本書以“故事”為主題, 分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進(jìn)故事, 開啟讀者的故事思維, 包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用; 下篇主要教會(huì)讀者如何講故事, 為讀者傳授講故事的技巧, 包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故事需要隨時(shí)取材、講給下屬的故事不能隨心所欲。
講故事的書有很多,《故事領(lǐng)導(dǎo)力 不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)》的不同之處在于,它是一位女性領(lǐng)導(dǎo)者在跨國(guó)公司二十年職場(chǎng)生涯中的溝通秘籍,覆蓋職場(chǎng)中匯報(bào)、合作、說(shuō)服等各類場(chǎng)景,實(shí)用性很強(qiáng)。從市場(chǎng)分析師到跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)核心領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,作者王茜能實(shí)現(xiàn)跨越的原因在于,她敢于打破思維局限,從不自我設(shè)限,這份勇氣中有很大一部分就來(lái)自王茜自身的“故事領(lǐng)導(dǎo)力”。這本書融入了王茜在職場(chǎng)不同階段、面對(duì)不同受眾時(shí)遇到的各種溝通故事,深入淺出地講述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何運(yùn)用故事工具表達(dá)觀點(diǎn)、消除矛盾、激勵(lì)員工、協(xié)作共贏等實(shí)用技巧。掌握故事領(lǐng)導(dǎo)力,為職場(chǎng)人生助力!
王茜女士畢業(yè)于上海交通大學(xué),任LinkedIn(領(lǐng)英)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)領(lǐng)英中國(guó)的戰(zhàn)略、銷售、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶成功,不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),而且培養(yǎng)出一支靈活性強(qiáng)、有韌性、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
王茜女士先后在微軟、甲骨文等公司擔(dān)任核心管理職位。在加入領(lǐng)英之前,她曾擔(dān)任Trax大中華區(qū)總裁,負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定及落地。作為一名企業(yè)管理者,王茜女士具有豐富的跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),始終關(guān)注面向不同文化背景的受眾,如何更有效地傳遞信息,產(chǎn)生影響力。王茜女士深耕中國(guó)企業(yè)全球化議題,助力更多中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”到“走進(jìn)去”不同階段所需服務(wù)的差異化特點(diǎn),為更多中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展賦能。
上篇 走進(jìn)故事
第一章 故事影響他人的科學(xué)道理 2
故事及其想象空間 2
故事能夠做到對(duì)事不對(duì)人 7
三分鐘講一個(gè)完整的故事 12
一分鐘說(shuō)一個(gè)精彩的故事 16
十秒講一個(gè)令人信服的故事 19
第二章 任何處境都需要故事 23
故事能夠讓你完勝路演 23
故事能提升面試通過(guò)率 26
故事能讓跳槽變得令人信服 32
老板認(rèn)可在匯報(bào)中會(huì)講故事的員工 36
會(huì)講故事的老板才是員工心中的好老板 40
第三章 大道理不如小故事 44
比起大道理,下屬更愛聽故事 44
企業(yè)文化的推廣離不開一個(gè)好故事 47
品牌建設(shè)需要故事做依托 52
講故事已經(jīng)成為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能 55
會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)更容易打動(dòng)下屬 59
第四章 故事不同的作用和意義 66
好的故事能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 66
團(tuán)隊(duì)需要故事的力量 70
感恩的故事,鼓勵(lì)員工更積極 74
現(xiàn)實(shí)的故事,教會(huì)員工自我思考 77
合作的故事,激勵(lì)下屬合作協(xié)同 80
第五章 一個(gè)好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用 85
故事,是用語(yǔ)言激勵(lì)下屬 85
批評(píng)下屬,故事引導(dǎo)更委婉 89
說(shuō)服下屬,故事更能讓人心悅誠(chéng)服 92
激勵(lì)下屬,要把自己的故事講出來(lái) 95
團(tuán)結(jié)下屬,需要積極正面的故事 99
留住下屬,用故事代替更多道理 102
下篇 如何講故事
第六章 好故事的標(biāo)準(zhǔn) 110
好故事就是能讓人聽懂的故事 110
好故事就是讓人聽完之后產(chǎn)生共鳴的故事 115
好故事能讓人聽完之后產(chǎn)生反思 119
好故事讓人聽完之后會(huì)主動(dòng)分享 123
第七章 搭建好的故事框架 129
虛實(shí)相間的故事更吸引人 129
聽得懂明線,悟得出暗線 132
主線清晰,輔線形散神聚 135
以終為始,有的放矢 138
第八章 把握技巧張口講出好故事 143
學(xué)會(huì)對(duì)故事進(jìn)行剖析 143
增強(qiáng)代入感,把控故事分寸 146
對(duì)話要起到畫龍點(diǎn)睛的作用 149
把故事講得栩栩如生才能深入人心 152
故事本身需要帶有情緒 155
第九章 你的故事需要隨時(shí)取材 160
素材來(lái)自平時(shí) 160
把日常素材轉(zhuǎn)化為故事 164
完美的故事需要日積月累 169
在傾聽中得到故事素材 172
在與人溝通中挖掘故事素材 175
第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 178
管理企業(yè)需要用故事解決問(wèn)題 178
領(lǐng)導(dǎo)者講故事不能隨心所欲 184
六類故事幫助領(lǐng)導(dǎo)者解決企業(yè)問(wèn)題 188
不會(huì)講故事的領(lǐng)導(dǎo)容易“吃虧” 195
傾聽和溝通是講好一個(gè)故事的前提 199