在這個知識水平遠勝從前的時代,人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷,沉迷于當下的滿足,罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面,這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果:寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮,追逐短期獲利讓企業(yè)技術(shù)發(fā)展停滯不前,濫用抗生素導致超級細菌蔓延……今天,我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會發(fā)展中做出更好的長期決策。比娜·文卡塔拉曼援引在世界各地所采訪、收集到的故事,并結(jié)合生物學、心理學與經(jīng)濟學的最新研究,闡釋了人們?nèi)绾巫龀鰧ψ约、企業(yè)或社會長期有利的決定,從而幫助我們更好地應對這個復雜性倍增時代的巨大挑戰(zhàn)。
前言:人類為何總是做出短視決策?
幾年前一個夏天的清晨,我到哈德孫河谷(Hudson Valley),位于紐約北部哈德孫河沿岸,那里有蔥郁的樹林和寬闊的草場)遠足。一條曲徑將我引入一片草地,一只紅尾鵟從我頭上呼嘯而過。我經(jīng)過一條瀑布,岸邊長滿了蕨類植物。第二天我回到華盛頓家中后,才發(fā)現(xiàn)小腿肚子上長出了一片皮疹,呈深紅色,暗暗發(fā)癢,中間還有個鼓包,就像被蜘蛛咬過一樣。
我用手機拍了一張皮疹的照片,提醒自己要找個大夫看一看。那時我每天工作 16 小時,在各種截稿日之間疲于奔命,睡眠嚴重不足。這聽上去似乎有些不可思議,但花一個小時去看醫(yī)生,對當時的我來說簡直是一種奢望。幾個星期過去了,皮疹漸漸淡去,我也漸漸忘了它。
8 個月后,我的膝蓋腫成了葡萄柚那么大,我發(fā)現(xiàn)自己患上了嚴重的萊姆病(Lyme disease),光是治療就要花上幾個月的時間。就這樣,我拄著拐杖在波士頓度過了一個糟糕的冬天。每天我都需要自己進行靜脈藥物滴注,直到病情有所好轉(zhuǎn)。這一切都是那天在樹林中叮咬我的蜱蟲作的祟——但這也沒什么值得大驚小怪的。幾年前,當我還是一名科學記者時,專門就萊姆病的傳播寫過文章。我也知道哈德孫河谷附近的幾個縣正是美國萊姆病傳染率最高的地區(qū)。
既然如此,我為什么還是忽視了這個病呢?據(jù)我回憶,我曾經(jīng)為皮疹的事兒發(fā)過愁。如果當時,我能未雨綢繆地噴涂些驅(qū)蟲劑或穿上防護服就好了。又或者,如果我能在遠足后,感染范圍尚未擴大之前 及時就醫(yī),可能會免去接下來幾個月的病痛折磨,膝蓋也不會受到永久性的損傷。
隨著我對自己病況的不斷了解,我忽然發(fā)現(xiàn),這次患病可能是一個繞不過去的坎。我遠足的經(jīng)歷不下上百次,從未被蜱蟲叮咬過,更不用說感染萊姆病了。十幾、二十幾歲時,我對戶外運動無所畏懼——我在海邊跳過崖、爬過樹、攀過峭壁?赡苷悄欠N戰(zhàn)無不勝的幻覺拖累了我。我也知道,犯過類似錯誤的大有人在,事后追悔莫及的也不止我一個。你可能勸說過女性朋友不要和某個渣男約會,因為他最終肯定會傷她的心;也可能警告過某個青少年開車時萬萬不可超速。然而,這可能正是人類性格中的某種缺陷:聰明人總會做出一些魯莽的決定,即便得到了明確的警告。
這類錯誤不僅出現(xiàn)在我的個人生活中,也發(fā)生在我的工作中。在過去的 15 年中,我用了各種各樣的方法,試圖警告別人可能隱藏在前方的危險。當我還是記者時,就寫過文章告誡公眾要預防流行病和在農(nóng)田蓄水池干涸之際爆發(fā)的野火的危險。在麻省理工學院(MIT),我向大學生們展示我的工作——如何向大眾分享有用的科學知識,以幫助他們?yōu)槲磥碜龀龈玫臎Q策。
人們的選擇總是缺乏遠見?
