《人力資源管理》是從人力資源管理的八大職能模塊著手，共分九章。每章的開篇以篇首案例的形式引起學(xué)生的興趣，學(xué)完本章內(nèi)容后，篇尾案例供學(xué)生加強(qiáng)對(duì)知識(shí)概念的理解。每章的篇尾設(shè)置了思考討論題，供學(xué)生課后討論，加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)的把握。每一章的內(nèi)容中安排了鏈接材料的內(nèi)容，包括故事、實(shí)例、小案例等，拓展學(xué)生的知識(shí)面。
前言
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理及職能體系
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展階段
第四節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第二章 工作分析與工作評(píng)價(jià)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作說(shuō)明書的編寫
第四節(jié) 工作評(píng)價(jià)
第三章 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第三節(jié) 人力資源的需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源的供給預(yù)測(cè)
第五節(jié) 人力資源供需的平衡
第四章 招聘與配置
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 人員招募
第三節(jié) 人員甄選
第四節(jié) 人員錄用
第五節(jié) 人員招聘評(píng)估
第六節(jié) 人員的配置
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求的評(píng)估
第三節(jié) 培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評(píng)估
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效和績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法
第三節(jié) 績(jī)效評(píng)估體系的建立
第四節(jié) 績(jī)效反饋
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬和薪酬管理
第二節(jié) 薪酬管理的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 福利制度
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議
第九章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 組織的職業(yè)生涯管理
參考文獻(xiàn)
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