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韌性變革:金蝶如何持續(xù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
面對(duì)高度不確定的發(fā)展環(huán)境,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到,企業(yè)更需要的是韌性增長。如果企業(yè)自身不具備韌性,就可能在危機(jī)的沖擊下破產(chǎn)、倒閉。只有在危機(jī)四伏的環(huán)境中先活下來,才能活得久、活得好。而高韌性企業(yè),之所以能獲得持續(xù)增長,是因?yàn)榭梢愿玫乩庙g性變革來吸收危機(jī)沖擊帶來的影響,更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和擁抱變化。
在《韌性變革》一書中,曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合,提出了韌性變革理論框架,揭示了企業(yè)可持續(xù)增長背后的動(dòng)力機(jī)制。書中采用單一案例研究方法,選取金蝶軟件集團(tuán)這家高韌性企業(yè)進(jìn)行深度研究,追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程,并在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)韌性變革的實(shí)踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素,即戰(zhàn)略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創(chuàng)新以及“以心為本”的文化,回答了一個(gè)核心問題:如何在高度動(dòng)蕩的環(huán)境中不斷利用韌性變革塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
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