第一章 提高“邏輯思考能力”的框架

邏輯思考的基礎(chǔ)

01 MECE 原則 通過提煉要素對(duì)思考進(jìn)行整理

02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過收集論據(jù)來支撐論點(diǎn)

轉(zhuǎn)換視角，多元思考

01 六頂思考帽法 利用六個(gè)視角激活大腦

02 認(rèn)知重建 通過改變定位使“劣勢(shì)”變成“優(yōu)勢(shì)”

有邏輯地表達(dá)信息

01 PREP 法 通過“先說結(jié)論”來提高說服力

02 歸納法與演繹法 用最短的路徑得出具有說服力的結(jié)論

第二章 拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架

想出全新的創(chuàng)意

01 書面頭腦風(fēng)暴法 用接力的方式想出108 個(gè)創(chuàng)意

02 KJ 法 將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意

發(fā)散思維

01 SCAMPER 法 通過七個(gè)問題對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化展開

02 曼陀羅思考法 利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意

評(píng)估創(chuàng)意

01 利弊均衡表 對(duì)創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面因素進(jìn)行整理

02 支付矩陣 以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序

03 決策矩陣 利用多個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化判斷

第三章 發(fā)現(xiàn)“解決問題”的最短路徑的框架

找出真正的原因

01 邏輯樹 將課題樹狀分解，找出真正的原因

02 流程圖 通過將業(yè)務(wù)流程“可視化”來改善瓶頸

03 差距分析 發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問題

改變看問題的方法

01 議題樹 以假設(shè)為根據(jù)進(jìn)行思考，找出快速解決問題的方法

02 ABC理論 通過改變“信念”來改變結(jié)果

選擇最優(yōu)的解決方案

01 空—雨—傘 利用“事實(shí)→解釋→行動(dòng)”三個(gè)步驟對(duì)問題進(jìn)行分析

02 重要度/緊急度矩陣 將任務(wù)分為四種類型決定優(yōu)先順序

03 假設(shè)思考 準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解決問題

第四章 制訂“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”的框架

分析市場(chǎng)

01 PEST分析 對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

02 五力分析 將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量與威脅“可視化”

03 3C分析 通過對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

制訂銷售戰(zhàn)略

01 STP分析 選定目標(biāo)，高效地開拓市場(chǎng)

02 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略

03 用戶畫像分析 將“虛構(gòu)的顧客”設(shè)定為目標(biāo)

04 產(chǎn)品生命周期 根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

創(chuàng)造新顧客

01 AIDMA模型 分析消費(fèi)者的購(gòu)買心理流程，思考促銷方法

02 消費(fèi)者旅程 從整體上把握顧客的購(gòu)買行動(dòng)

構(gòu)筑品牌價(jià)值

01 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的核心優(yōu)勢(shì)

02 品牌資產(chǎn) 評(píng)估并培養(yǎng)無形的品牌資產(chǎn)

第五章 讓“組織與團(tuán)隊(duì)”的成果最大化的框架

組織管理

01 7S分析 通過七個(gè)經(jīng)營(yíng)要素對(duì)存在的問題進(jìn)行分析

02 馬斯洛需求理論 通過五個(gè)階段需求激發(fā)員工的工作熱情

人才評(píng)估

01 卡茨管理技能模型 對(duì)管理崗位需要的技能進(jìn)行分析

02 PM理論 通過兩種能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行分析

設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)

01 5W1H（6W2H） 明確目的與方法的基本框架

02 KPI樹 通過將最終目標(biāo)和中期目標(biāo)“數(shù)值化”“可視化”來進(jìn)行管理

03 PDCA 通過四個(gè)步驟的循環(huán)來提高工作效率

第六章 制訂“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的框架

把握優(yōu)勢(shì)

01 SWOT分析 把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

02 價(jià)值鏈分析 通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

03 安索夫矩陣 通過兩個(gè)軸來思考企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略

04 帕累托法則 把握創(chuàng)造80%銷售額的最重要的事業(yè)

構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

01 波士頓矩陣 “擴(kuò)張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略

02 定位地圖 發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場(chǎng)”

03 波特的三大基本戰(zhàn)略 利用三種方法構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)