前言
構造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略實驗室
培養(yǎng)復合型管理人才
初階篇 認知企業(yè)經(jīng)營全過程
實訓1 組建ERP團隊，熟悉企業(yè)運營規(guī)則
1.1 組建團隊，成立公司
1.2 熟悉公司，分析現(xiàn)狀
1.3 掌握企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則
實訓2 體驗企業(yè)經(jīng)營管理完整流程
2.1 年初4項工作
2.2 每季度19項工作
2.3 年末6項工作
2.4 制作財務報表
實訓3 感性經(jīng)營一、二年
3.1 商業(yè)情報——市場預測
3.2 廣告投入
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與市場開發(fā)
3.4 設備投資與改造
3.5 融資方案
3.6 財務報表的編制
實訓4 理性經(jīng)營三、四年
4.1 商業(yè)情報——商業(yè)間諜
4.2 銷售計劃
4.3 廣告的產(chǎn)出比
4.4 生產(chǎn)計劃
4.5 采購計劃
4.6 資金計劃
實訓5 科學管理五、六年
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.2 信息化管理
5.3 流程控制
5.4 組織管理
實訓6 我的經(jīng)營心得
6.1 現(xiàn)場心得交流
6.2 撰寫總結報告
初階篇附錄1 運營規(guī)則簡章
初階篇附錄2 市場預測
初階篇附錄3 年度運營表單

中階篇 探索企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)律
實訓7 熟悉電子ERP沙盤規(guī)則
實訓8 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤初體驗
8.1 注冊和登錄
8.2 操作界面
8.3 操作步驟
實訓9 協(xié)調(diào)手工實物和電子沙盤
9.1 手工實物沙盤與電子沙盤操作對照
9.2 電子沙盤常見問題說明
實訓10 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 市場預測
10.2 生產(chǎn)及采購計劃
10.3 現(xiàn)金預算
實訓11 企業(yè)戰(zhàn)略完善
11.1 知識點：目標市場模式
11.2 廠房投資
11.3 生產(chǎn)線投資
11.4 市場老大
11.5 緊急采購
11.6 關注權益
11.7 支付應交稅金
實訓12 實際運營及體會
12.1 企業(yè)實際運營
12.2 運營體會
12.3 完成實訓報告
中階篇附錄1 電子沙盤市場預測
7 組市場預測
8 組市場預測
9 組市場預測
10 組市場預測
……

高階篇 ERP沙盤模擬經(jīng)營方案管理器