布倫特·洛(Brent Lowe)
布倫特是一名績(jī)效教練,幫助領(lǐng)導(dǎo)者在充滿活力、受宗旨指引的團(tuán)隊(duì)中成為好的自己。他所支持的多家組織都是聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的擁護(hù)者,這些組織的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格也都在向真實(shí)、激發(fā)人、完成自己的方向進(jìn)發(fā)。布倫特和他所支持的客戶都認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)只追求財(cái)務(wù)回報(bào),還要承擔(dān)起操持所在生態(tài)系統(tǒng)的核心責(zé)任。
蘇珊·巴斯特菲爾德(Susan Basterfield)
蘇珊是一位催化師、召集人,在過去三十多年的業(yè)務(wù)經(jīng)歷中,她陪伴領(lǐng)導(dǎo)者和組織走向變革之路,召集在線的發(fā)展項(xiàng)目。她是一位教育家、教練、引導(dǎo)者、圖書作者以及社群創(chuàng)業(yè)者,熱衷于培養(yǎng)培養(yǎng)能力的能力,因此著眼于與復(fù)雜系統(tǒng)共舞、去除鎖住潛力的桎梏。她活躍在大加(Greaterthan)咨詢公司、一起好共事(Better Work Together)社群、旋之炫(Enspiral)社群的工作中。
特拉維斯·馬什(Travis Marsh)
特拉維斯是一位引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)師,專注于為公司和非營(yíng)利組織引入相關(guān)的理念與工具,助其發(fā)展富有活力的領(lǐng)導(dǎo)力并在組織中延展。他的專長(zhǎng)是群體動(dòng)力和人際動(dòng)力領(lǐng)域,在斯坦福研究生院講授人際溝通課程,為宗旨引領(lǐng)型公司提供教練支持。他的愿望是,通過幫助組織增長(zhǎng)和發(fā)展來釋放人的潛能。
駱駿(Laurence Luo)
駱駿是青色組織和自主管理方向的教練、引導(dǎo)者、培訓(xùn)師、顧問及譯者,是該理念在中國(guó)組織機(jī)構(gòu)實(shí)踐的引入者和變革陪伴者,致力于以此為切入點(diǎn)為中國(guó)各類組織(尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè))的組織創(chuàng)新、組織變革,為發(fā)展中的個(gè)體及團(tuán)隊(duì)層面提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、教練、心理干預(yù)的融合式的成長(zhǎng)陪伴服務(wù),堅(jiān)持長(zhǎng)久引導(dǎo)和陪伴中國(guó)新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者,為客戶貼身定制培訓(xùn)課程和互動(dòng)工作坊;與志同道合的伙伴發(fā)起成立了以自主管理模式運(yùn)作的非營(yíng)利社群組織青色組織翻譯社(昵稱青浥舍),將國(guó)外的青色組織與自主管理相關(guān)文獻(xiàn)翻譯成中文,分享給國(guó)內(nèi)正在或即將實(shí)踐青色之路與自主管理的組織及各類伙伴,同時(shí)也將國(guó)內(nèi)難能可貴的青色組織與自主管理實(shí)踐情況翻譯成外文介紹給國(guó)外伙伴。
第 1 章 重新定義領(lǐng)導(dǎo)力:勇敢地先內(nèi)觀 / 001
第 2 章 權(quán)力:承認(rèn)權(quán)力、突破權(quán)力 / 012
第 3 章 過渡之期:踏上新型工作模式之路 / 021
第 4 章 知而后言:言辭非小事 / 032
第 5 章 變革的阻抗:處理內(nèi)在的反對(duì)之聲 / 039
第 6 章 宗旨:大家一起共事的緣由 / 048
第 7 章 價(jià)值觀、原則、志向:明確彼此間的深度聯(lián)結(jié) / 059
第 8 章 心理安全感:為創(chuàng)造力和影響力營(yíng)建空間 / 070
第 9 章 終極責(zé)任:學(xué)會(huì)行動(dòng)起來,也幫他人行動(dòng)起來 / 082
第 10 章 共識(shí):讓盡責(zé)和承諾得以發(fā)生 / 089
第 11 章 清晰的角色:理順各項(xiàng)技能,與工作并肩成長(zhǎng) / 104
第 12 章 決策:展開大家一起做決定的新范式 / 115
第 13 章 反饋:建立流經(jīng)系統(tǒng)的信息回路 / 133
第 14 章 人際張力:從逃避沖突到化變沖突 / 144
第 15 章 開會(huì),要有意義:安排讓人心有所向的會(huì)議 / 155
第 16 章 個(gè)人成長(zhǎng):把自己及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)放在心上 / 163
第 17 章 透明化:明確共享信息的時(shí)機(jī)、方式、緣由 / 170
第 18 章 薪酬:換個(gè)新視角看價(jià)值交換 / 180
第 19 章 多樣、包容:遠(yuǎn)離偏見、遠(yuǎn)離失效的精英制 / 191
第 20 章 未進(jìn)門的同事:招人組隊(duì),組織得立 / 200
第 21 章 新人初體驗(yàn):有聲有色地迎新進(jìn)門 / 211
第 22 章 要離開的同事:學(xué)會(huì)勇敢地邁出下一步 / 220
第 23 章 讓戰(zhàn)略勇往直前:在快節(jié)奏的世界里進(jìn)行感知與回應(yīng) / 230
第 24 章 慣例常規(guī):讓重要的慣例一路相伴 / 238
第 25 章 組織運(yùn)作的操作系統(tǒng):這是組織層的設(shè)計(jì) / 249
第 26 章 法務(wù)合約:以價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)訂立合約 / 261
第 27 章 手冊(cè)、攻略、博客:記錄與分享自己的工作模式 / 270
附錄 A 補(bǔ)充學(xué)習(xí)資源 / 277
附錄 B 本書提及組織一覽 / 285
注釋①