本書圍繞“雙循環(huán)”新發(fā)展格局, 基于外部環(huán)境變化和新形勢的分析, 著重闡述不同紡織企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略實施及數(shù)字化轉型等一系列問題。內容涵蓋四部分: 一是陜西、西安紡織服裝產業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇及路徑研究, 通過環(huán)境及產業(yè)發(fā)展基礎分析, 東西部產業(yè)比較分析, 提出陜西、西安紡織服裝產業(yè)發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標和發(fā)展重點; 二是國內西部地區(qū)兩家有代表性的紡織龍頭企業(yè)“十四五”規(guī)劃和實施方案, 內容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略總目標、總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略重點和職能戰(zhàn)略, 以及基于戰(zhàn)略目標下的戰(zhàn)略績效實施方案; 三是基于“雙循環(huán)”發(fā)展新格局和數(shù)字經濟發(fā)展的客觀要求, 闡述某紡織集團以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為引擎, 圍繞數(shù)字化轉型所開展的系列創(chuàng)新做法; 四是對紡織服裝類上市公司的產業(yè)轉型、多元化戰(zhàn)略及成本控制等重大問題進行了綜合評價和實證研究。