《戰(zhàn)略管理（第2版）》目標(biāo)概括地說，就是在學(xué)習(xí)了該課程后，能做到“大處著眼，小處著手”。所謂“大處著眼”，關(guān)鍵在于：一是要把各個職能層次的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)總體發(fā)展問題，即把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；二是把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；三是系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力�！靶√幹帧�，關(guān)鍵在于認(rèn)知、體會到戰(zhàn)略與每一個員工的行為是融合在一起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
魏江，博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師現(xiàn)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新戰(zhàn)略與服務(wù)業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域的教學(xué)研究工作、曾獲教育部新世紀(jì)人才支持計劃、浙江省新世紀(jì)151第一層次（重點(diǎn)資助學(xué)者）、浙江省青年科技獎獲得者、寶鋼優(yōu)秀教師獎獲得者、浙江省杰出青年基金獲得者等榮譽(yù)近10年來主持國際合作項(xiàng)目5項(xiàng)；國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目9項(xiàng)（其中，重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)），國家軟科學(xué)項(xiàng)目兩項(xiàng)，省部級重大重點(diǎn)項(xiàng)目30多項(xiàng)，其他省市級項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目40多項(xiàng)。在國際、國內(nèi)有關(guān)刊物上發(fā)表論文近260多篇，其中國際刊物上發(fā)表論文70余篇，出版專著教材14部。研究成果獲國家級教學(xué)成果獎1項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步獎、優(yōu)秀教學(xué)成果獎、人文社科優(yōu)秀成果獎8項(xiàng)，其他獎勵10多項(xiàng)。
第一部分 戰(zhàn)略管理總論
第1章 緒論
1.1 戰(zhàn)略管理性質(zhì)與發(fā)展
1.2 實(shí)踐中的戰(zhàn)略問題
1.3 課程內(nèi)容設(shè)計原則
第2章 戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)
2.1 戰(zhàn)略管理體系前提
2.2 戰(zhàn)略管理整體框架
2.3 戰(zhàn)略管理過程分析
2.4 戰(zhàn)略管理角色定位
第3章 戰(zhàn)略使命目標(biāo)
3.1 業(yè)務(wù)選擇根本
3.2 顧客價值分析
3.3 企業(yè)使命表述
3.4 戰(zhàn)略目標(biāo)表述
第4章 戰(zhàn)略選擇環(huán)境
4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動
4.2 外部環(huán)境分析
4.3 內(nèi)部環(huán)境分析
4.4 環(huán)境分析工具
第二部分 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展
第5章 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 業(yè)務(wù)展開途徑
5.2 縱向整合拓展
5.3 橫向多元經(jīng)營
5.4 業(yè)務(wù)組合重構(gòu)
第6章 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
6.1 公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動因
6.2 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
6.3 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式
6.4 公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
第7章 國際化戰(zhàn)略
7.1 國際化戰(zhàn)略的動因
7.2 國際化戰(zhàn)略的類型
7.3 國際化進(jìn)入的模式
7.4 國際化戰(zhàn)略風(fēng)險控制
第三部分 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
第8章 競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)
8.1 競爭優(yōu)勢含義
8.2 戰(zhàn)略性要素審計
8.3 知識資源管理
8.4 顧客價值導(dǎo)向
第9章 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造
9.1 優(yōu)勢創(chuàng)造途徑
9.2 戰(zhàn)略取舍整合
9.3 優(yōu)勢創(chuàng)造戰(zhàn)略
9.4 分析工具運(yùn)用
第10章 競爭優(yōu)勢持續(xù)
10.1 核心能力含義
10.2 競爭優(yōu)勢演進(jìn)
10.3 動態(tài)價值創(chuàng)新
10.4 動態(tài)組織學(xué)習(xí)
第11章 競爭合作互動
11.1 競合互動理念
11.2 競合博弈原理
11.3 典型合作策略
第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施措施
第12章 戰(zhàn)略方案評選
12.1 戰(zhàn)略選擇評價框架
12.2 戰(zhàn)略優(yōu)劣評判準(zhǔn)則
12.3 戰(zhàn)略決策影響因素
第13章 資源組織優(yōu)化
13.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向資源配置
13.2 學(xué)習(xí)導(dǎo)向組織變革
13.3 戰(zhàn)略行動議程推進(jìn)
第14章 實(shí)施過程控制
14.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意識控制
14.2 戰(zhàn)略業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)控制
14.3 戰(zhàn)略實(shí)施過程控制
14.4 戰(zhàn)略激勵措施控制
第五部分 戰(zhàn)略管理案例
案例一 “中國印染”第一股的破產(chǎn)
案例二 電信實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展
案例三 浙江揚(yáng)帆精細(xì)化學(xué)有限公司
案例四 雅戈?duì)柕亩嘣l(fā)展
案例五 華為公司的核心競爭力
案例六 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎
參考文獻(xiàn)
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