傳統(tǒng)的領(lǐng)導力敘事主要集中在領(lǐng)導者個人身上，即具有遠見、負責制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點，認為領(lǐng)導力與你無關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當一個好的領(lǐng)導者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團隊中的每個人都有取得成功的機會。

這本書通過真實案例和具體場景，提供了一種實用的框架與方法賦能型領(lǐng)導環(huán)形圖，即領(lǐng)導者首先要讓他人對自己產(chǎn)生信任，然后用愛為個體賦能，用歸屬感為團隊賦能，用戰(zhàn)略為組織賦能，用文化為組織及以上的機構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導者創(chuàng)造一個使團隊每個人都出類拔萃的環(huán)境。