章　企業(yè)合規(guī)背景
　節(jié)　企業(yè)合規(guī)的性質(zhì)
一、合規(guī)概述
二、企業(yè)合規(guī)
　第二節(jié)　企業(yè)合規(guī)概況
一、國內(nèi)合規(guī)概況
二、國外合規(guī)概況
　第三節(jié)　企業(yè)合規(guī)基本價值
一、外部監(jiān)管層面
二、公共利益層面
三、企業(yè)層面
第二章　企業(yè)合規(guī)風險識別與評估
　節(jié)　合規(guī)義務
一、合規(guī)義務、合規(guī)風險及其關系
二、合規(guī)義務的識別與維護
　第二節(jié)　企業(yè)合規(guī)風險識別與評估
一、企業(yè)合規(guī)風險識別與評估流程
二、企業(yè)合規(guī)風險識別與評估的方法
第三章　公司治理相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　公司治理架構(gòu)管理與合規(guī)
一、治理架構(gòu)設計管理與合規(guī)
二、治理架構(gòu)運行管理與合規(guī)
　第二節(jié)　公司組織架構(gòu)管理與合規(guī)
一、組織機構(gòu)管理與合規(guī)
二、職責管理與合規(guī)
三、制度管理與合規(guī)
四、標準規(guī)程管理與合規(guī)
　第三節(jié)　內(nèi)控管理與合規(guī)
一、內(nèi)控體系建立與合規(guī)
二、內(nèi)控體系評價與合規(guī)
　第四節(jié)　內(nèi)部監(jiān)督管理與合規(guī)
一、年度監(jiān)督計劃與合規(guī)
二、監(jiān)督工作管理與合規(guī)
　第五節(jié)　黨群工作管理與合規(guī)
一、紀檢監(jiān)察管理與合規(guī)
二、效能監(jiān)察與合規(guī)
三、職代會與合規(guī)
　第六節(jié)　戰(zhàn)略管理與合規(guī)
一、戰(zhàn)略的制定、審議管理與合規(guī)
二、戰(zhàn)略的分解、落實管理與合規(guī)
三、戰(zhàn)略的監(jiān)控、調(diào)整管理與合規(guī)
第四章　公司運營相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　社會責任管理與合規(guī)
一、職業(yè)健康安全管理與合規(guī)
二、環(huán)保管理與合規(guī)
三、能源管理與合規(guī)
四、質(zhì)量管理與合規(guī)
　第二節(jié)　內(nèi)部信息傳遞管理與合規(guī)
一、信息收集傳遞與合規(guī)
二、信息保密與合規(guī)
　第三節(jié)　采購管理與合規(guī)
一、大宗原材料采購與合規(guī)
二、輔材及備件采購與合規(guī)
三、零購固定資產(chǎn)與合規(guī)
四、采購業(yè)務結(jié)算、付款與合規(guī)
　第四節(jié)　生產(chǎn)計劃管理與合規(guī)
一、生產(chǎn)計劃管理與合規(guī)
二、生產(chǎn)運行監(jiān)督與合規(guī)
　第五節(jié)　存貨管理與合規(guī)
一、大宗原材料出入庫管理與合規(guī)
二、生產(chǎn)用輔材及備品備件出入庫管理與合規(guī)
三、檢修項目、技改項目物資出入庫管理與合規(guī)
四、產(chǎn)成品與半成品入庫管理與合規(guī)
五、產(chǎn)成品與半成品出庫管理與合規(guī)
六、倉儲管理與合規(guī)
七、低值易耗品管理與合規(guī)
八、廢舊物資管理與合規(guī)
　第六節(jié)　銷售管理與合規(guī)
一、銷售計劃管理與合規(guī)
二、客戶管理與合規(guī)
三、銷售定價管理與合規(guī)
四、銷售合同管理與合規(guī)
五、收入確認核算與合規(guī)
六、售后管理與合規(guī)
七、開票和收款管理與合規(guī)
八、期貨交易管理與合規(guī)
　第七節(jié)　工程管理與合規(guī)
一、初步設計概算管理與合規(guī)
二、工程建設管理與合規(guī)
三、工程驗收管理與合規(guī)
四、工程項目后評價管理與合規(guī)
　第八節(jié)　業(yè)務外包管理與合規(guī)
一、業(yè)務外包前期管理與合規(guī)
二、業(yè)務外包過程管理與合規(guī)
三、業(yè)務外包驗收與結(jié)算管理與合規(guī)
