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邁克·坎貝爾為項目經(jīng)理們寫出了經(jīng)典的生存手冊。
蓋瑞?L?理查森(Gary L.Richadson)博士，PMI項目管理教授，休斯敦大學
每個項目經(jīng)理朝思暮想的任務，是有機會直接和高管一起工作。這些機會可能是你職業(yè)成功的跳板，也可能讓你暴露短板。這完全取決于你向上管理的水平。
善于推動進展和C型方法是項目經(jīng)理晉升的必備技能，但并不是*根本的技能�！断蛏瞎芾怼愤@本書獨一無二，彌補了這個關鍵的技能缺口。
項目經(jīng)理與生俱來就是任務和細節(jié)導向的。與之相反，高管們更多關注整體的商業(yè)目標，通常沒耐心關注細節(jié)。這個思路差異通常會使高管疏遠，并導致誤解，破壞項目。當你遇到高度透明的項目，不能獲得高管支持你就不能成功時，這個誤解則會影響大局。
了解高管的生存環(huán)境，通�？梢詾槟憬忉屗麄儧]有耐心去考慮細節(jié)的原因，但這只是你從這些給力的課程中吸取經(jīng)驗教訓的開始。掌握本書提供的工具，通過驅(qū)動高管采取行動，項目經(jīng)理能夠平衡發(fā)起人和項目支持者之間的關系，從而成為所在組織的真正英雄。
《向上管理》利用財富500強公司的項目故事，帶來重要的生存經(jīng)驗。這本書獨一無二，提供了改變游戲規(guī)則的原理和實踐步驟，每一位項目經(jīng)理和中層經(jīng)理都會認為它們價值連城。你將會學到：
像高管一樣思考；為項目成功準備領導層支持；建立關系和信任；掌握有效的向上溝通；高效利用高管副手；克服跨職能問題；在政治漩渦中把握方向；吸引高管參與跨國項目；應對與你的項目競爭的其他任務；等等。
掌握向上管理的藝術，將讓你的職業(yè)生涯登上新高度。
G·邁克爾·坎貝爾，PMP，是一位高產(chǎn)的演講者，廣受項目管理聽眾歡迎，他曾為世界500強公司管理全球項目。他也是項目管理領域多部經(jīng)典和暢銷書的作者。
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