2013 年到白宮工作之后,我的任務變得更為重要,失敗的代價也越來越大。在那里,我總是試圖說服市長、商界領(lǐng)袖和產(chǎn)權(quán)所有者們?yōu)榧磳⒌絹淼臑碾y做好準備,比如海平面上升、全球變暖、持續(xù)性干旱,以及《圣經(jīng)》(Holy Bible)中描述的那種大洪水,等等。
不過在做這份工作的過程中,我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己很難說服別人采取行動。我一次又一次試圖沖破同樣的困境,卻總是徒勞無功,就像在開車時無論選擇哪條路最后都會堵車一樣。和上文中那個魯莽的我一樣,大多數(shù)人在做抉擇時都缺乏遠見。大部分家庭會因為按揭金額低廉而投資房產(chǎn),卻絲毫不考慮頻發(fā)性洪災可能造成的損失;食品公司寧愿選擇增加直接利潤來取悅股東,也不愿投資修護農(nóng)田以防旱災;政客們寧愿將精力花在如何連任的小算計上,也不愿真正為城市、州府的下一個 10 年做些切實的打算。他們做出的抉擇確實是現(xiàn)階段最明智的選擇,這一點無可厚非。畢竟我在這方面做得也不好。
在我工作的幾十年中,我目睹了不少社區(qū)在面對險情時,毫不猶豫地選擇了“困難模式”——他們選擇了承受險情帶來的苦難。當旱災襲擊加利福尼亞州和南非的開普敦后,當洪水襲擊休斯敦和印度孟買后,當?shù)氐木用窈驼啄X才如夢初醒,開始正視那些本可預見的災難。這可不僅僅是留心警告那么簡單,而是需要個人、企業(yè)和社區(qū)在做出任何抉擇之前,都對其未來可能造成的結(jié)果反復權(quán)衡。
[美] 比娜·文卡塔拉曼(Bina Venkataraman)
l奧巴馬政府氣候變化創(chuàng)新高級顧問
l博德研究所全球政策倡議主任
l法美基金會青年領(lǐng)袖
比娜·文卡塔拉曼是哈佛大學肯尼迪政治學院的講師。此外,文卡塔拉曼還曾擔任博德研究所的全球政策倡議主任,《紐約時報》和《波士頓環(huán)球報》的科學記者。
2013 年至 2015 年,文卡塔拉曼在奧巴馬政府擔任氣候變化創(chuàng)新高級顧問,幫助政府、社區(qū)和企業(yè)建立伙伴關(guān)系,以積極應對氣候災害,促進全球發(fā)展。她還曾就應對埃博拉疫情、促進病人獲得癌癥療法和改革公立學校科學教育等議題,向奧巴馬總統(tǒng)的科技顧問委員會提供建議。
文卡塔拉曼還經(jīng)常受邀參與公開演講,TED、NPR、CNN等媒體及世界各地諸多知名大學都曾邀請她發(fā)表演講。此外,她還是新美國國家獎學金、普林斯頓亞洲獎學金和《紐約時報》詹姆斯—雷斯頓獎學金的獲得者。
第一部分
個人如何做出富有遠見的決策
第 1 章 召喚未來的“精靈”
運用想象力做出長遠決策
被掩埋的龐貝古城,一再上演的悲劇
用虛擬現(xiàn)實技術(shù)與年老的自己相遇
可用性偏差:天災往往是人類創(chuàng)造的
心理時間之旅:用記憶想象未來的樣子
建造一座運行1萬年的鐘,展望遙遠未來
第 2 章 別只盯著“儀表盤”
符合長期目標的指標才是最重要的
印度頂級企業(yè)家的朝圣之旅
小額信貸是救世主還是剝削者?
開車時只盯著儀表盤,會讓你沖下懸崖
應對短期目標的“保護罩”
第 3 章 放下手中的“棉花糖”
超越即時滿足的誘惑
棉花糖測試:人類的魯莽決定是源于天性嗎?
刮刮彩票竟然能幫助窮人儲蓄?
撲克玩家如何戰(zhàn)勝賭場
用“如果/就”策略擊破“脆弱的決策時刻”
第二部分
企業(yè)組織如何應對短視投機的誘惑
第 4 章 貼一張“警示海報”
提前發(fā)現(xiàn)災難預警信號
醫(yī)療系統(tǒng)為何難以戰(zhàn)勝超級細菌?
醫(yī)生正在用抗生素傷害患者?
一道審批程序可以終結(jié)一場疫情
富蘭克林的智慧:激勵優(yōu)于禁止
第 5 章 掌握“鳥瞰視角”
認清數(shù)字目標和真實目標
老鷹資本管理:從白手起家到2540億
季度目標正在吞噬大公司的未來
“北極星”戰(zhàn)略怎樣剔除垃圾信息?
為什么AI無法代替人類做決策?
讓盜漁者變成秩序的維護者
第 6 章 點燃“閃光炸彈”
用獎勵引導人們做出正確選擇
“荒野是我們的圖書館”
世界上最古老生物的智慧
NBA頂級球隊奪取總冠軍的制勝策略
150億美元的巨型基金打贏抗癌戰(zhàn)爭
用有獎競賽激發(fā)想象力,催生嶄新的技術(shù)領(lǐng)域
第三部分
社會如何引導人們避開短視
第 7 章 警惕身邊的“洪泛區(qū)”
不要違背既定的規(guī)則
綠色鉆石項目:縣議會主席vs房地產(chǎn)開發(fā)公司
“想象力的失敗”將導致行動失敗
說服人們遠離危險,比阻止危險發(fā)生更難
如何糾正國家領(lǐng)導者的政治短視?
別讓公共利益成為投機者的“鉆石”
第 8 章 玩一場“戰(zhàn)爭游戲”
推演過去,預測未來
26種風險情景應對慕尼黑奧運會
集體失憶癥:福島核事故本可以避免?
“歷史雖不會重演,但總會押著同樣的韻腳”
一千年前的海嘯預警:“不要逃到這座山上”
怎樣用游戲模擬幫助人們做出明智的決策?
第 9 章 守護集體“傳家寶”
推動不同世代間的合作
給1萬年后的人類發(fā)送警告信息
社會折現(xiàn):人類做出短視決策的關(guān)鍵因素
向未來的人類傳遞集體“傳家寶”
建立一座“活著的紀念碑”
尾聲 5種策略塑造長期主義者的洞見力量