序言

“一帶一路”倡議是近200年來首次以中國為主導的國際開發(fā)合作框架，也是保證國土安全發(fā)展的屏障。該倡議的實施不但為中國經(jīng)濟發(fā)展開創(chuàng)了新的增長點，也給共建“一帶一路”國家提供了極大的發(fā)展機遇。中國企業(yè)不斷加深與共建“一帶一路”國家的雙向投資合作，但如何推動企業(yè)的國際化戰(zhàn)略仍面臨不少問題。國際合作不僅僅是企業(yè)間的資金、技術、人才和產(chǎn)業(yè)等商貿(mào)的交流，更是思想觀念、異質文明和品牌效應等的人文融合。對外派員工管理不當極有可能影響合作交流與技術發(fā)展，并最終對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。

本書選取建筑業(yè)作為研究對象。建筑業(yè)是中國對外勞務合作優(yōu)勢行業(yè)，長期占據(jù)中國對外勞務合作行業(yè)規(guī)模首位。由于建筑勞動力成本高，中國外派員工和在外人員規(guī)模整體縮小，海外雇傭所在國人員數(shù)量有所提升，中高端勞務資源逐步成為外派主力。隨著高素質勞動力占比的提高，對外派員工的管理方式可能發(fā)生轉變。中國建筑業(yè)的海外施工項目面臨著如何推動高素質勞動力充分發(fā)揮自身效能、提高安全績效、推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略落地的問題。具體而言，本書擬解決以下四類問題。①在“一帶一路”工程項目建設中，外派員工的外派適應是否與員工的安全績效相關？一般適應、互動適應與工作適應存在怎樣的作用機制？②外派員工的工作不安全感是否與員工的安全績效相關？如果外派員工的外派適應能力不強，是否會加劇員工的工作不安全感？③心理授權是否會對安全績效產(chǎn)生影響？具有不同心理授權水平的員工，是否會改變外派適應能力對安全績效的影響？④跨國公司的外派管理實踐需要注意哪些方面，以盡力提高外派員工的適應能力？

本書共分為六章。第一章是問題的提出，主要闡述研究背景和研究意義、研究框架和概念界定；第二章是理論基礎和文獻梳理，從心理授權、工作不安全感、外派適應和外派管理實踐四個角度梳理了相關研究，為后續(xù)模型構建奠定基礎；第三章是理論模型構建，拓展和深化自我決定理論和資源交......