四、承包方管理與合規(guī)
第五章　公司財務相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　固定資產(chǎn)管理與合規(guī)
一、固定資產(chǎn)新增管理與合規(guī)
二、固定資產(chǎn)檢修與合規(guī)
三、固定資產(chǎn)日常管理與合規(guī)
四、固定資產(chǎn)處置管理與合規(guī)
　第二節(jié)　全面預算管理與合規(guī)
一、經(jīng)營計劃管理與合規(guī)
二、全面預算編制與合規(guī)
三、預算執(zhí)行、調(diào)整與合規(guī)
　第三節(jié)　資金管理與合規(guī)
一、資金計劃管理與合規(guī)
二、收款管理與合規(guī)
三、付款管理與合規(guī)
四、銀行賬戶管理與合規(guī)
五、現(xiàn)金管理與合規(guī)
六、票據(jù)管理與合規(guī)
七、籌資管理與合規(guī)
八、擔保管理與合規(guī)
九、財務印鑒管理與合規(guī)
　第四節(jié)　投資管理與合規(guī)
一、投資規(guī)劃計劃與合規(guī)
二、固定資產(chǎn)投資立項與合規(guī)
　第五節(jié)　財務管理與合規(guī)
一、會計核算管理與合規(guī)
二、債權債務管理與合規(guī)
三、財務報告編制與合規(guī)
四、關聯(lián)方管理與合規(guī)
五、發(fā)票管理與合規(guī)
六、財務人員工作交接與合規(guī)
七、會計檔案管理與合規(guī)
八、稅務管理與合規(guī)
九、成本管理與合規(guī)
第六章　公司知識產(chǎn)權相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　研究開發(fā)與合規(guī)
一、研發(fā)計劃管理與合規(guī)
二、立項管理與合規(guī)
三、組織實施管理與合規(guī)
四、項目驗收管理與合規(guī)
五、研發(fā)成果管理與合規(guī)
　第二節(jié)　無形資產(chǎn)管理與合規(guī)
一、無形資產(chǎn)購置管理與合規(guī)
二、無形資產(chǎn)日常管理與合規(guī)
第七章　公司市場運作相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　合同管理與合規(guī)
一、合同前期管理與合規(guī)
二、合同模板管理與合規(guī)
三、合同審核及簽訂與合規(guī)
四、合同履行管理與合規(guī)
五、合同后續(xù)管理與合規(guī)
　第二節(jié)　信息化管理與合規(guī)
一、信息化規(guī)劃、計劃管理與合規(guī)
二、信息系統(tǒng)開發(fā)管理與合規(guī)
三、信息系統(tǒng)維護與合規(guī)
第八章　公司人事及法務相關合規(guī)風險識別類型
　節(jié)　人力資源管理與合規(guī)
一、人才招聘、配置管理與合規(guī)
二、國有企業(yè)干部管理與合規(guī)
三、員工日常管理與合規(guī)
四、員工退出管理與合規(guī)
五、員工培訓管理與合規(guī)
六、員工福利管理與合規(guī)
　第二節(jié)　法務管理與合規(guī)
一、法律事務管理與合規(guī)
二、法律訴訟（仲裁）管理與合規(guī)
三、授權管理與合規(guī)
第九章　企業(yè)合規(guī)風險管理
　節(jié)　合規(guī)管理制度
一、合規(guī)管理制度的概念和意義
二、合規(guī)管理制度的體系和內(nèi)容
　第二節(jié)　合規(guī)管理組織
一、合規(guī)管理組織概述
二、合規(guī)管理組織的架構(gòu)和職責
　第三節(jié)　合規(guī)管理機制
一、合規(guī)培訓
二、溝通機制
三、合規(guī)審查機制
四、咨詢、舉報、調(diào)查與懲戒
五、合規(guī)考核
六、持續(xù)改進
七、合規(guī)文化
第十章　企業(yè)風控、內(nèi)控與合規(guī)融合進路
　節(jié)　風控、內(nèi)控和合規(guī)的概述
一、風控、內(nèi)控和合規(guī)的概念
二、風控、內(nèi)控和合規(guī)的關系
　第二節(jié)　風控、內(nèi)控與合規(guī)的融合
一、風控與合規(guī)的融合：風險數(shù)據(jù)庫
二、內(nèi)控與合規(guī)的融合：合規(guī)體系融合
后　記