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)流程再造的原則
8.3.3 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)實(shí)施流程再造需要注意的問(wèn)題
本章小結(jié)
思考題
第9章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新
9.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新概述
9.1.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
9.1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新原則
9.1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新的范疇
9.1.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新的特征
9.1.5 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
9.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新
9.2.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)組織概述
9.2.2 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
9.2.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)典型的組織類型
9.2.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新模式
9.3 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新
9.3.1 現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新概述
9.3.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的基本類型
9.3.3 影響現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的因素
9.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題及解決思路
本章小結(jié)
思考題
第10章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化模式選擇
10.1 服務(wù)業(yè)國(guó)際化發(fā)展概述
10.1.1 服務(wù)業(yè)國(guó)際化的背景
10.1.2 服務(wù)業(yè)國(guó)際化的主要原因
10.1.3 服務(wù)業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)
10.1.4 國(guó)際服務(wù)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)
10.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化模式選擇的理論基礎(chǔ)
10.2.1 交易成本理論
10.2.2 行為科學(xué)理論
10.2.3 資源基礎(chǔ)理論
10.2.4 動(dòng)力能力理論
10.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的國(guó)際化模式選擇
10.3.1 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)
10.3.2 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化存在的主要問(wèn)題
10.3.3 國(guó)外現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化模式借鑒
10.3.4 中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)國(guó)際化模式選擇
本章小結(jié)
思考題
第11章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息管理
11.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息管理概述
11.1.1 信息的概念及屬性
11.1.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息管理的概念、意義和內(nèi)容
11.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理信息系統(tǒng)
11.2.1 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)的概念及特征
11.2.2 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理信息系統(tǒng)的分析
11.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理
11.3.1 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)安全的概念
11.3.2 影響現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)安全的因素分析
11.3.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的安全管理
11.3.4 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)安全維護(hù)的對(duì)策與措施
本章小結(jié)
思考題
行業(yè)篇
第12章 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展與管理
12.1 現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展概述
12.1.1 物流的歷史及定義
12.1.2 物流管理的概念與程序
12.1.3 現(xiàn)代物流的概念及分類
12.1.4 現(xiàn)代物流的七大特征
12.2 國(guó)內(nèi)外物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
12.2.1 國(guó)外物流業(yè)發(fā)展概況
12.2.2 中國(guó)物流業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
12.2.3 中國(guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.2.4 中國(guó)物流業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
12.2.5 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
12.3 現(xiàn)代物流贏利模式與價(jià)值提升策略
12.3.1 贏利模式解讀
12.3.2 現(xiàn)代物流贏利模式類型
12.3.3 現(xiàn)代物流價(jià)值要素構(gòu)成
12.3.4 現(xiàn)代物流價(jià)值提升策略
本章小結(jié)
思考題
第13章 現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)發(fā)展與管理
13.1 現(xiàn)代金融服務(wù)管理的概況
13.1.1 現(xiàn)代金融服務(wù)管理的定義
13.1.2 現(xiàn)代金融服務(wù)管理的發(fā)展
13.1.3 現(xiàn)代金融服務(wù)管理的內(nèi)容
13.1.4 現(xiàn)代金融服務(wù)管理的特征
13.2 現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外金融服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
13.2.1 國(guó)外金融服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 我國(guó)金融服務(wù)業(yè)發(fā)展
13.2.3 各國(guó)金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示
……
第14章 現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與管理
第15章 現(xiàn)代會(huì)展服務(wù)業(yè)發(fā)展研究
第16章 現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展與管理
第17章 現(xiàn)代咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展與管理
后記