本書從人本管理視角, 以職工薪酬的分配激勵屬性為研究對象, 研究人本管理會計問題。首先基于上市公司數(shù)據(jù)實證檢驗了職工薪酬水平的提高有利于企業(yè)成本節(jié)約。然后, 依據(jù)馬克思勞動價值論提出了職工薪酬具有成本和分配雙重屬性, 要實施人本管理, 就需要將職工薪酬從成本范圍調(diào)整到分配范疇, 形成對應(yīng)于人本管理的成本管控指標(biāo)和績效評價指標(biāo); 并通過典型案例深入分析了新成本核算范圍在企業(yè)實踐中的運用并取得顯著成效。進(jìn)而在綜合考慮職工薪酬水平和薪酬差距的情況下, 實證檢驗了薪酬差距擴大造成顯著的員工收入損失、GDP損失和抑制創(chuàng)新投資; 并進(jìn)一步探索職工薪酬影響企業(yè)績效的傳導(dǎo)機制。最后, 提出促進(jìn)企業(yè)降成本的對策措施。