作為中國(guó)民族企業(yè)的標(biāo)桿與活化石,寫聯(lián)想的書不少,但多集中在柳傳志時(shí)代"中國(guó)本土的聯(lián)想"。《聯(lián)想涅槃:中國(guó)企業(yè)全球化教科書》一書聚焦聯(lián)想收購(gòu)IBMPC后國(guó)際化轉(zhuǎn)型的10年(2004-2014),深剖一家中國(guó)企業(yè)及其員工在世界舞臺(tái)上的競(jìng)技和命運(yùn)改變,以及與惠普、宏碁等競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)幕。國(guó)際化十年,聯(lián)想舞臺(tái)更開闊,面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也更大,《聯(lián)想涅槃:中國(guó)企業(yè)全球化教科書》盡顯了楊元慶時(shí)代聯(lián)想的曲折與精彩,以及在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開辟另一戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí),聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型謀劃。
《三聯(lián)生活周刊》執(zhí)行主編李鴻谷遍采國(guó)內(nèi)外與聯(lián)想相關(guān)重要人士,歷時(shí)兩年多,寫就此書,聯(lián)想官方授權(quán)之下,堪稱聯(lián)想傳記與近年來(lái)最杰出企業(yè)傳記,柳傳志、楊元慶親推。
序幕 最后一刻,機(jī)會(huì)失去
第一章 定義PC,大象退席
IBM及其規(guī)則
那只蘋果
微軟的橫向整合
大象選擇
第二章 中國(guó)冠軍的自信
搭上全球產(chǎn)業(yè)鏈
選擇元慶
開辟渠道
逆轉(zhuǎn)與領(lǐng)先
品牌制造
產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)與資本
多元化戰(zhàn)略
FM365的國(guó)際化
第三章 戴爾來(lái)了,危險(xiǎn)的對(duì)手
戴爾其人
戴爾中國(guó)
短鏈、非獨(dú)家,以及冬天
雙模式
渠道再造
公司與家
規(guī)則基因
鏡像之失
第四章 奧運(yùn)大單
做不做奧運(yùn)贊助商
洛桑之行與送測(cè)
艱難的談判
第五章 IBM
復(fù)盤與機(jī)會(huì)
解除與開始
跌宕起伏
通關(guān)
談判
IBM的機(jī)會(huì)
繼續(xù)談判
第六章 新聯(lián)想
B計(jì)劃
第一任CEO
交割與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
協(xié)同效應(yīng)
國(guó)際化與聯(lián)想人
換將
第七章 珠峰上的燈塔
“007”項(xiàng)目
火炬?zhèn)鬟f
跨越珠峰
第八章 磨合
并購(gòu),重新啟程
創(chuàng)始人公司與主人企業(yè)
業(yè)務(wù)流程重組
磨合與學(xué)習(xí)
沖突與成長(zhǎng)
歐洲市場(chǎng)的遭遇戰(zhàn)
上網(wǎng)本,第一輪行情
手機(jī),再次失去機(jī)會(huì)?
