部分　核心概念 001

第 1 章　通過(guò)精益產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)匹配 003

1.1　PMF 是什么 004

1.2　PMF 金字塔 004

1.3　精益產(chǎn)品開發(fā)流程 009

第 2 章　問(wèn)題空間與方案空間 013

2.1　太空筆 014

2.2　問(wèn)題決定市場(chǎng) 016

2.3　是什么？如何做？ 017

2.4　由外而內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā) 017

2.5　你應(yīng)該聽客戶的意見(jiàn)嗎？ 018

2.6　兩個(gè)蘋果產(chǎn)品特性的故事 019

2.7　通過(guò)方案空間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題空間 021

第二部分　精益產(chǎn)品開發(fā)流程 025

第 3 章　確定你的目標(biāo)客戶（第 1 步） 027

3.1　愿者上鉤 027

3.2　如何細(xì)分你的目標(biāo)市場(chǎng) 029

3.3　使用者 vs 購(gòu)買者 031

3.4　技術(shù)采用生命周期 032

3.5　用戶畫像 033

第 4 章　識(shí)別未被滿足的客戶需求（第 2 步） 039

4.1　客戶需求的其他叫法 039

4.2　客戶需求的案例：TurboTax 041

4.3　探索式用戶訪談 043

4.4　客戶利益階梯 044

4.5　需求的層次性 045

4.6　重要度與滿意度框架 048

4.7　其他相關(guān)框架 059

4.8　客戶價(jià)值可視化 061

4.9　KANO 模型 066

4.10　開始使用框架 068

第 5 章　定義產(chǎn)品價(jià)值主張（第 3 步） 070

5.1　說(shuō)不的策略 071

5.2　搜索引擎的價(jià)值主張 072

5.3　不那么Cuil（酷） 075

5.4　構(gòu)建你的產(chǎn)品價(jià)值主張 076

5.5　瞄準(zhǔn)趨勢(shì) 079

5.6　Flip 攝像機(jī) 079

5.7　用價(jià)值主張預(yù)測(cè)未來(lái) 080

第 6 章　明確小可行產(chǎn)品（MVP）特性集（第 4 步） 082

6.1　用戶故事：功能特性與客戶利益 083

6.2　分解特性 084

6.3　批量規(guī)模越小越好 085

6.4　用故事點(diǎn)確定范圍大小 086

6.5　用投入產(chǎn)出比確定優(yōu)先級(jí) 086

6.6　決定你的候選 MVP 091

第 7 章　創(chuàng)建 MVP 原型（第 5 步） 095

7.1　到底怎樣才算 MVP 096

7.2　MVP 測(cè)試 097

7.3　MVP 測(cè)試矩陣 099

7.4　定性的營(yíng)銷 MVP 測(cè)試 100

7.5　定量的營(yíng)銷 MVP 測(cè)試 101

7.6　定性的產(chǎn)品 MVP 測(cè)試 107

7.7　定量的產(chǎn)品 MVP 測(cè)試 116

第 8 章　應(yīng)用優(yōu)秀用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則 119

8.1　好的 UX 有哪些要素 120

8.2　UX 設(shè)計(jì)中的冰山模型 125

8.3　概念設(shè)計(jì) 126

8.4　信息架構(gòu) 129

8.5　交互設(shè)計(jì) 131

8.6　視覺(jué)設(shè)計(jì) 137

8.7　設(shè)計(jì)原則 144

8.8　文案也是 UX 設(shè)計(jì)的一部分 149

8.9　產(chǎn)品界的天龍?zhí)毓り?duì) 150

8.10　用戶眼里出體驗(yàn) 150

第 9 章　與用戶一起測(cè)試 MVP（第 6 步） 152

9.1　我應(yīng)該測(cè)試多少個(gè)用戶 153

9.2　面對(duì)面、遠(yuǎn)程的，以及無(wú)引導(dǎo)式的用戶測(cè)試 155

9.3　如何在目標(biāo)市場(chǎng)招募用戶 157

9.4　Intuit 的用戶測(cè)試 163

9.5　拉面用戶測(cè)試 164

9.6　如何組織用戶測(cè)試 165

9.7　如何提出好問(wèn)題 167

9.8　提出開放式問(wèn)題還是封閉式問(wèn)題 169

9.9　感受用戶痛點(diǎn) 170

9.10　用戶測(cè)試的收尾工作 171

9.11　如何收集與整合用戶反饋 172

9.12　可用性與產(chǎn)品市場(chǎng)匹配 174

第 10 章　通過(guò)迭代和轉(zhuǎn)型來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品市場(chǎng)匹配度 177

10.1　構(gòu)建衡量學(xué)習(xí)循環(huán) 178

10.2　假設(shè)設(shè)計(jì)測(cè)試學(xué)習(xí)循環(huán) 179

10.3　迭代用戶測(cè)試（Iterative User Testing） 181

10.4　堅(jiān)持還是轉(zhuǎn)型 186

第 11 章　一個(gè)完整的精益產(chǎn)品案例分析 190

11.1　MARKETINGREPORT.COM 190

11.2　步驟 1：確定你的目標(biāo)用戶 191

11.3　步驟 2：識(shí)別未被滿足的客戶需求 192

11.4　步驟 3：定義產(chǎn)品價(jià)值主張 193

11.5　步驟 4：明確 MVP 特性集 195

11.6　步驟 5：創(chuàng)建 MVP 原型 197

11.7　步驟 6：與用戶一起測(cè)試 MVP 198

11.8　通過(guò)迭代和轉(zhuǎn)型來(lái)優(yōu)化 PMF 202

11.9　回顧 207

第三部分　創(chuàng)建并優(yōu)化你的產(chǎn)品 209

第 12 章　使用敏捷開發(fā)打造你的產(chǎn)品 211

12.1　敏捷開發(fā) 212

12.2　Scrum 216

12.3　看板方法 223

12.4　挑選正確的敏捷方法 229

12.5　使用敏捷方法獲取成功 231

12.6　質(zhì)量保證 235

12.7　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā) 238

12.8　持續(xù)集成 239

12.9　持續(xù)部署 240

第 13 章　衡量你的關(guān)鍵指標(biāo) 242

13.1　數(shù)據(jù)分析 vs 其他方法 243

13.2　感性的 Oprah vs 理性的 Spock 244

13.3　用戶訪談 245

13.4　可用性測(cè)試 245

13.5　問(wèn)卷調(diào)查 246

13.6　數(shù)據(jù)分析和 A/B 測(cè)試 249

13.7　分析框架 250

13.8　明確北極星指標(biāo) 254

13.9　留存率 257

13.10　業(yè)務(wù)公式 263

13.11　實(shí)現(xiàn)盈利 269

第 14 章　利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品與業(yè)務(wù) 273

14.1　精益產(chǎn)品分析流程 274

14.2　一個(gè)精益產(chǎn)品分析案例：FRIENDSTER 278

14.3　通過(guò) A/B 測(cè)試進(jìn)行優(yōu)化 286

第 15 章　總結(jié) 290

譯者后記 295