目 錄總序
第二版前言
第一版前言
第一章 人力資源管理及其價(jià)值1
第一節(jié)人力資源及其特征2
第二節(jié)人力資源在不同經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的地位與作用10
第三節(jié)人力資源管理15
第四節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理23
第二章 人力資源開發(fā)及其戰(zhàn)略39
第一節(jié)人力資源開發(fā)概述40
第二節(jié)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其價(jià)值43
第三節(jié)人力資源開發(fā)原理50
第四節(jié)人力資源開發(fā)方法56
第三章 工作分析69
第一節(jié)工作分析的基本概念69
第二節(jié)工作分析的方法與程序73
第三節(jié)工作分析的結(jié)果及編寫88
第四節(jié)工作分析的應(yīng)用96
第四章 人員招聘與配置103
第一節(jié)人員招聘概述104
第二節(jié)招聘的準(zhǔn)備工作109
第三節(jié)人員招募113
第四節(jié)人員甄選121
第五節(jié)人員錄用130
第六節(jié)人員配置133
第五章 員工的培訓(xùn)與開發(fā)方法143
第一節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)方法概述145
第二節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)方法的設(shè)計(jì)150
第三節(jié)員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法153
第四節(jié)深度素質(zhì)培訓(xùn)與開發(fā)159
第五節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估與反饋163
第六節(jié)全球化背景下的人才培訓(xùn)與開發(fā)167
第六章 績效考評(píng)與管理177
第一節(jié)績效的基本內(nèi)涵178
第二節(jié)績效考評(píng)和績效管理180
第三節(jié)績效考評(píng)的方法187
第四節(jié)戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建198
第五節(jié)績效管理的實(shí)施過程202
第六節(jié)周邊績效及其在考評(píng)中的應(yīng)用207
第七章 薪酬管理219
第一節(jié)薪酬管理概述220
第二節(jié)建立科學(xué)合理的薪酬管理體系226
第三節(jié)組織薪酬體系的合理設(shè)計(jì)237
第四節(jié)高級(jí)雇員的薪酬設(shè)計(jì)241
第八章 員工福利和社會(huì)保障252
第一節(jié)員工福利管理253
第二節(jié)社會(huì)保障264
第三節(jié)國外員工福利與社會(huì)保障273
第九章 員工激勵(lì)與員工關(guān)系協(xié)調(diào)287
第一節(jié)員工激勵(lì)288
第二節(jié)員工關(guān)系協(xié)調(diào)301
第十章 人力資源開發(fā)與管理的新趨勢319
第一節(jié)人力資源管理發(fā)展的新環(huán)境319
第二節(jié)人力資源管理的新方向329
第三節(jié)人力資源管理的新角色338