第1 章　戰(zhàn)略力：企業(yè)業(yè)績倍增的助推器

企業(yè)的競爭，實質上是戰(zhàn)略力的競爭 / 2

成功= 正確的戰(zhàn)略 合適的組織能力/ 4

戰(zhàn)略思維：開創(chuàng)發(fā)展的新路徑與新格局/ 7

戰(zhàn)略管理：實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展/ 9

戰(zhàn)略定力：跨界可以，但別太過火/ 11

戰(zhàn)略戰(zhàn)術 經(jīng)營目標/ 14

【戰(zhàn)略場景】華為的軍團模式與戰(zhàn)略突圍/ 16

第2 章　戰(zhàn)略分析：深度洞察內外部環(huán)境的六大方法

PEST 分析：四個維度洞察外部宏觀環(huán)境/ 20

波特五力分析：全方位掌握行業(yè)競爭格局/ 23

利益相關者分析：權衡各方對戰(zhàn)略的影響/ 26

競爭者分析：準確判斷對手的戰(zhàn)略及反應/ 29

價值鏈分析：明確各項活動對業(yè)績增長的貢獻/ 32

雷達圖：直觀了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀/ 34

【戰(zhàn)略場景】 科技公司的PEST 分析/ 36

第3 章　戰(zhàn)略選擇：鎖定發(fā)展路徑的五大工具

SWOT 分析：進行內外部信息匹配/ 40

SPACE 矩陣：定位企業(yè)的戰(zhàn)略方向/ 43

波士頓矩陣：決定企業(yè)的產品組合戰(zhàn)略/ 46

EVA 管理：保持戰(zhàn)略決策與股東財富一致/ 49

安索夫矩陣：決定產品和市場的發(fā)展方向/ 51

【戰(zhàn)略場景】珠海格力電器的戰(zhàn)略選擇/ 54

第4 章　戰(zhàn)略規(guī)劃: 構建清晰的戰(zhàn)略邏輯架構

確定清晰的戰(zhàn)略意圖/ 60

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則/ 62

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的流程/ 64

BLM 管理模型：五看 三定/ 66

戰(zhàn)略規(guī)劃的五大誤區(qū)/ 71

【戰(zhàn)略場景】火星人：品牌力 創(chuàng)新力 營銷力 服務力

助力企業(yè)發(fā)展/73

第5 章　戰(zhàn)略解碼：有效銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

一個宗旨：戰(zhàn)略解碼讓團伙變團隊/ 78

兩個思路：平衡計分卡 業(yè)務執(zhí)行力模型/ 80

三個層面：總體戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略/ 83

四個環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略澄清 目標拆解 行動計劃 個人績效承諾書/ 86

五個問題：為什么戰(zhàn)略解碼會失效/ 90

【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略解碼助推公司戰(zhàn)略落地/ 93

第6章　戰(zhàn)略執(zhí)行：找到最佳落地路徑與實操方法

一套有效工具：目標與關鍵成果法/ 98

兩大核心邏輯：市場洞察 上下同欲/ 101

三種落地保障：產品組合 運營戰(zhàn)術 組織能力（組織重構）/ 103

四大核心能力：戰(zhàn)略力 產品力 營銷力 動員力/ 106

五大助推體系：打造一支高績效的執(zhí)行團隊/ 109

【戰(zhàn)略場景】戰(zhàn)略高效落地，支撐公司成功轉型/ 114

第7章　戰(zhàn)略評估: 通過戰(zhàn)略復盤來糾正偏差

戰(zhàn)略評估：你的戰(zhàn)略正確嗎/ 118

戰(zhàn)略選擇評估/ 120

戰(zhàn)略規(guī)劃評估/ 122

戰(zhàn)略實施評估/ 125

戰(zhàn)略績效評估/ 128

【戰(zhàn)略場景】公司戰(zhàn)略風險評估報告/ 131

第8章　戰(zhàn)略控制：讓戰(zhàn)略與市場更好地匹配

戰(zhàn)略控制，讓管理回歸簡單/ 136

戰(zhàn)略控制特征、層次、類型、原則/ 138

戰(zhàn)略控制內容與步驟/ 141

傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制與現(xiàn)代戰(zhàn)略控制/ 143

戰(zhàn)略增長點的培育與控制/ 146

【戰(zhàn)略場景】6S 體系助力 公司戰(zhàn)略管控/ 149

第9 章　戰(zhàn)略升級：擺脫增長極限魔咒

為什么一定要進行戰(zhàn)略升級/ 154

企業(yè)再造：順應大勢，不要輸給時代/ 156

比較優(yōu)勢再造：確立新的競爭壁壘/ 158

商業(yè)模式再造：不斷拓寬行業(yè)的財富邊界/ 160

企業(yè)文化再造：要成功，也要成道/ 164

【戰(zhàn)略場景】美的集團的四次戰(zhàn)略升級/ 166

第10 章　戰(zhàn)略運營：破解C 端、B 端痛點

發(fā)展型戰(zhàn)略：強化優(yōu)勢，避免木桶效應/ 170

穩(wěn)定型戰(zhàn)略：以守為攻，積極應對變化/ 173

緊縮型戰(zhàn)略：給出針對性止血方案/ 175

并購戰(zhàn)略：優(yōu)化產業(yè)鏈，讓1 1 大于2/ 178

差異化戰(zhàn)略：培育獨特IP，避免同質化競爭/ 181

【戰(zhàn)略場景】大白兔的跨界營銷戰(zhàn)略/ 183

參考文獻