目錄



第1章 引論 1
1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理 2
1.2 為什么要進(jìn)行進(jìn)度管理 3
1.3 概述 5
1.4 目的 7
1.5 適用范圍 7
第2章 進(jìn)度模型的原理和概念 9
2.1 概述 9
2.2 項(xiàng)目生命周期和進(jìn)度計(jì)劃編制方法 10
2.2.1 關(guān)鍵路徑法 14
2.2.2 關(guān)鍵鏈法 18
2.2.3 適應(yīng)型生命周期 21
2.2.4 滾動(dòng)式規(guī)劃 23
2.2.5 其他方法和發(fā)展趨勢 25
2.3 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 28
2.4 進(jìn)度模型 29
2.5 進(jìn)度模型實(shí)例和進(jìn)度視圖 30
2.6 敏捷 31
2.6.1 進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度視圖 38
第3章 進(jìn)度模型良好實(shí)踐概述 45
3.1 進(jìn)度模型管理 45
3.1.1 進(jìn)度數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 46
3.1.2 進(jìn)度管理計(jì)劃 47
3.2 進(jìn)度模型創(chuàng)建 53
3.2.1 制定進(jìn)度模型基準(zhǔn) 55
3.3 進(jìn)度模型維護(hù) 67
3.3.1 收集實(shí)際狀態(tài)和剩余工作或工作持續(xù)時(shí)間的信息 67
3.3.2 根據(jù)實(shí)際情況更新進(jìn)度模型 68
3.3.3 對比或解決任何偏差 68
3.3.4 根據(jù)批準(zhǔn)的變更更新進(jìn)度模型 69
3.3.5 更新基準(zhǔn)進(jìn)度模型 69
3.3.6 溝通 69
3.3.7 維護(hù)記錄 70
3.3.8 變更控制 70
3.4 進(jìn)度模型分析 71
3.4.1 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng) 71
3.4.2 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間 72
3.4.3 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 74
3.4.4 日期約束 76
3.4.5 開口活動(dòng) 77
3.4.6 失序邏輯 79
3.4.7 提前量和滯后量 81
3.4.8 開始—完成關(guān)系 82
3.4.9 與匯總活動(dòng)的雙向鏈接 83
3.4.10 進(jìn)度資源分析 83
3.4.11 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評估 83
3.4.12 掙得進(jìn)度 85
3.5 溝通和報(bào)告 88
第4章 進(jìn)度模型組件 93
4.1 如何使用組件清單 94
4.1.1 組件名 94
4.1.2 必要的、有條件的或可選的 94
4.1.3 手動(dòng)或計(jì)算 94
4.1.4 數(shù)據(jù)格式 95
4.1.5 行為 95
4.1.6 良好實(shí)踐 95
4.1.7 條件注釋/相關(guān)組件 95
4.1.8 定義 95
4.2 按類型排列的組件清單 96
4.3 詳細(xì)的組件清單 98
第5章 一致性指數(shù) 137
5.1 一致性概述 137
5.1.1 組件的類型 138
5.1.2 組件的使用 138
5.1.3 一致性評估 139
5.2 一致性評估過程 140
附錄A 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）修訂的內(nèi)容 143
附錄B 《進(jìn)度管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》（第3版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 145
B.1 核心委員會 145
B.2 審閱者 146
B.2.1 SME審閱者 146
B.2.2 征求意見稿的審閱者和貢獻(xiàn)者 146
B.3 顧問小組（MAG） 148
B.4 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成員 148
B.5 工作人員 149
B.6 中文版翻譯貢獻(xiàn)者 149
附錄C 一致性評估評分表 151
附錄D 一致性評估工作表 158
附錄E 論證性進(jìn)度分析 164
參考書目 168
術(shù)語表 170
索引 194







圖表目錄



圖1-1 進(jìn)度模型的創(chuàng)建和使用 6
圖2-1 生命周期連續(xù)統(tǒng)一體 10
圖2-2 預(yù)測型流程圖示例 11
圖2-3 迭代型流程圖示例 11
圖2-4 增量型流程圖示例 11
圖2-5 適應(yīng)型流程圖示例 12
圖2-6 混合型（適應(yīng)型和預(yù)測型）流程圖示例 13
圖2-7 創(chuàng)建進(jìn)度模型的概要步驟 15
圖2-8 與《PMBOK?指南》相關(guān)知識領(lǐng)域匹配的進(jìn)度模型流程 16
圖2-9 網(wǎng)絡(luò)圖示例 18
圖2-10 接駁緩沖 20
圖2-11 項(xiàng)目緩沖 21
圖2-12 不確定性模型 22
圖2-13 敏捷方法舉例 23
圖2-14 滾動(dòng)式規(guī)劃示例——規(guī)劃包1已被分解 24
圖2-15 滾動(dòng)式規(guī)劃示例——規(guī)劃包2已被分解 24
圖2-16 基于位置的進(jìn)度計(jì)劃示例 25
圖2-17 進(jìn)度模型實(shí)例和進(jìn)度視圖 30
圖2-18 多個(gè)迭代或Sprints示例 32
圖2-19 典型的適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期 33
圖2-20 Sprint（迭代）規(guī)劃會議的結(jié)果示例 34
圖2-21 Scrum板 35
圖2-22 看板 36
圖2-23 需求之間依賴關(guān)系示例 37
圖2-24 典型的計(jì)劃工作燃盡圖 38
圖2-25 剩余工作的燃盡圖 39
圖2-26 迭代順利推進(jìn)的燃盡圖 40
圖2-27 未能達(dá)成目標(biāo)的燃盡圖 40
圖2-28 剩余工作的燃盡圖 41
圖2-29 目標(biāo)達(dá)成的燃盡圖 41
圖2-30 燃起圖示例 42
圖2-31 產(chǎn)品愿景、發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃之間的關(guān)系 43
圖3-1 匯總活動(dòng) 57
圖3-2 支持型活動(dòng) 58
圖3-3 懸空活動(dòng) 58
圖3-4 關(guān)鍵路徑法中的關(guān)系類型示意 60
圖3-5 必要的活動(dòng)關(guān)系 61
圖3-6 總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間 73
圖3-7 PERT活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的緊前關(guān)系圖示例 75
圖3-8 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差示例 76
圖3-9 因工作疏忽導(dǎo)致的開口活動(dòng)的示例 78
圖3-10 假性開口活動(dòng)示例 79
圖3-11 失序邏輯示例 80
圖3-12 當(dāng)前進(jìn)度覆蓋和保留初始邏輯 81
圖3-13 提前量和滯后量 82
圖3-14 資源平衡 84
圖3-15 單個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間概率分布示例 85
圖3-16 ES、PV和EV之間的關(guān)系 86
圖3-17 掙得進(jìn)度報(bào)告 87
圖3-18 項(xiàng)目進(jìn)度視圖示例 91
圖D-1 基本評估工作表示例 159
圖D-2 有資源需求的評估工作表示例 160
圖D-3 有資源、EVM和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的評估工作表示例 161
圖D-4 有資源和風(fēng)險(xiǎn)管理需求的評估工作表示例 162
圖D-5 沒有得分的評估工作表示例 163

表3-1 掙得進(jìn)度方法中使用的計(jì)算公式 88
表3-2 不同級別的進(jìn)度視圖 90
表4-1 按類型排列的組件清單 97
表5-1 分類組件數(shù) 140
表C-1 一致性評估評分表示例 152