業(yè)務增長篇
第一章 能做千億市值的消費品小生意 /003
消費品到底是個什么樣的小生意 /005
新消費時代呈現(xiàn)出的七個趨勢 /009
新消費企業(yè)應具備的核心能力 /013

第二章 如何做好產(chǎn)品：重塑開發(fā)邏輯 /019
不同品類如何開發(fā) /022
基于價值如何開發(fā) /029
重塑功能之外的開發(fā)邏輯 /035
購買前后如何開發(fā) /038

第三章 如何做好產(chǎn)品：批量打造爆品 /042
如何建立打造爆款的基礎 /044
大數(shù)據(jù)如何選出爆款 /047
這么多口紅色號，完美日記如何押對寶 /047
眾口難調的口味，元氣森林是怎么猜到的 /049
大數(shù)據(jù)如何支撐爆款 /052
構建爆品的柔性供應鏈 /053
“保證暢銷品”模式如何出爆款 /055
“避免滯銷品”模式如何出爆款 /057

第四章 如何做好品牌：內容決定一切 /061
品牌為何而存在 /065
品牌與對手相比有什么不同 /069
品牌要走向何方 /072
品牌內容傳播“擴音器” /076
“擴音器”靠什么起作用 /078
越好的內容越有商業(yè)價值 /080
第五章 如何做好品牌：以消費者為原點 /087
品牌定位的新方法 /093
品牌如何IP化 /096
怎么做品牌延伸 /100
怎么做圈層營銷 /103
如何投資最重要的顧客 /107

第六章 如何做好品牌：把成本變投資 /112
做好千人千面的廣告投放 /114
內容+電商，傳播效果倍增 /117
搜索電商：貨 /118
興趣電商：場 /118
社交電商：人 /119
如何用IP內容實現(xiàn)品牌資產(chǎn)累積 /122

第七章 如何做好渠道：數(shù)據(jù)驅動增效 /128
數(shù)據(jù)如何賦能線下渠道 /131
數(shù)據(jù)如何管理用戶資產(chǎn) /137
數(shù)據(jù)如何創(chuàng)新體驗和品牌出海 /140


管理增長篇
第八章 如何做好戰(zhàn)略：企業(yè)增長之路 /147
消費品企業(yè)成長還需要什么 /153
戰(zhàn)略共性及如何破局 /155
常用的規(guī)劃模型及案例 /159

第九章 如何做好組織：調結構、養(yǎng)人才 /167
消費品企業(yè)的組織問題 /168
什么樣的組織形態(tài)更好 /170
矩陣制組織 /170
平臺型組織 /171
人力資源管理要注意什么 /176
人才選聘的趨勢和案例 /178
人才培養(yǎng)的重點和案例 /181
績效管理的工具和案例 /182
人才激勵的重點和案例 /184

第十章 如何做好文化：價值觀與基因 /187
企業(yè)文化在新時代的特征 /189
新生代主力軍影響企業(yè)文化 /189
好的文化具有強大的傳承力 /191
企業(yè)文化具有自我生長能力 /193
如何做好企業(yè)文化建設 /196
什么樣的創(chuàng)始團隊最優(yōu)秀 /200
如何提升領導力 /203



資本增長篇
第十一章 融資上市：好風送上青云 /209
融資上市有什么好處 /211
企業(yè)發(fā)展的里程碑 /211
產(chǎn)融互動是消費品企業(yè)的必備能力 /213
如何提升融資上市的估值/市值 /217
估值/市值管理的基本公式 /217
強化估值邏輯 /218
做好價值描述與傳播 /222

第十二章 投資并購：有限業(yè)務，無限事業(yè) /228
如何做投資并購 /230
“外延式”擴張的投資并購邏輯和價值 /230
“外延式”擴張的投資并購案例 /232
投資并購的篩選標準和估價 /239

后記 持續(xù)騰飛，穿越周期 /244
跋 /249