本書分為項目管理概述、項目的啟動和規(guī)劃、項目的執(zhí)行和控制、項目的結(jié)束管理四篇,共十五章。第一篇系統(tǒng)介紹了項目管理的基礎(chǔ)知識、常用的技術(shù)方法以及項目管理資質(zhì)認(rèn)證知識,第二篇至第四篇對項目管理生命周期各階段的管理理論和實踐進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,全書既兼顧了項目管理的基本過程,又涵蓋了項目管理涉及的各個知識領(lǐng)域,具有一定的學(xué)術(shù)價值和實踐參考價值。
項目管理對于我們來說
并不陌生,從人類開始有組
織的活動起,就一直實施著
各種各樣的項目管理,只不
過我們從未像今天這樣全面
、深入地關(guān)注這個問題,并
把它作為專門的學(xué)科來研究
。
現(xiàn)代項目管理全球化、
多元化、專業(yè)化的發(fā)展,使
之受到世界各行各業(yè)的廣泛
關(guān)注。為適應(yīng)社會對項目管
理人才的迫切需求,美國早
在1984年就實行了項目管
理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證(PMP
)制度,20世紀(jì)90年代中
期陸續(xù)在麻省理工學(xué)院、喬
治·華盛頓大學(xué)、美國管理
技術(shù)大學(xué)等大學(xué)中設(shè)立了項
目管理專業(yè)碩士和博士學(xué)位
。今天,在西方發(fā)達(dá)國家取
得項目管理專業(yè)學(xué)位已經(jīng)成
為繼工商管理碩士學(xué)位之后
的又一熱點。
項目管理在我國也有數(shù)
十年的發(fā)展歷史,但建立既
符合國際慣例又具有中國特
色的現(xiàn)代項目管理的學(xué)科體
系還任重道遠(yuǎn)。我國于
2001年正式推出了《中國
項目管理知識體系》(C-
PMBOK)和《國際項目管
理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(中國)標(biāo)
準(zhǔn)》(C-NCB),并在全
國范圍內(nèi)推廣國際項目管理
資質(zhì)認(rèn)證工作。同年5月10
日,由北京中關(guān)村創(chuàng)新研修
學(xué)院和美國管理技術(shù)大學(xué)聯(lián)
合舉辦的首屆項目管理專業(yè)
研究生課程班在北京大學(xué)開
學(xué)。這個研究生班的課程是
我國第一次完整引進(jìn)的美國
項目管理專業(yè)的碩士學(xué)位課
程,它填補了我國管理教育
領(lǐng)域的空白。此后,在短短
的幾年時間內(nèi),我國已有百
余所高等院校開設(shè)了項目管
理本、?茖I(yè)。
本書的作者以模塊化和
系列化的組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了
動態(tài)的項目管理流程與靜態(tài)
的項目管理知識體系的有機(jī)
結(jié)合,實現(xiàn)了抽象的項目管
理思想和實用的項目管理方
法的有機(jī)結(jié)合,是一部融政
策性、理論性、實踐性于一
體,革故鼎新,潤物無聲的
著作。相信本書在培養(yǎng)知識
經(jīng)濟(jì)時代高素質(zhì)的項目管理
人才,提高我國項目管理人
員的執(zhí)業(yè)水平,促進(jìn)教室中
國項目管理知識體系的完善
和創(chuàng)新,推動中國項目管理
的標(biāo)準(zhǔn)化與國際化等方面,
必將起到積極的作用。
西南財經(jīng)大學(xué)
趙德武
2005年8月16日
第一篇 項目管理概述
1 項目及項目管理基礎(chǔ)
1.1 什么是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
2 項目管理及其資質(zhì)認(rèn)證
2.1 項目管理的知識體系
2.2 項目管理過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質(zhì)認(rèn)證
3 項目管理系統(tǒng)要素
3.1 項目需求和目標(biāo)
3.2 項目利益相關(guān)者
3.3 項目組織
3.4 項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊
4 項目管理技術(shù)方法
4.1 現(xiàn)代項目管理方法概述
4.2 項目范圍管理技術(shù)方法
4.3 項目進(jìn)度管理技術(shù)方法
4.4 項目成本管理技術(shù)方法
4.5 項目風(fēng)險管理技術(shù)方法
第二篇 項目的啟動和規(guī)劃
5 項目論證與評價
5.1 項目論證與評價概述
5.2 項目論證的程序和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
6 項目采購與合同管理
6.1 項目采購管理概述
6.2 工程項目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務(wù)采購
6.5 合同管理
7 項目范圍管理
7.1 項目范圍管理概述
7.2 項目范圍規(guī)劃
7.3 項目范圍定義
7.4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
7.5 項目范圍核實
7.6 項目范圍控制
第三篇 項目的執(zhí)行和控制
8 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源的形成
8.3 項目人力資源的績效管理
8.4 項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
9 項目進(jìn)度管理
9.1 項目進(jìn)度計劃的編制
9.2 項目進(jìn)度的執(zhí)行及其動態(tài)監(jiān)測
9.3 項目進(jìn)度的控制
9.4 項目進(jìn)度更新
10 項目成本管理
10.1 項目資源計劃
10.2 項目成本估算
10.3 項目成本預(yù)算
10.4 項目成本的控制
11 項目質(zhì)量管理
11.1 項目質(zhì)量管理及其管理體系
11.2 項目質(zhì)量規(guī)劃
11.3 項目質(zhì)量保證
11.4 項目質(zhì)量控制
12 項目沖突管理
12.1 認(rèn)識項目的沖突
12.2 項目溝通及其管理
12.3 面對沖突的項目溝通管理
13 項目風(fēng)險管理
13.1 項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
13.2 項目風(fēng)險的管理規(guī)劃
13.3 項目風(fēng)險的識別
13.4 項目風(fēng)險分析
13.5 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
第四篇 項目的結(jié)束管理
14 項目終結(jié)與項日收尾
14.1 項目終結(jié)與項目收尾概述
14.2 項目完工報告
14.3 項目竣工決算與驗收
14.4 項目評審與移交
15 項目后評價
15.1 項目后評價概述
15.2 項目后評價的程序和方法
15.3 世界銀行項目后評價模式簡介
15.4 項目后評價的成果——后評價報告
參考文獻(xiàn)