最寒冷的冬季
第九章 元慶行動(dòng)
第三任CEO
雙拳戰(zhàn)略:進(jìn)攻與防守
目標(biāo)計(jì)劃與基礎(chǔ)建設(shè)
重資產(chǎn)與垂直整合
中國(guó)市場(chǎng)的份額
亞洲通路
俄羅斯,以及155個(gè)國(guó)家
主人企業(yè)
第十章PC上的“+”
未來(lái)路徑
燈塔與樂(lè)
新產(chǎn)品與快車道
硬件和軟件
業(yè)界風(fēng)云
聯(lián)想的摩托羅拉以及IBM X86
聚財(cái)之道
尾聲 進(jìn)行時(shí)與征程
最后一刻,機(jī)會(huì)失去……
離開嘉里中心時(shí),時(shí)間已經(jīng)過(guò)了零點(diǎn)。
初冬北京,凌晨時(shí)刻,確實(shí)寒冷。天氣預(yù)報(bào)說(shuō)當(dāng)天最低氣溫是零下4度,馬雪征離開有暖氣的辦公室,走向她的深藍(lán)色沃爾沃S80——“真冷!”10年之后回憶,冷暖交替瞬間的寒氣刺激,記憶里仍有清晰痕跡。這是好消息,有了“冷感”,意味著她的情緒已經(jīng)平復(fù)。
一個(gè)多小時(shí)前,在嘉里中心19層的麥肯錫辦公室里,她極端憤怒——其強(qiáng)度之高,她的談判對(duì)手,來(lái)自IBM公司的彼得?林特(PeterLynt)都驚呆了。他后來(lái)很認(rèn)真地問(wèn)馬雪征:“MaryMa(馬雪征),你為什么會(huì)發(fā)這么大的火?從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)!瘪R雪征的怒火打破了談判室里枯燥而沉悶的氛圍,“都什么時(shí)候了,明天早上我還要參加簽約儀式!都這會(huì)兒了,你們還在這里跟我糾纏這些無(wú)聊的細(xì)節(jié)!”馬雪征“騰”地從座位上站起來(lái),把記錄本狠狠地砸在桌上,拉開座椅,“你們愛(ài)干嗎干嗎,我不管了,我要回家睡覺(jué)!”所有人被這突如其來(lái)的激烈反應(yīng)震住了,大家怔怔地望著馬雪征,她叫嚷著要“回家”,然后果真摔門而出,走了。
聯(lián)想的談判主將離席而去,這個(gè)談判團(tuán)隊(duì)的其他成員,比如喬松、張榮宗……當(dāng)然也都起身走人。回到自己的休息室,望著喘著粗氣的馬雪征,大家一時(shí)無(wú)語(yǔ)。過(guò)了一會(huì)兒,還鐵青著臉的馬雪征拿出談判細(xì)節(jié)條款,指著那一條條無(wú)關(guān)緊要,卻又是聯(lián)想與IBM達(dá)成協(xié)議的攔路虎一一發(fā)表自己的意見(jiàn),“天亮之前,磨完這些細(xì)節(jié),應(yīng)當(dāng)沒(méi)問(wèn)題。”很惱火的馬雪征,對(duì)結(jié)果很樂(lè)觀。她真的回家了。
對(duì)幾乎三天沒(méi)有怎么睡覺(jué)的馬雪征來(lái)說(shuō),從現(xiàn)在到宣布聯(lián)想并購(gòu)IBMPC的新聞發(fā)布會(huì),最寬松的估計(jì),她還可以睡三個(gè)小時(shí)。這次發(fā)布會(huì),她是重量級(jí)的當(dāng)事人,要宣布交易合同的關(guān)鍵內(nèi)容,并接受采訪,保持自己身體的正常狀態(tài),很重要。最后,她竟然要靠一場(chǎng)憤怒,才為自己贏回三小時(shí)的休息時(shí)間,真不容易。
三個(gè)小時(shí)!還是太奢侈,不太可能。
剛剛?cè)胨粋(gè)多小時(shí),電話鈴響了。這回輪到IBM摔門而去,中止談判,“他們要求一個(gè)豁免條款必須得到香港聯(lián)交所批準(zhǔn),否則他們拒絕簽字!蓖楹芗鼻械叵蝰R雪征報(bào)告了新的沖突。同樣10年之后,當(dāng)年的IBMCEO(首席執(zhí)行官)彭明盛坐在我的面前,坦陳“那確實(shí)是一個(gè)小條款”,雖此,他仍然發(fā)出中止談判的指令。這不是一個(gè)談判策略,談判桌那邊IBM的談判人員,真的離席,不再回來(lái)。所有談判,情緒憤怒,中止談判是最常見(jiàn)的技巧與手段,只是,只有當(dāng)事雙方可以識(shí)辨這種憤怒與中止,到底是表演還是“一個(gè)決定”。凌晨3點(diǎn),IBM中止談判,看上去不像表演。
北京時(shí)間,凌晨3點(diǎn),要求香港聯(lián)交所批準(zhǔn)一個(gè)條款——IBM的要求,近乎霸道,匪夷所思。馬雪征當(dāng)然有應(yīng)對(duì)。所有的條款與細(xì)節(jié),她了然于心,電話里的幾句解釋,她迅速明白癥結(jié)所在。她拿起電話,撥往香港,“抱歉,這個(gè)時(shí)間叫醒你……”
……