本書從銀行業(yè)務(wù)條線面臨的難點(diǎn)和痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，闡述銀行管理崗與營銷崗在數(shù)字化運(yùn)營方面的能力塑造模型和路徑，強(qiáng)調(diào)銀行數(shù)字化營銷的合法合規(guī)底線，指導(dǎo)讀者正確運(yùn)用行內(nèi)行外的數(shù)字化營銷工具，破局新客獲取與老客激活的困境，踐行數(shù)字時(shí)代的內(nèi)容運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)銀行資產(chǎn)、負(fù)債和代銷產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化。