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《使命型增長(zhǎng)》共分三個(gè)主要部分。
第一部分通過(guò)5個(gè)現(xiàn)實(shí)透鏡（經(jīng)濟(jì)、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來(lái)探索當(dāng)今世界的現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)幾十年我們能合理預(yù)期的事情。
第二部分著眼于當(dāng)今組織內(nèi)部的變化，闡明組織是社會(huì)信仰體系的反映，更廣泛的世界(由外向內(nèi)的力量)的變化會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)(由內(nèi)而外的力量)的變化。本部分還強(qiáng)調(diào)了為什么營(yíng)利性組織而不是個(gè)人、政府或非營(yíng)利組織是有效應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者，同時(shí)也說(shuō)明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對(duì)那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。
第三部分也是最后一部分，是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細(xì)解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)的同時(shí)創(chuàng)造更多價(jià)值。將企業(yè)的使命與利潤(rùn)相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的實(shí)用的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的轉(zhuǎn)型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。
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